<<
>>

Поле деятельности организации

В широком смысле окружающая среда бесконечна, она включает в себя все, что находится вне организации. Однако в своем анализе мы будем рассматривать только те ее аспекты, к которым организация оказывается чувствительной и на которые она должна реагировать, чтобы выжить.
Таким образом, под окружаю­щей средой организации (organizational environment) мы будем понимать все, что существует за пределами организации и потенциально может влиять на организа­цию в целом или на ее отдельные элементы.

Понять окружающую среду организации можно посредством анализа предостав­ляемых ею возможностей. Пространство, выбранное организацией в окружающей среде, мы будем называть полем деятельности (domain). Это территория, занятая ор-
-шизацией для своих товаров, услуг и рынков. Сфера деятельности характеризует -?пну, занимаемую организацией, а также составляющие среды, с которыми органи­зация должна взаимодействовать для достижения своих целей. Guiltless Gourmet не ; могла уделить внимание существенным элементам сферы своей деятельности и ока­залась неподготовленной в выходу Frito-Lay на рынок обезжиренных чипсов.

^народные ^

Окружающая среда состоит из ряда секторов (sectors), или фрагментов, внеш­ней окружающей среды, содержащих сходные элементы. Каждая организация юлжна анализировать десять секторов: производство, сырье, человеческие ресур- :ы. финансовые ресурсы, рынок, технологию, экономические условия, прави­тельственные, социокультурные и интернациональные факторы. Секторы и гипо­тетическая сфера деятельности организации представлены на илл. 4.1. Для боль­шинства организаций в каждом из секторов могут быть обозначены оперативная ;реда, имеющая значение для решения конкретной задачи, и общая среда.

'-люстрация 4.1 Окружающая среда организации

(a) Промышленность

(b) Сырье

(c) Человеческие ресурсы (с!) Финансовые ресурсы (е) Рынок

Технология (д) Экономические условия (И) Правительство (О Социокультурные факторы 0) Международные факторы

орган изаци!



а) Конкуренты, объем производства, конкурен­тоспособность, смежные отрасли 'Ь) Поставщики, производители, недвижимость, услуги

(с) Рынок труда, агентства по найму, универси­теты, специальные учебные заведения, со­трудники других компаний, профессиональ­ные объединения (с!) Фондовые биржи, банки, сбережения и зай­мы, частные инвесторы (е) Потребители, клиенты, потенциальные поль­зователи товаров и услуг (I) Технологии производства, наука, компьюте­ры, информационные технологии, элек­тронная коммерция

(д) Спад, уровень безработицы, процент инфля­ции, норма инвестиций, экономика, рост (И) Город, государство, федеральные законы, налоги, услуги, судопроизводство, поли­тические процессы (1) Возраст, ценности, убеждения, образова­ние, религия, профессиональная этика, движение «зеленых», защита прав потреби­телей

Ш Конкуренция со стороны иностранных фирм, возможность приобретения собст­венности иностранными компаниями, вы­ход на зарубежные рынки, национальные обычаи, правила, курс обмена валюты

8 записную книжку

менеджера В целях анализа рассматривайте элементы внешней окружающей среды по десяти составляющим: производство, сырье, человече­ские ресурсы, финансовые ре­сурсы, рынок, технология, эконо­мические условия, правительст­во, социокультурные и междуна­родные факторы. Сосредоточь­те внимание на тех составляю­щих, которые могут подвергнуть­ся существенным изменениям в любое время.

Оперативная окружающая среда

сокотехнологичной, ощущает давление со стороны иностранных конкурентов. Сегодня более 50% карандашей в США закупают по импорту, тогда как де­сять лет назад их доля составляла всего 16%7.

Общая окружающая среда

Общая окружающая среда (general environment) включает секторы, которые, может :ъпъ, и не имеют прямого отношения к повседневным операциям фирмы, одна- о могут влиять на них косвенно. В понятие общей окружающей среды часто 5:

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Поле деятельности организации:

  1. Информационное поле
  2. 6. НЕДОБРОСОВЕСТНОСТЬ, ИЛИ "НЕПАХАНОЕ ПОЛЕ" ДЛЯ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ
  3. Синтетический учет доходов и расходов организации и формирование итогового финансового результата деятельности организации
  4. Деятельность Организации Объединенных Наций и других международных организаций.
  5. Статья 321. Особенности ведения налогового учета организациями, созданными в соответствии с федеральными законами, регулирующими деятельность данных организаций
  6. Формирование финансового результата деятельности страховой организации. Доходы страховой организации
  7. Финансы некоммерческих организаций. Особенности финансов в различных организационно­правовых формах некоммерческой деятельности (учреждения, фонды, потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации (объединения) и т.п.)
  8. 75. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. 70 ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. Организация и финансирование инновационной деятельности