<<
>>

3.2. «Открытые» модели организации

Рядом исследователей были предложены следующие «открытые» модели организации.

Социотехническая модель. Предложена Тавистокской школой. Основывается на зависимости внутригруппо- вых связей от технологии производства.

Исследования, проведенные в 1950-х гг. группой английских социоло­гов на угольных шахтах в Уэльсе, на текстильных фабри­ках в Ахмедабаде, показали также и обратное влияние социально-психологических качеств группы на производи­тельность. В той степени, в какой это позволяют особен­ности оборудования и технологического процесса, орга­низации следует учитывать и допускать неформальное регулирование на отдельных участках. По мере развития технической базы производства эти допуски могут варьи­ровать вплоть до исчезновения.

Интеракционистская модель. Начиная от Ч. Барнарда, далее у Г. Саймена, Дж. Марча и других организация рассма­тривается как система длительных взаимодействий между работниками. Причем индивиды вносят в организацию соб­ственные ожидания и ценности, руководствуются своим представлением о ситуациях. Поскольку цели, структура и т.д. являются в некоторой мере продуктом этих взаимо­действий (наряду с формальными), возникают большая нео­пределенность для управления, риск при принятии решений. Рациональность руководителя также ограничена: знание его об организации неполно, все последствия своих решений он не предвидит, порядок предпочтений у него неустойчив. Важный способ поддержания контроля — системный анализ и построение организации с учетом границ ее формализации и неформальных последствий внутригрупповых отношений.

«„Естественная" организация». Это концепция, идущая от Т. Парсонса, Р. Мертона, А. Этциони и др. Функциониро­вание организации рассматривается как объективный, само­совершающийся процесс, в котором субъективное начало хотя и присутствует, но не преобладает. Организованность — состояние системы, позволяющее ей самонастраиваться при воздействии извне или изнутри. Цель — лишь один из возможных результатов функционирования организации, отклонение от цели — не ошибка или просчет, а естественное свойство системы, следствие большой роли в ней принципи­ально непланируемых, стихийных факторов. Такой подход избегает взгляда на организацию с позиций управления, видит ее как специфическое социальное явление, развиваю­щееся по своим собственным закономерностям. Причем эти закономерности известны лишь отчасти, отчего возникают многочисленные непредвиденные ситуации.

В современных условиях исследователи выделяют еще две модели организаций1.

<< | >>
Источник: Ю. В. Кузне­цов, Е. В. Мелякова. Теория организации : учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрайт, — 365 с.. 2015

Еще по теме 3.2. «Открытые» модели организации:

  1. 5.2. Модели открыто циркулирующих систем
  2. 6.4. БАЗОВАЯ ЭТАЛОННАЯ МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОТКРЫТЫХ СИСТЕМ
  3. МОДЕЛИ ОТКРЫТОЙ экономики С СОВЕРШЕННОЙ МОБИЛЬНОСТЬЮ КАПИТАЛА
  4. МОДЕЛИ ОТКРЫТОЙ экономики С НЕСОВЕРШЕННОЙ МОБИЛЬНОСТЬЮ КАПИТАЛА
  5. Модель открытой экономики: включение в анализ внешней торговли
  6. МОДЕЛЬ ОТКРЫТОЙ ЭКОНОМИКИ С НЕСОВЕРШЕННОЙ МОБИЛЬНОСТЬЮ КАПИТАЛА (КРАТКОСРОЧНЫЙ АСПЕКТ)
  7. ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ ОТКРЫТОЙ ЭКОНОМИКИ К АНАЛИЗУ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В РОССИИ
  8. МОДЕЛЬ ОТКРЫТОЙ ЭКОНОМИКИ С НЕСОВЕРШЕННОЙ МОБИЛЬНОСТЬЮ КАПИТАЛА (ДОЛГОСРОЧНЫЙ АСПЕКТ)
  9. МОДЕЛЬ ДОЛГОСРОЧНОГО РАВНОВЕСИЯ В МАЛОЙ ОТКРЫТОЙ ЭКОНОМИКЕ С СОВЕРШЕННОЙ МОБИЛЬНОСТЬЮ КАПИТАЛА
  10. Глава 1. МОДЕЛИ ОТКРЫТОЙ экономики С СОВЕРШЕННОЙ МОБИЛЬНОСТЬЮ КАПИТАЛА
  11. Глава 2. МОДЕЛИ ОТКРЫТОЙ экономики С НЕСОВЕРШЕННОЙ МОБИЛЬНОСТЬЮ КАПИТАЛА
  12. МОДЕЛЬ ОТКРЫТОЙ экономики С НЕСОВЕРШЕННОЙ МОБИЛЬНОСТЬЮ КАПИТАЛА И ЗАВИСИМОСТЬЮ ЧИСТОГО ЭКСПОРТА ОТ ДОХОДА
  13. МУЛЬТИПЛИКАТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В МОДЕЛИ ОТКРЫТОЙ экономики С НЕСОВЕРШЕННОЙ МОБИЛЬНОСТЬЮ КАПИТАЛА
  14. 34. Порядок открытия и закрытия филиалов кредитной организации не территории РФ
  15. 33. Порядок открытия подразделения и представительства кредитной организации в РФ
  16. Организация летнего питания под открытым небом
  17. 10.Модели финансового обеспечения устойчивого роста организации.
  18. 5.1. Организация как «имплицитная» модель