<<
>>

8.1. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В БУДУЩЕМ

Вы будете изучать:

• Особенности развития организаций в будущем.

• Тенденции развития новых организаций и требования, предъявляемые к ним.

• Правила бизнеса и их влияние на организационные структуры.

• Характеристики новых организаций.

• Типы новых организаций.

Учебные цели главы:

• Дать представление о новых организациях, о тенденциях их развития.

• Определить требования, которые предъявляются к новым организациям.

• Понять правила бизнеса и научиться их применять при построении структур новых организаций.

• Добиться понимания студентами того, что в будущих организациях одной из важнейших становится новая функция - функция управления знаниями.

• Разобраться с типами новых структур организаций и принципами их построе­ния.

После изучения главы Вы сможете:

• Иметь представление об особенностях новых организаций, о направлении тенденций их развития.

• Понимать, насколько важны знания для построения и обеспечения жизнедея­тельности новых организаций.

• Выбирать тип структуры, который более всего соответствует целям Вашей ор­ганизации.

Одним из основных ресурсов любой организации является управление, т.е. воздействие на коллективы, на отдельных работников для достижения её главных целей. Анализ развития нашей страны, постоянно проводимый учёными, общественными деятелями, политиками, показывает, что именно в этой области существует значительное отставание от других стран.

Особенностью развития теории управления и теории организации и использования их результатов в нашей стране, а также в странах СНГ яв­ляются особые условия, с которыми не приходилось сталкиваться ни в од­ной другой стране. Главными из этих условий можно назвать переход от планово-распределительной экономики к рыночной, от административно- командной системы к демократической.

Причём история не оставила стра­не времени на этот переход и связанные с ним преобразования.

В этот переходной период у многих руководителей появляется со­блазн использовать чужие модели, опробованные в разное время в других странах. Много писали и спорили о преимуществах шведской, китайской, бразильской моделях. Сейчас начинают говорить уже о вьетнамской и дру­гих моделях.

Структуры и методы управления, которые формировались и отраба­тывались в развитых странах в течение многих десятилетий и даже столе­тий не могут быть перенесены на российскую почву по аналогии чисто ме­ханически. Необходимо накопление собственного опыта с учётом внешних и внутренних условий. У нас ещё нет достаточного опыта управления ор­ганизациями с участием акционеров. Работа советов директоров и правле­ний постоянно сопровождается конфликтами, не сформирована соответст­вующая рыночная инфраструктура, наши организации, даже производящие лучшие в мире изделия, товары, не имеют достаточного опыта конкурент­ной борьбы на международном рынке. Распад СССР показал полную управленческую и организационную безграмотность многих руководите­лей промышленности стран СНГ, когда в угоду политическим амбициям были разрушены кооперативные связи между предприятиями, выпускав­шими единую продукцию. К таким изделиям можно отнести, например, авиационные моторы, самолёты, электропоезда, пожарную технику и мно­гие другие, производство которых было остановлено на долгое время, а за­тем было налажено в отдельных станах без кооперации с другими.

Решающим фактором для быстрого и эффективного перехода России к рыночной экономике является подготовка руководителей всех организаций и всех уровней. По некоторым данным потребность России в руководящих кадрах в настоящее время составляет около 5,0 млн квалифицированных руководителей всех уровней. Все высшие учебные заведения страны еже­годно подготавливают около 50 тыс. менеджеров. Несложные расчёты пока­зывают, что при нынешних темпах подготовки нужно более 100 лет, чтобы насытить потребность страны в квалифицированных руководящих кадрах.

Из этого вытекает комплекс задач изучения и использования мирового организационного и управленческого опыта. Однако этот опыт должен быть изучен, опробован и применён в условиях России с учётом её специфических условий. Ни в коем случае нельзя использовать методы, применявшиеся не­сколько десятилетий Госкомитетом по науке и технике, когда для промыш­ленности закупали станки, оборудование, приборы и другие технические из­делия (образцы), затем их разбирали, и по их образу и подобию создавали наши отечественные. Другими словами, повторяли то, что зарубежные фир­мы разработали 20-30 лет назад. Нельзя также полностью полагаться на под­готовку руководителей за рубежом, так как она осуществляется совершенно в других условиях, в другой организационной и национальной культуре.

В настоящее время необходимо изучать и применять всё передовое, что накоплено в мировой практике построения корпоративных структур. Именно крупные корпоративные структуры являются основой экономики развитых стран и всего мирового хозяйства в целом. В нашей стране в ус­ловиях централизованной плановой экономики также делались попытки создания структур корпоративного типа, в том числе производственных и торгово-производственных объединений, территориальных агропромыш­ленных и других комплексов.

Однако эти формы объединения предприятий не смогли эффективно развиваться, так как в условиях государственной собственности и жесткой централизации управления невозможно было обеспечить слияние финан­сового и промышленного капитала, использовать рыночные механизмы конкуренции. Переход к рыночной экономике в нашей стране дал возмож­ность развиваться современным корпорациям ассоциативного типа - кон­сорциумам, холдингам, финансово-промышленным группам, транснацио­нальным корпорациям, международным совместным предприятиям и дру­гим объединениям. Все они являются новыми для нашей страны. Необхо­димо изучать опыт их деятельности в чрезвычайно сложных современных условиях и использовать всё, что может оказаться полезным для нашей экономики.

Научные, производственные и другие организации должны научиться строить системы управления с чёткой ориентацией на долгосрочную пер­спективу с учётом результатов фундаментальных и прикладных исследо­ваний, на основе результатов научно-технической разведки (результатов работы венчурных групп), с максимальным использованием творческого потенциала работников организации. К сожалению, многие наши руково­дители не уделяют будущему организаций достаточно времени и внима­ния. Это обусловлено тем, что у многих руководителей нет навыков и уме­ний смотреть вперёд, они не могут вырваться за рамки настоящего. Сего­дняшняя работа занимает всё их время.

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. - М.: Академия ГПС МЧС России, - 220 с.. 2003

Еще по теме 8.1. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В БУДУЩЕМ:

  1. § 1. ОСОБЕННОСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДОХОДОВкредитных ОРГАНИЗАЦИЙ 1.1. Особенности определения доходов банков
  2. 8.2. Организационно-правовые особенности организаций и влияние этих особенностей на постановку финансового учета
  3. § 2. ОСОБЕННОСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДОХОДОв страховых ОРГАНИЗАЦИЙ 2.1. Особенности определения доходов страховых организаций (страховщиков)
  4. Организационно-правовые формы аудиторских организаций. Особенности организации внешнего и внутреннего аудита
  5. Особенности и принципы организации финансов коммерческих организаций в производственной сфере
  6. ГЛАВА 8. СОЦИОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. Статья 321. Особенности ведения налогового учета организациями, созданными в соответствии с федеральными законами, регулирующими деятельность данных организаций
  8. Статья 306. Особенности налогообложения иностранных организаций. Постоянное представительство иностранной организации
  9. Особенности управления развитием
  10. § 3. ОСОБЕННОСТИ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДОХОДОв ИНОСТРАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 3.1. Понятие постоянного представительства иностранной организации
  11. 37. Влияние природных особенностей на психическое развитие человека
  12. Статья 384. Особенности исчисления и уплаты налога по местонахождению обособленных подразделений организации Статья 385. Особенности исчисления и уплаты налога в отношении объектов недвижимого имущества, находящихся вне местонахождения организации или ее обособленного подразделения
  13. 1.5. Особенности развития биржевого дела
  14. Особенности цикличности экономического развития
  15. 51. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ВООБРАЖЕНИЯ И ЕГО РАЗВИТИЕ
  16. Особенности Экономического развития России в начале ХХ в.
  17. 1. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ РУССКОЙ КУЛЬТУРЫ
  18. 1. Особенности и этапы развития социологии в России
  19. 1. Особенности развития русской политической мысли.