<<
>>

Организационные стратегии контроля

Хотя многие организации стремятся ограничить бюрократию и сократить поток правил и процедур, ограничивающих работников, каждая из них нуждается в системе, определяющей общее направление деятельности и осуществляющей ее контроль.
Сотрудники современных организаций могут располагать большей свободой, однако контроль по-прежнему остается одной из главных задач ме­неджмента.

Для этого менеджеры высшего и среднего уровней могут выбрать одну из трех принципиально возможных стратегий. Их описывает концепция организацион­ного контроля Уильяма Оучи (William Ouchi) из University of California в JIoc- Андаселесе. Согласно Оучи, существует три стратегии контроля, которыми могут воспользоваться организации, — бюрократическая, рыночная и клановая53. Каж­дая из них использует информацию различного типа. Тем не менее все они могут присутствовать в организации одновременно. Основные характеристики каждой из них представлены в таблице (илл. 9.7).

Иллюстрация 9.7 Три стратегии контроля в организации
Тип стратегии Требования
Бюрократическая Правила, стандарты, иерархия, легитимность власти
Рыночная Цены, конкуренция, изменение взаимосвязей
Клановая Традиция, общие ценности и убеждения, доверие
Источник: основано на William G. Ouchi, A Conceptual Framework for the Design of Organizational Control Mechanisms,
Management Science 25 (1979), 833—848.

..

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Организационные стратегии контроля:

  1. Организационный контроль
  2. 6.1. Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии
  3. Положение в сети, организационная структура и стратегия.
  4. Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
  5. 20.2. Организационно-правовая форма как источник информации о стратегии фирмы
  6. 6.2. Организационная культура в обеспечении эффективности стратегии
  7. 6.3. Организационно-правовые основы финансового контроля в РФ
  8. Ховард ОлдричПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СТРАТЕГИИ В НОВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПОПУЛЯЦИЯХ
  9. Глава 14. Международные организационные структуры и контроль
  10. Тест-контроль к разделу «Стратегия маркетинга»
  11. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
  12. Семен Давыдович Резник, Ирина Анатольевна Игошина. Организационное поведение: практикум. «Организационное поведение»: Инфра-М; М.; - 256 с., 2010
  13. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  14. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  15. Стратегия воплощения стратегии, или 8 причин возможной головной боли в конце года
  16. Система финансового контроля и аудита в Российской Федерации. Виды и методы контроля
  17. 17.1. Налоговый контроль в системе государственного финансового контроля
  18. 5.2.3. Акционерное общество. Отделение собственности от контроля Проблема отношений принципала и агента и внутренний контроль
  19. 6.1. Налоговый контроль в системе государственного финансового контроля