Организационная модель бюрократии Мертона

Мертон уделял большое внимание негативным последстви­ям организационного обучения или организационного опыта. Он считает, что восприятие участников организации определенных ситуаций обобщается на другие ситуации, которые возникают в других условиях.
Данная модель основывается на предположе­нии, согласно которому у высшего уровня управления существу­ет стремление контролировать поведение и деятельность работ­ников нижестоящих уровней, что, в свою очередь, ведет:

• к доминированию функциональных отношений между ра­ботниками вместо человеческих;

• к регламентированию поведения работников правилами и процедурами;

• к рутинности процесса принятия управленческих решений, что снижает потребность в поиске новых альтернатив;

• затруднению в контакте с переменными окружающей сре­ды организации;

• потребности в защите себя или функционального поведения;

• потребности опираться на правила и процедуры для за­шиты.

Все это ведет к следующим последствиям (рис. 29).


■ Рис. 29. Модель бюрократии по Мертону

..

<< | >>
Источник: Д.В. Олянич и др.. Теория организации : учебник. — Ростов н/Д : Феникс, — 408 с.. 2008

Еще по теме Организационная модель бюрократии Мертона:

  1. 12.1. Модели бюрократии
  2. Роберт Мертон
  3. Критика функционализма: Р. Мертон
  4. Роль бюрократии Функции бюрократии
  5. Организационные модели системы
  6. Организационно-бюрократическая модель
  7. 5.6. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  8. Власть бюрократии: вне контроля? Источники власти бюрократии
  9. Глава 9. ЗАКОНЫ И МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
  10. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера.
  11. Теории бюрократии
  12. 12.2. Бюрократия и политика
  13. Веберовская концепция бюрократии
  14. Веберовская концепция бюрократии
  15. Функции бюрократии
  16. Бюрократия
  17. Бюрократ (-А--)
  18. Функции бюрократии.