<<
>>

Организаторская деятельность

Организаторская деятельность — это совокупность мето­дов, принципов, правил, приемов, используемых субъектом управления для выполнения организационных задач. Организа- горская деятельность предполагает создание или усовершенст- иование механизма организации в соответствии с целями и зада­чами организационных систем.

Организаторская деятельность базируется на общей функ­ции управления - «организация». Применительно к социальной системе под организаторской деятельностью подразумевается (рис. 54):

Рис.

54. Организаторская деятельность в социальной системе

Поскольку деятельность организации должна направляться и координироваться, то в каждом подразделении, основу которо­го, как известно, составляют ее отдельные виды, должен суще­ствовать специальный орган, осуществляющий этот процесс, — либо конкретная должность, либо надлежащим образом оформ­ленная в подразделение группа должностей. Они обладают оп­ределенными организационными, правовыми, а иногда и мате­риально-вещественными характеристиками.

Чем глубже разделение труда в организации и, соответст­венно, существует больше видов деятельности и подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления, тем больше в ней «этажей», т.е. уровней иерархии, особенно если предоставляемые им полномочия не очень широки. Причина этого кроется в существовании диапазона контроля, т.е. пре­дельного числа объектов, которыми можно эффективно управ­лять.

При расширении масштабов деятельности организации со­ответствующим образом растет «этажность» ее управленческой структуры, которая из «плоской», таким образом, превращается в «высокую» (в крупных западных фирмах число уровней управ­ления сегодня достигает 13-15), что уже граничит с управленче­ской катастрофой.

Но на деле рост управленческих структур в высоту проис­ходит гораздо быстрее расширения организаций, поскольку уг­лубление специализации отдельных подразделений, которых «под одной крышей» может быть намного меньше десяти, одно­временно ведет к сокращению диапазона контроля и необходи­мости иметь относительно большее число органов координации их деятельностью. Решить эту проблему путем механического преобразования высоких структур в плоские невозможно без разрушения самой системы управления. Этот процесс должен сопровождаться расширением прав и ответственности ее эле­ментов, развитием между ними наряду с административными экономических отношений.

<< | >>
Источник: О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. Теория организации : учеб. пособие. - М.: Флинта : МПСИ, - 264 с.. 2009

Еще по теме Организаторская деятельность:

  1. Профессионально-организаторский.
  2. Тест "Организаторские способности молодого руководителя"
  3. Деятельность по ведению реестра. Совмещение видов профессиональной деятельности
  4. Оценка способности экономического субъекта продол­жить свою деятельность (допущение непрерывности деятельности)
  5. 4.1.2. Порядок учета НДСпри осуществлении иной деятельности наряду с деятельностью, подлежащей обложению ЕНВД
  6. 32. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ИНТЕРИОРИЗАЦИЯ И ЭКСТЕРИОРИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. Брокерская, дилерская деятельность. Деятельность по управлению ценными бумагами
  8. Экономические и правовые основы инвестиционной деятельности. Субъекты инвестиционной деятельности, их права и обязанности
  9. § 3. Структура деятельности личностиПодходы к структуре деятельности
  10. 71. ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. 23. СУБЪЕКТЫ УЧЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  12. Понятия, виды и соотношения затрат и результатов деятельности предприятия Понятия затрат и результатов деятельности предприятия
  13. Деятельность
  14. Брокерская деятельность