5.3. Механизмы оргкультуры
Лидеры. Именно лидеры устанавливают основные правила и нормы поведения в организации. Способность лидера оценивать, контролировать и поддерживать подчиненных, его реакция на критические события и кризисы, намеренное воздействие на трудовые роли, обучение и тренировки, критерии вознаграждений и продвижения по службе — всё это действенные механизмы поддержания организационной культуры.
Отбор и социализация. При отборе персонала должен соблюдаться принцип совместимости новых сотрудников с организационной культурой, традициями предприятия.
Для этого используют различные приемы: тестирование, собеседование и пр. Так, в компании «Проктер энд Гэмбл» претенденты на вакансию должны пройти многоступенчатую систему интервью.Как бы ни был эффективен подбор и отбор персонала, новые сотрудники должны адаптироваться к организационной культуре предприятия. Социализация как метод адаптации к организации проходит в несколько этапов. На предварительной стадии сотрудник знакомится с работой и организацией до поступления на работу. На стадии непосредственного начала работы он оценивает и сравнивает свои ожидания с реальностью. Третья стадия — стадия непосредственной адаптации, стадия согласования своих интересов и ожиданий с новой реальностью.
Обучение персонала. С позиций бизнеса организационная культура концентрирует в себе политику и идеологию жизнедеятельности фирмы, систему ее приоритетов, защиты ценностей, мотивации, представляет набор приемов и правил решения проблем внешней адаптации и внутренней интеграции работников. Все эти правила могут быть восприняты путем обучения как жизненно важные для каждого работника.
Обучение — важнейший фактор развития организационной культуры.Организационные структуры. Организационные структуры — важный фактор поддержания культуры в организации. С их помощью поддерживаются отношения внутри организации и отношения организации с внешней средой. Структура должна быть адаптивной к изменениям, гибкой и подвижной.
Оформление физической среды. Здания, обстановка, обустройство рабочих мест и мест отдыха символизируют материальные ценности организации. Они должны гармонировать с организационной культурой, соответствовать ей.
Существуют разные подходы, с помощью которых можно сравнивать, идентифицировать организационные культуры различных организаций. Так, американский специалист в области организационного поведения С.П. Роббинс выделяет для сравнения различных культур десять характеристик:
• степень ответственности, свободы и независимости, которой обладает человек в организации;
• готовность работника пойти на риск;
• координация и согласованность действий людей внутри организации;
• помощь и поддержка со стороны управленческих служб;
• виды контроля и наблюдения за поведением сотрудников;
• степень отождествления сотрудника со своей фирмой;
• степень учета выполненных работ и система поощрений;
• готовность сотрудников открыто выражать свое мнение и идти на конфликт;
• соотношение формальной иерархии и подчиненности с неформальными взаимодействиями.
Оценивая организации по этим характеристикам, можно составить мнение об организационной культуре.
Еще по теме 5.3. Механизмы оргкультуры:
- 8.1. Налоговый механизм и налоговое законодательство Дискуссионостъ понятия «налоговый механизм»
- 1.2.2. Финансовый механизм Понятие финансового механизма
- 7. СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА
- Финансовый механизм
- Механизм управления
- Механизм памяти
- Механизмы социализации
- Финансовый механизм
- 5.4.Механизм кредитования
- ДИСПОЗИЦИОННЫЙ механизм
- Механизм предписывания.
- Механизмы духовной жизни
- 71. Роль налогового механизма
- Понятие и функции налогового механизма
- 2.5. Налоговый механизм
- Финансовый механизм
- Мотивационный механизм
- 2.2. НАЛОГОВЫЙ МЕХАНИЗМ И ЕГО ЭЛЕМЕНТЫ
- Механизм бюджетного регулирования
- 4.2. Сущность и механизм банковского мультипликатора