<<
>>

Культурные различия в координации и контроле Нацональные системы ценностей

Поскольку социальные и культурные ценности разных стран различны, ценности менеджмента и организационные нормы международных компаний — неодинако­вы и соответствуют нормам той страны, в которой компания была создана.
На нормы и ценности организации влияют ценности национальной культуры в целом, а это, в свою очередь, задает структуру организации и приемы, с помощью которых менеджеры координируют и контролируют работу международной фирмы.

Существуют исследования, рассматривающие, каким об­разом национальные системы ценностей влияют на рабо­ту организаций и управление ими. Наиболее известный подход к данной проблеме был предложен Гиртом Хоф- стеде (Geert Hofstede), который выделил некоторые со­ставляющие национальных систем ценностей, сущест­венно различные для разных стран51. Например, на рабо­ту организации существенно влияют такие переменные, как удаленность от власти и избежание неопределенности. Удаленность от вла­сти (power distance) значительна, когда признается неравенство во властных полномочиях различных социальных институтов, организаций и людей. Если


она незначительна, люди склонны ожидать равенства во власти. Высокая сте­пень избежания неопределенности (uncertainty avoidance) означает, что члены об­щества в неопределенных и неоднозначных ситуациях испытывают дискомфорт и разделяют убеждения, обещающие им определенность и единообразие дейст­вий. Степень избежания неопределенности низка, если люди проявляют значи­тельную терпимость по отношению к неструктурированному, неясному и не­предсказуемому.

Ценностные ориентации в организации проявляются в представлениях : необходимости иерархии, централизованного принятия решений и контроле формальных правилах и процедурах, а также специализации работ52. В стра­нах, где ценится значительная удаленность от власти, организации, как пра­вило, более иерархичны и централизованны, а вопросы контроля и координа­ции решаются на высших уровнях управления. В странах с незначительнее удаленностью от власти организации скорее будут децентрализованным?: Низкая толерантность к неопределенности проявляется в обеспечении коор­динации правилами и процедурами. В странах с высокой толерантностью лю­дей к неопределенности организации обычно имеют меньше правил и фор­мальных систем; их работа, как правило, координируется через неформальные связи и личные контакты. В аннотации «Рекомендуемая книга», представлен­ной ниже, сказано, каким образом культурные ценности влияют на междуна­родные организации.

Хотя организации не всегда отражают преобладающие культурные ценности, исследования показывают явные различия в структурах управления в странах Ев­ропы, Азии и в Соединенных Штатах.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Культурные различия в координации и контроле Нацональные системы ценностей:

  1. Культурные различия в команде
  2. Анализ культурных различий
  3. Международный менеджмент и культурные различия
  4. 22 ВОЗДЕЙСТВИЕ КУЛЬТУРНЫХ ЦЕННОСТЕЙ НА ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
  5. Нестыковки между способами координации и фирма как компромиссное средство комплексной координации
  6. 15. Формирование идеологии национального обновления Индии. Индийский нацональный конгресс и Мусульманская лига
  7. Различия между правовыми системами
  8. Система финансового контроля и аудита в Российской Федерации. Виды и методы контроля
  9. СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ
  10. 3.2. Различие систем налогообложения, существующих в мире
  11. 17.1. Налоговый контроль в системе государственного финансового контроля
  12. "Культурное производство" и "творческие (культурные)индустрии”
  13. 6.1. Налоговый контроль в системе государственного финансового контроля
  14. Культурные универсалии и многообразие культурных форм
  15. Культурная система как окружающая среда общества
  16. 18.8. Особенности уплаты государственной пошлины за государственную регистрацию выпуска ценных бумаг, средств массовой информации, за право вывоза (временного вывоза) культурных ценностей, за право использования наименований «Россия», «Российская Федерация» и образованных на их основе слов и словосочетаний в наименованиях юридических лиц, за получение ресурса нумерации
  17. Экономическая теория как культурная система
  18. Изменение системы ценностей и "буржуазные добродетели”
  19. Культурные аспекты модернизации.Секуляризация, рационализация, культурная дифференциация