<<
>>

Культура миссии

Организации, обслуживающей определенных потребителей и не стремящейся к быстрым изменениям, подходит культура миссии. Культура миссии (mission culture) характеризуется акцентированием осознания основной задачи организа­ции и достижении таких целей, как рост продаж, прибыльность или доля рынка, которые она помогает решить.
Сотрудники могут нести ответственность за опре­деленный уровень производительности, за что организация обязуется их возна­граждать. Менеджеры формируют поведение организации, представляя себе ее желаемое будущее и доводя эти идеи до подчиненных. Поскольку окружающая среда такой организации стабильна, менеджеры могут преобразовывать свое ви­дение перспективы в измеримые цели и оценивать деятельность работников по их достижению. В некоторых случаях культура миссии отражает высокий уровень конкурентоспособности и ориентацию на получение прибыли.

Примером организации с культурой миссии служит PepsiCo, первый испол­нительный директор которой Уэйн Коллоуэй (Wayne Calloway) поставил задачу сделать компанию лучшей в мире на рынке потребительских товаров. Менедже­ры, которые добивались высоких результатов, получали богатые подарки: воз­можность совершить воздушное путешествие первым классом, автомобили, ак­ции, премии, — и быстро продвигались по службе. При ежегодном подведении итогов основное внимание компания уделяла достижению производственных по­казателей24: плановой реализации продукции или маркетинговых целей. Другой пример культуры миссии — компания Siebel Systems, процветающая на сильной, амбициозной культуре. Siebel побуждает своих работников достигать максималь­ного уровня продаж и прибылей. Те, кто достигает заданного стандарта, щедро вознаграждаются25.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Культура миссии:

  1. Пересмотр миссии образования
  2. Глава V ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕННОСТЕЙ: ПЕРВАЯ СТАДИЯ ПРОЦЕССА ЦУ
  3. 1.3. Определение миссии и целей туристской фирмы
  4. Осада Герата. Миссии Бернса и Виткевича в Афганистане
  5. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ
  6. Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
  7. § 1. Понятие культуры. Культура как базис обществаО разных ПОНЯТИЯХ культуры
  8. 4.6.6. Русская культура XIX века и ее вклад в мировую культуру
  9. 30. СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ПОНЯТИЕ КУЛЬТУРЫ. ВИДЫ И ФУНКЦИИ КУЛЬТУРЫ
  10. § 3. Культура и общество: социальные свойства и функции культуры
  11. Взаимодействие культуры организации и национальной культуры
  12. Взаимодействие культуры и экономики.Социальные функции культуры
  13. 9.2.3. Услуги в сфере культуры, искусства, образования, физической культуры, туризма, отдыха и спорта
  14. 3.3.2.3. Услуги в сфере культуры, искусства, образования физической культуры, туризма, отдыха и спорта
  15. Сущность культуры. Культура и человеческая природа
  16. 28. Какова культура Возрождения в Италии, (ее важнейшие достижения в области культуры и искусства)?