<<
>>

2.2. Критерии классификации организационных структур управления и анализ типов организаций в зависимости от указанных критериев 2.2.1. Критерии классификации организационных структур управления

При планировании, организации и построении организацион­ной системы управления необходимо учитывать следующие фак­торы:

• информационный поток, поскольку краеугольным камнем любого производственного процесса в мире становится ин­формация; преобладание значения информации над други­ми производственными факторами — самое крупное изме­нение в современной экономике;

• возрастание роли человеческого фактора;

• рынок крупных корпораций будет доминировать и иметь огромное преимущество в эффективности перед рынком предприятий.

Действительно, в 80-е годы XX века в индустриально раз­витых странах начался качественно новый этап развития обще­ственного производства — этап перехода от индустриальной фазы к информационной. Это революционное преобразование производства должно было вызвать и революционные преобра­зования в управлении. «Процесс информатики разрушил замкну­тость организаций и сделал малоэффективными те из них, кото­рые использовали структуры, обеспечивающие это качество».

Проблема возрастания роли человеческого фактора подроб­но проанализирована на страницах настоящего пособия. Отметим толы® тот факт, что отношение науки и практики управления к че­ловеческим ресурсам в последнее время коренным образом изме­нилось. В центре всех современных концепций управления ста­новится человек, и в практической деятельности, несмотря на то, что данный подход является более дорогостоящим, не всегда удоб­ным, а где-то и конфликтным, именно он позволяет поддерживать и повышать результативность деятельности организации.

Теория организации

По мнению многих экономистов «широкомасштабное формиро­вание ФПГ и других мощных и жизнеспособных организационно- хозяйственных структур современного типа будет тождественно превращению у нас рынка предприятий в рынок монополий».

Таким образом, тенденция формирования оптимальной ры­ночной структуры должна привести к выработке стратегии, ориентированной на создание мощной корпоративной основы экономики. Но возникает вопрос: какова же должна быть орга­низационная основа таких корпораций? Существует мнение, что корпорации XXI века будут «флотилией, состоящей из производ­ственных модулей, каждый из которых включает либо стадию производственного процесса, либо ряд схожих операций». Та­ким образом, корпорация XXI века — это взаимосвязанная со­вокупность модулей, ориентированных на потребителя. Причем при сохранении общего руководства корпорацией у модулей бу­дет своя полноценная система управления. И каждый модуль бу­дет иметь возможность принимать самостоятельные решения по вопросам взаимодействия с внешней средой и с другими модуля­ми. Такая организация корпорации обеспечит гибкость и возмож­ность быстро вносить изменения в производственные процессы. При этом, как отмечается, для каждого модуля должен быть раз­работан «баланс» между стандартизацией и гибкостью. Такая организация потребует формирования новой системы коммуни­кации и информации. Одной из основных черт новизны являет­ся то, что часть информации будет передаваться по горизонталь­ным каналам связи, то есть произойдет постепенный переход от иерархии к сетевым организациям,

К современным видам организации можно отнести эдхокра- тические организации, многомерные, партисипативные, сетевые, виртуальные структуры организаций, которые в восьмой главе будут рассмотрены более подробно.

Эдхократия — это одновременно и ОСУ и управленческий стиль, именно на сочетании этих факторов строится деятельность организации: система стимулирования, высокая степень свободы в действиях работников, преобладание горизонтальных связей.

Многомерные организации появились в результате развития горизонтальных механизмов матричного типа, действующих в рыночно-сбытовом направлении. Основу многомерной структу­ры составляют центры бизнеса. Каждый из них являлся «цен­тром планирования» и одновременно «центром прибыли» по определенной группе товаров.

Партисипативные организации связаны с проблемой чело­веческого фактора, так как построены на участии работников в управлении — предоставлении членам организации участвовать в решении вопросов, касающихся их работы.

Сетевые организации посредством кооперационных соглаше­ний объединяют малые и средние компании. Сетевые организа­ции объединяют два противоположных принципа — конкурен­цию и кооперацию. По мере развития новейших информационных технологий, средств телекоммуникаций сетевые структуры мо­гут постепенно трансформироваться в новый вид — виртуаль­ные структуры.

Виртуальные структуры представляют собой сеть делово­го сотрудничества, включающую основной бизнес данной ор­ганизации, ее внешнее окружение (поставщиков, потребителей и т.д.), функционирование которых координируется и объединя­ется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций.

Таким образом, процессы децентрализации и разукрупне­ния неразрывно связаны с поэтапным переходом от линейно- функциональных к дивизиональным и матричным структурам управления, а от них — к сетевым и виртуальным организациям.

Исторически в России наибольшее распространение получи­ла линейно-функциональная структура управления, при которой структурные подразделения наделены только организационны­ми функциями, а функции управления реализуются на верх­нем уровне, в результате чего возникают противоречия интере­сов подразделения и предприятия. Создание на базе структурных подразделений отделов, наделенных правами бюджетирования своей деятельности в единой структуре бюджетных статей пред­приятия, усугубляет эти противоречия.

На Западе линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и средним фирмам. Крупные компании используют функциональную (дивизиональную) структуру управления, при которой компании делятся на самостоятельные бизнес-единицы, наделенные управленческими функциями. Это вызвано прежде всего растущей диверсификацией бизнеса, усилением специа­лизации и трудностями управления географически удаленными структурными звеньями из одного центра.

<< | >>
Источник: Д.В. Олянич и др.. Теория организации : учебник. — Ростов н/Д : Феникс, — 408 с.. 2008

Еще по теме 2.2. Критерии классификации организационных структур управления и анализ типов организаций в зависимости от указанных критериев 2.2.1. Критерии классификации организационных структур управления:

  1. 12. Взаимосвязь между Г-критерием общего качества регрессии и критерием для коэффициента наклона в парном регрессионном анализе
  2. 74 СТРУКТУРА АНАЛИЗА ВНЕШНИХ КРИТЕРИЕВ
  3. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  4. Задание. Анализ организационной структуры управления Городом
  5. Ситуации Построение организационной структуры системы управления персоналом организации"
  6. 20.1. Критерии выбора организационно-правовой формы
  7. 12. Классификация налогов, ее критерии
  8. Критерии классификации, генезис и виды стратегий
  9. 6.1. Эволюция научной мысли о критериях классификации налогов Классификационные признаки
  10. 9.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФОРМ КРЕДИТА И КРИТЕРИИ ЕГО КЛАССИФИКАЦИИ
  11. Организационная структура управления предприятием
  12. 8 РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  13. 12.2.1. Организационная структура и управление