<<
>>

Контроль окружающей среды

Помимо установления благоприятных связей для получения ресурсов организа­ции часто стараются влиять на окружающую среду. Для этого они использутс- четыре способа.

Изменение поля деятельности Десять секторов окружающей среды, о которьо мы говорили выше, не остаются неизменными.

Организация решает, какой дея­тельностью ей заняться, на какой рынок выходить, услугами каких поставщиков банков и работников пользоваться, где именно располагать свои предприятия; y все эти секторы окружающей среды могут меняться59. Организация может искать новые внешние взаимосвязи и прерывать старые. Организация может попытаться найти поле деятельности с менее выраженной конкуренцией, отсутствием госу­дарственного регулирования, множеством поставщиков, изобилием потребителе; и наличием препятствий к вторжению в нее конкурентов.

Для смены поля деятельности пользуются двумя способами: поглощением родст­венных компаний и отторжением (реализацией актива путем продажи, divestment Когда производство снегоходов стало приходить в упадок, чтобы изменить поле дея­тельности, канадская фирма Bombardier, производящая снегоходы Ski-Doo, пред­приняла ряд поглощений. Генеральный директор Лоран Бодуэн (Laurent Beaudoir. постепенно ввел компанию в авиационно-космическую промышленность, заключив договоры о приобретении Canadair (Boeing's deHaviland Unit), пионера производства реактивных самолетов Leaijet, а также Short Brothers в Северной Ирландии. Korzu Deere & Со. почувствовала, что ее положение теряет устойчивость, а число покупа­телей сельскохозяйственной техники падает, ее президент и генеральный директор Ханс Бечерер (Hans Becherer) начал перемещать ресурсы в другие отрасли, заняв­шись здравоохранением и финансовыми услугами. Переход в эти новые области по­мог компании пережить трудные времена и несколько ослабить давление машино­строительной промышленности60. Примером отторжения служат компания Sears, продавшая свои подразделения, оказывавшие финансовые услуги, включая GoldweL Banker, Allstate и Dean Witter, чтобы основное внимание уделять розничной торговле

Политическая активность. Регулирование Политическая деятельность включает е себя технику влияния на законодательство и постановления правительства. На­пример, General Motors использовала политические средства для победы в сраже­нии с Министерством транспорта США по поводу программ обеспечения безо­пасности некоторых своих пикапов. От GM требовалось в течение пяти лет по­тратить на программы по обеспечению безопасности 51 млн долл., однако при этом компания экономила 1 млрд долл. — стоимость возвращенных изделий61 Как показывает практика, большие фармацевтические компании часто включа­ются в политическую деятельность.

Schering-Plough Corporation

Из практики

Хорошо известные патентованные препараты ежегодно приносят фармацевтическим компаниям, таким как Schering-Plough Corp. So, миллиарды долларов. Когда срок дей­ствия патента подходит к концу, компания пытается отсрочить проникновение на рынок недорогих не­патентованных препаратов. Один из методов — это провоцирование негативных отзывов о производи

=г=х непатентованных препаратов, основанных на том, что такая наскоро приготовленная продукция е гоответствует точной химической формуле.

Обычно такие акции проводятся не черед суд, а посред- значительной отсрочки официального одобрения непатентованной продукции, выпускаемой под rv че названием, что и патентованная.

Именно к таким агрессивным юридическим и политическим маневрам прибегают крупные фарма- ~-,'ческие компании. Один из наиболее популярных приемов — это использование обращений граж- ~ citizen petitions), поднимающих проблему безопасности. Это стало возможным после 1977 г. после =» ::ла постановления, позволяющего каждому человеку поднимать вопросы, связанные с безопасно- -=•: препаратов, контроль качества которых входит в компетенцию Управления по санитарному надзо- < за качеством пищевых продуктов и медикаментов (Food and Drug Administration). Большинство об­щений, подготовленных крупными компаниями, Управление обычно отклоняет, однако работа с ними 1-еjho задерживает положительные отзывы на непатентованные препараты конкурентов на полгода izree, позволяя крупным производителям получать дополнительную прибыль.

Сейчас фармацевтические компании столкнулись с другой угрозой: недавнее исследование пока- что экономичные аналоги препаратов, выпускаемые в других дозировках, более безопасны. Мно- • эмпании продают лекарства по одной и той же цене за таблетку, независимо от дозировки. Напри- е: пациент, которому назначено 20 мг Zocor в день, может разломить таблетку 40 мг пополам, эконо- ^ -ем самым более 700 долл. в год. Это хорошая новость для пациентов и компаний, занимающихся т-ахованием здоровья, однако производители лекарств уже начали свои атаки, доказывая что подоб­ая практика не соответствует маркировке FDA. Компании хотят добиться ограничения подобной прак- и приостановить это начинание организаций здравоохранения62.

Фармацевтические фирмы и другие организации, желая влиять на правитель- тзо, часто прибегают к лоббированию. Некоторые компании платят лоббистам, подтверждающим их точку зрения в федеральных законодательных учреждениях ли в отдельных штатах. Однако многие генеральные директора считают, что они ами должны отстаивать свои интересы. Начав заниматься политикой, они дей- тзуют лучше лоббистов и оказываются особенно эффективными. Эта работа на- голько важна, что функции «неофициального лоббиста» стали неписаной со- пвляющей должностной инструкции любого генерального директора63.

Политические стратегии можно использовать при создании законодательных репятствий на пути новых конкурентов или отклонении нежелательного поста- овления. Корпорации также стараются влиять на назначение в правительствен- ые учреждения нужных им лиц.

рофессиональные ассоциации Существенная часть работы по оказанию влия- кя на окружающую среду выполняется совместно с другими организациями, меющими сходные интересы. Например, профессиональное объединение аме­риканских разработчиков и производителей лекарств — Pharmaceutical Research :d Manufacturers of America — активно участвует в обсуждении ломающихся таб- пок. Большинство производственных компаний входят в Национальную ассо- яацию промышленников (National Association of Manufacturers), а также в про- ессиональные ассоциации своей отрасли. Объединяя возможности, организации эгут оплачивать лоббирование законопроектов, влиять на новые постановления, доводить PR-кампании и финансировать выборы. Национальная ассоциация производителей инструментов и станков (National Tooling and Machining Associât::: NTMA) ежегодно тратит на лоббирование четверть миллиона долларов. През-j всего ее интересуют проблемы малого бизнеса: налоги, страхование здоровья получение лицензий. NTMA также предоставляет своим членам статистичес:^- сведения и информацию, помогающие быть более конкурентоспособными -- мировом рынке64.

Незаконные действия Последний метод — это незаконные действия, к которъ:» иногда прибегают компании для контроля окружающей среды. Некоторые усг.:- вия, например малая прибыль, давление руководства или скудные внешние р: сурсы, могут побуждать менеджеров к поступкам, которые нельзя считать закс:- ными65. Многие хорошо известные компании были уличены в незаконных неэтичных действиях. Это могли быть взятки иностранным правительствам, н;- легальные взносы в фонды избирательных компаний, представительские подар:о и прослушивание телефонных переговоров. Прежде такие амбициозные ком::: нии, как Enron и WorldCom поощряли менеджеров скрывать финансовые пр> блемы с помощью сложного партнерства или сомнительной бухгалтерии. В об:- ронной промышленности вследствие резкого сокращения заказов на произволе: во вооружения острая конкуренция побудила некоторые компании торговать се». - ретной информацией или давать взятки государственным чиновникам66. Иссле­дование показало, что к противозаконной деятельности в большей степе:-:? склонны компании, работающие в отраслях с низким спросом, дефицитом и за­бастовками. Поэтому их деятельность можно объяснить попыткой справиться . дефицитом ресурсов67. Согласно данным другого исследования такие обществен­ные организации, как Earth First! («Наша планета превыше всего!») и AID5 Coalition to Unleash Power (Act Up, «Коалиция решительной борьбы с: СПИДом»), стремясь поддержать свой имидж и репутацию, прибегали к неэтич­ным или даже незаконным приемам68.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Контроль окружающей среды:

  1. 2.7. Плата за загрязнение окружающей среды
  2. 6.3. Платежи за загрязнение окружающей среды
  3. 4.8.7. Плата за загрязнение окружающей среды
  4. 3.12. Плата за загрязнение окружающей среды
  5. Кредиты на мероприятия по защите окружающей среды
  6. ТРЕТЬЯ ВОЛНА БОРЬБЫ ЗА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
  7. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АУДИТУ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА И/ИЛИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ”
  8. 3.5. Рынок прав на загрязнение окружающей среды и экологический налог как цена этого права
  9. Расходы на охрану окружающей природной среды и природных ресурсов, гидрометеорологию, картографию и геодезию
  10. 49. Закаливание организма, его значение для укрепления здоровья человека. Использование факторов окружающей природной среды для закаливания.
  11. ВЛИЯНИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ
  12. 24. Плата за негативное воздействие на окружающую среду
  13. 40. ПЛАТЕЖИ ЗА НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ
  14. Окружающая среда
  15. 24. Богатые вдохновляют окружающих
  16. Плата за негативное воздействие на окружающую среду.
  17. 19.1. Непосредственное влияние на окружающих
  18. Плата за негативное воздействие на окружающую среду
  19. Женщина создает образ мужа в глазах окружающих.
  20. Личность как окружающая среда общества