<<
>>

Конструирование подразделения

Когда технология подразделения выбрана, для него должна быть создана необходимая структура. Как прави­ло, технология оказывается связанной с множеством ха­рактеристик, например с квалификацией сотрудников, формализованностью и моделью коммуникации.
Между технологией и структурными характеристиками подразде­ления должны существовать четкие связи, поскольку от этого зависит его работа47. Ключевые связи технологии с другими характеристиками подразделения представлены на илл. 7.10.

В целом структура подразделений может быть орга­ничной или механистической. Рутинные технологии свя­заны с механистической структурой и процессами, нали­чием формальных правил и жесткого менеджмента. Не­рутинные технологии нуждаются в органической структу­ре, при этом управление подразделениями требуется бо­лее гибкое и свободное. Специфические конструктивные характеристики фор­мализации работы, централизации, уровня мастерства работников, численности подчиненных, коммуникации и координации меняются в зависимости от рабо­чей технологии.

1. Формализация. Рутинную технологию характеризуют стандартизация и раз­биение производственного процесса на небольшие задачи, выполняемые в соответствии с формальными правилами и процедурами. Для нерутинных за­дач структура менее формальна и стандартизованна. При высоком разнообра­зии задач, например в исследовательском подразделении, меньше видов дея­тельности формализовано48.

2. Децентрализация. При рутинных технологиях большинство решений менед­жерами принимается централизованно49. При использовании инженерных технологий работники, обладающие специальными знаниями, имеют некото­рое право принимать решения, требующие профессиональных знаний. Ре­месленные технологии позволяют работникам производства, имеющим боль­шой опыт, принимать решения, так как они знают пути преодоления про­блем. Децентрализация работы или передача права решения работникам мак­симальна в организациях с нерутинной технологией, где большинство про­блем сотрудники решают самостоятельно.

: записную книжку менеджера определения характера рабо­та подразделения (рутинная или -ее/тинная) используйте крите- :>v ее разнообразия и возмож- -:сти анализа. Если работа "^разделения рутинна, исполь- ■
<< | >>

Еще по теме Конструирование подразделения:

  1. Министерство РФ по налогам и сборам и его подразделения в РФ, Государственный таможенный комитет РФ и его подразделения, органы государственных внебюджетных фондов
  2. КОНСТРУИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЕ
  3. Конструирование процедур оценки
  4. 3.3. Конструирование нового продукта3.3.1. Опытно-конструкторские разработки
  5. Смысловое значение: конструирование реальности.
  6. КОЛЛЕКТИВНЫЙ ВЫБОР ЯЗЫКА: НОВЫЕ ЯЗЫКИ И КОНСТРУИРОВАНИЕ НОВЫХ ИДЕНТИЧНОСТЕЙ
  7. Глава 5КОЛЛЕКТИВНЫЙ ВЫБОР ЯЗЫКА: НОВЫЕ ЯЗЫКИ И КОНСТРУИРОВАНИЕ НОВЫХ ИДЕНТИЧНОСТЕЙ
  8. СОЦИАЛЬНОЕ КОНСТРУИРОВАНИЕ И СОЦИАЛЬНАЯ ИНЖЕНЕРИЯ
  9. Положение о подразделении
  10. Статья 384. Особенности исчисления и уплаты налога по местонахождению обособленных подразделений организации Статья 385. Особенности исчисления и уплаты налога в отношении объектов недвижимого имущества, находящихся вне местонахождения организации или ее обособленного подразделения
  11. 2.5. Положения о подразделениях
  12. Обособленные подразделения
  13. Расходы обособленных подразделений
  14. 5.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
  15. 2.3.5.1. Порядок уплаты налога по обособленным подразделениям организации
  16. 9.2.2.1. Оформление контроллинга без подразделений
  17. Организационная структура коммуникационного подразделения
  18. 9.2.2.2. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений