<<
>>

Измениться или погибнуть: стратегическая роль изменений

Из предыдущих глав следует, что организации должны следить за происходя­щими вокруг них изменениями. Большие организации должны найти способы действовать так же, как маленькие подвижные организации. Производствен­ным фирмам необходимо стремиться к новой, гибкой производственной тех­нологии, а сервисным — к информационной.
В условиях растущей конкурен­ции современные организации должны быть готовы к нововведениям и изме­нениям не только для того, чтобы процветать, но и для того, чтобы выжить2. Необходимость важных организационных изменений обусловливают множест­во факторов окружающей среды (илл. 11.1). Мощные силы, тесно связанные с передовыми технологиями, международной экономической интеграцией, фор­мированием внутренних рынков и поворотом бывших коммунистических ре­гионов в сторону капитализма, становятся причиной глобализации экономи­ки, которая, в свою очередь, влияет на любой бизнес, большой и малый, соз­давая как новые опасности, так и новые благоприятные возможности. Чтобы обнаруживать опасности и преимущества и уметь с ними работать, компании сегодня стараются вносить существенные изменения во все области своей дея­тельности.

Иллюстрация 11.1 Силы, управляющие основными организационными изменениями

Глобальные изменения, конкуренция и рынки

• Изменения технологии

• Международная экономическая интеграция

• Созревание рынков в развивающихся странах

• Падение коммунистических и социалистических режимов

Больше опасностей Больше возможностей

• Больше внутренней конкуренции • Рынки крупнее

• Растущая скорость • Меньше барьеров

• Международная конкуренция • Больше интернациональных рынков

І і Т У

Больше крупномасштабных изменений в организациях

• Структурные изменения • Слияния, совместные предприятия, консорциумы

• Стратегические изменения • Горизонтальная организация, команды, сети

• Изменения культуры • Новые технологии, продукты

• Управление знаниями и ресурсами • Новые бизнес-процессы

• Программы качества • Электронный бизнес

• Обучающиеся организации Источник: основано на John P. Kotter, The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World (New York: The Free Press, 1995).

Многие организации адаптируются к глобализации, используя самоуправляе­мые команды и горизонтальные структуры, облегчающие общение и сотрудниче­ство, напрямую связывая каналы поставок и дистрибьюции и преодолевая время и пространство с помощью электронного бизнеса. Другие организации организу­ют совместные предприятия или консорциумы, что позволяет им заниматься меж­дународными операциями или выходить на мировые рынки. Некоторые исполь­зуют структурные инновации, например модульный подход, что позволяет фоку­сировать внимание на своей основной деятельности, поручая вспомогательные работы внешним специалистам. Кроме того, у современных организаций также возникает потребность в радикальных изменениях стратегии и культуры, а также в быстрых и постоянных нововведениях в технологии, обслуживании, продуктах и процессах.

Сегодня нормой считается скорее изменение, чем стабильность. Если рань­ше изменения накапливались понемногу и изредка, сегодня они происходят очень резко и непрерывно. Ключом успеха таких компаний, как ЗМ Corporation, Starbucks Coffee и PepsiCo, является их неуемное стремление к творческим переменам.

<< | >>

Еще по теме Измениться или погибнуть: стратегическая роль изменений:

  1. «УВОЛИТЬ ВСЕХ К ЧЕРТУ» ИЛИ ИЗМЕНИТЬ СЕБЯ?
  2. ЕСЛИ НЕЛЬЗЯ ИЗМЕНИТЬ ДЕЙСТВИЕ, ИЗМЕНИТЕ ЕГО ЗНАЧЕНИЕ
  3. 69. ТРАНСФОРМАЦИЯ ТЕКСТОВ, ИЗМЕНЕНИЕ ИХ СТРУКТУРЫ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ: ПЛАН, ТЕЗИСЫ, КОНСПЕКТ, АННОТАЦИЯ, СОКРАЩЕНИЕ ТЕКСТА ИЛИ РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПОДРОБНОСТЯМИ
  4. ИГРА ЯМАМОТО - "БЕЗ СОМНЕНИЯ, МНЕ СУЖДЕНО ПОГИБНУТЬ"
  5. 1 6.4. Изменение сроков уплаты налога или сбора
  6. 6.2. Роль банкнотно-депозитного коэффициента в изменении денежной массы
  7. 5.1. Возникновение, изменение и прекращение обязанности по уплате налога или сбора
  8. 59. Основания к отмене или изменению приговора в суде второй инстанции: понятие, классифика- ция и содержание
  9. 7.3. Институциональные изменения и зависимость от пути развития Роль прошлого в современном развитии институтов
  10. 24. Понятие и значение мер пресечения. Виды. Основания применения. Отмена или изменение пресечения
  11. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  12. ИЗМЕНИТЕ ПОДХОД К РЕКЛАМЕ
  13. ИЗМЕНИТЕ ПОДХОД К ПРОДАЖАМ
  14. 4.2.2. Можно ли изменить объект налогообложения