<<
>>

Изменение стратегии и структуры

Предыдущее обсуждение касалось связи производства новой продукции и техно­логии, существующей в организации. Такие инновации требуют специального технического оснащения и высокой квалификации специалистов — проектиров­щиков и инженеров.
Теперь познакомимся со структурными и стратегическими изменениями в организациях.

Время от времени все организации нуждаются в изменениях стратегии, струк­туры и административных процедур. В прошлом, когда окружающая среда была относительно стабильной, большинство организаций проводили небольшие, ог­раниченные изменения, позволяющие решать текущие проблемы или использо­вать новые возможности. Однако в последнее десятилетие компании во всем ми­ре столкнулись с необходимостью радикальных изменений стратегии, структуры и процесса в соответствии с новыми конкурентными требованиями64. Многие организации резко сократили иерархию и перешли к децентрализованному при­нятию решений. Наметилась выраженная тенденция перехода к горизонтальным

структурам. Работники получили право принимать решения и решать свои внут­ренние проблемы. Некоторые компании полностью избавляются от традицион­ных организационных форм и обращаются к модульным стратегиям и структу­рам. Множество компаний реорганизуются и изменяют свои стратегии, так как распространение электронного бизнеса изменяет правила игры. Он-лайновые банковские услуги, кредитные карты и банковские автоматы влияют на работу банковских отделений. По-видимому, в ближайшее десятилетие глобальная кон­куренция и быстрые технологические изменения приведут к еще более сущест­венным стратегическим и структурным реорганизациям.

Изменения касаются прежде всего сферы топ-менеджеров, и в целом процесс изменений обычно отличается от внедрения технологических инноваций или пе­рехода к производству новой продукции.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Изменение стратегии и структуры:

  1. 69. ТРАНСФОРМАЦИЯ ТЕКСТОВ, ИЗМЕНЕНИЕ ИХ СТРУКТУРЫ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ: ПЛАН, ТЕЗИСЫ, КОНСПЕКТ, АННОТАЦИЯ, СОКРАЩЕНИЕ ТЕКСТА ИЛИ РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПОДРОБНОСТЯМИ
  2. 2. Изменения в стратегии регулирования
  3. Рынок требует от российских финансовых компаний изменения стратегии
  4. 6.1. Влияние организационной структуры туристской фирмы на реализацию стратегии
  5. Положение в сети, организационная структура и стратегия.
  6. 9 ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЙ В СТРУКТУРЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ РЫНКОВ
  7. 36 ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ СЕМЬИ И ДОМАШНЕГО ХОЗЯЙСТВА
  8. Особенности изменения структуры инвестиционного капитала в российской экономике
  9. Изменения в социальной структуре общества.
  10. Изменения в социально‑экономической структуре
  11. 19 СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО ОБЩЕСТВА И ДИНАМИКА ЕЕ ИЗМЕНЕНИЯ
  12. Согласование корпоративной стратегии и организационной структуры в компании Unilever
  13. Факторы изменения структуры источников финансирования инвестиций с развитием рыночных отношений
  14. 2.2. ИЗМЕНЕНИЕ ОТРАСЛЕВЫХ СТРУКТУР РЫНКА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ
  15. Изменение структуры источников финансирования инвестиций при переходе к рынку
  16. 7.1. Стабильность институциональной структуры и институциональные изменения
  17. 7.1. Стабильность институциональной структуры и институциональные изменения