<<
>>

Изменение роли менеджмента

В бизнес-экосистемах менеджеры учатся выходить за традиционные рамки ответ­ственности — корпоративной стратегии создания иерархических структур и кон­троля системы. Если топ-менеджер сверху наблюдает за порядком и единообра­зием, компания упускает возможности для новых и развивающихся внешних свя­зей9.
В новом мире менеджеры думают, скорее, о горизонтальных процессах, чеч о вертикальных структурах. Важные инициативы не просто спускаются сверху они передаются через границы, разделяющие структурные единицы организации Более того, горизонтальные связи (см. гл. 3) сейчас включают связи с поставщи­ками и потребителями, которые становятся частью команды. Руководители биз­неса должны научиться задавать направление экономической коэволюции. Ме­неджеры учатся видеть и понимать богатство внешних возможностей, которые дают кооперативные связи с другими участниками экосистемы. Вместо того что­бы побуждать поставщиков снижать цены, а потребителей мириться с их повы­шением, менеджеры стараются укрепить более крупную систему, образующуюся вокруг них, находя способы ее целостного видения и преобразования.

Диапазон действий руководителя компании становится сегодня широким, как никогда ранее.

Например, Донован Нил-Мей (Donovan Neale-May), президент Neal- Мау & Partners создал международный союз сорока независимых высокотехнологич­ных PR-агентств. Созданная организация — GlobalFluency — распространяет ин­формацию и предлагает свои услуги, захватывая бизнес, который маленькие незави­симые агентства безуспешно пытаются вести самостоятельно. «Есть компании, наши соседи здесь, в Колорадо, которые не хотят обращаться к нам, поскольку мы не име­ем представительств в 65 странах», — сказал Джон Метццжер (John Metzger), гене­ральный директор фирмы Boulder. Сейчас, когда GlobalFluency усилилась, маленькие фирмы, вроде фирмы Метцджера, чувствуя за спиной поддержку союза, приобрета­ют заказчиков, ранее обращавшихся только к их более крупным конкурентам. Члены союза по-прежнему сохраняют независимость в небольших делах, однако могут вме­сте бороться за региональные или международные проекты10.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Изменение роли менеджмента:

  1. 12.2. Изменение роли кредита
  2. 2. Тенденции изменения роли микрохозяйств в национальной экономике
  3. Менеджмент изменений
  4. Структура роли
  5. Социальные роли
  6. Социальные роли
  7. Понятие роли
  8. Конститутивные правила и роли
  9. А 6 . Командные роли
  10. Роли и статусы.
  11. Ключевые роли менеджера по персоналу
  12. Конститутивные роли
  13. Командные роли и состав команды
  14. 3.2. Различия в характеристике роли денег
  15. Тендерные роли и культура
  16. И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.». — Москва: Омега-Л, — 335 с., 2006