<<
>>

Итоги и обсуждение

В главе говорилось о существенной эволюции в межорганизационных взаимос^- зях. Одно время организации рассматривали себя как автономные и o6oco6r.fr ные, стараясь превзойти другие компании. Сегодня все больше организаций зо: принимают себя как часть экосистемы.
Организация может охватывать нескогз*. сфер бизнеса и быть включенной в плотную сеть связей с другими компаниям- В экосистеме сотрудничество так же важно, как и конкуренция. В зависимо— от своего местоположения и имеющихся проблем, организации могут конкури?:- вать и сотрудничать в одно и то же время. В экосистеме бизнеса меняется рс~ т менеджмента, появляются горизонтальные связи с другими организациями.

Для объяснения связей между организациями существует четыре подхода. Наибол^ традиционный подход рассматривает зависимость организаций от ресурсов. Соглагн этому подходу организации стараются избегать чрезмерной зависимости. Они прилаг^г значительные усилия для контроля окружающей среды, стараясь гарантировать себе таточные ресурсы и одновременно сохранить независимость. Тем не менее крупные х- ганизации пользуются зависимостью от них мелких компаний.

Альтернативный подход рассматривает сети сотрудничества. Одни органик ции приветствуют сотрудничество и взаимозависимость с другими, если это прео ставляет ценность для всех заинтересованных сторон. Многие высшие руково^ тели пересматривают свои взгляды и отказываются от автономии в пользу со­трудничества, часто с бывшими конкурентами компании. Новая установка пст- черкивает роль доверия, честного ведения дел и получения прибылей всеу_< взаимосвязанными участниками.

Подход, называемый экологией популяций, объясняет, почему с появление* новых организаций, заполняющих оставшиеся свободными ниши, их разнооб­разие постоянно возрастает. Согласно экологическому подходу крупные комг.^ нии обычно не могут приспособиться к изменениям среды, поэтому появляют­ся новые компании, имеющие форму и приемы работы, соответствующие со­временным запросам. Некоторые организации выживают и развиваются посред­ством вариаций, отбора и сохранения, а другие погибают. Для выживания в по­пуляции организации могут использовать стратегии генерализации или специа­лизации.

Институциональный подход утверждает, что отношения между организация­ми складываются под действием потребности организации в легитимности и : заинтересованности клиентов в ее товарах и услугах. Потребность в легитимности означает, что организация должна приспосабливать свои структуры к формам работы, воспринимаемым как уместные и современные всеми стейкхолдерала: заинтересованными в ее деятельности. Сложившиеся организации перенимают приемы работы друг у друга и начинают казаться очень похожими. Возникнове­ние похожих структур и подходов в одной и той же сфере деятельности называет­ся институциональным сходством, или институциональным изоморфизмом. Су­ществует три основополагающих механизма, усиливающих однородность органа.- заций: стремление к подражанию в ответ на неопределенность окружающей сре­ды; принуждение под действием силовых различий и политических влияний; нормативные требования как следствие сходного обучения и принадлежности к одной профессиональной общности.

Каждый из четырех подходов уместен. Они представляют различные точки зрения на мир межорганизационных связей. Организации имеют опыт конку­рентной борьбы за свою автономию. Они могут преуспеть, сотрудничая друг с другом. Медлительность и неадаптивность старых фирм позволяют процветать новым организациям. Наконец, организации ищут в окружающей среде не толь­ко выгоду, но и легитимность. Менеджерам важно принимать во внимание меж­организационные связи и уметь сознательно ими управлять.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Итоги и обсуждение:

  1. ИТОГИ ДРЕВНЕЙ ИСТОРИИ
  2. Итоги.
  3. Итоги.
  4. Итоги реформ.
  5. Итоги революции.
  6. 6.6.4. Итоги реформ
  7. Итоги Революции
  8. Итоги войны.
  9. Итоги нэпа.
  10. Итоги развития.
  11. Итоги перестройки.
  12. 92. ИТОГИ И ЗНАЧЕНИЕ ПЕРВОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ
  13. Итоги Ливонской войны.
  14. ИТОГИ СРЕДНЕВЕКОВОЙ ИСТОРИИ
  15. Итоги Английской революции
  16. Спад и итоги революции.
  17. § 86. Итоги Гражданской войны