<<
>>

Итоги и обсуждение

В условиях неопределенности окружающая среда существенно влияет на ме­неджмент и функционирование организации. Организации — открытые социаль- -:ые системы. Большинство из них тесно связаны с сотнями элементов окру­жающей среды.
Изменчивость и сложность среды определяют структуру органи­зации и ее деятельность. Большая часть решений, видов и результатов деятельно­сти организации появляются под влиянием окружающей среды.

Окружающую среду организаций характеризуют неопределенность и зависимость :т ресурсов. Неопределенность связана со стабильностью и нестабильностью окру­жающей среды и ее простотой или сложностью. Зависимость от ресурсов создается дефицитом материальных или финансовых ресурсов, необходимых организации.

Проектирование организации логически обоснованно, когда при его разработке читывается окружающая среда. Организация старается выжить и быть эффектив­ной в мире, характеризующемся неопределенностью и дефицитом. Для борьба неопределенностью в организациях создаются особые подразделения и должное-? Организацию можно представить себе, как ядро, содержащее подразделения, кс~> рые служат буфером для неопределенности окружающей среды.

Информацию среде поставляют сотрудники, осуществляющие пограничное взаимодействие.

Представления, рассмотренные в главе, создают концептуальную основу понимания того, как окружающая среда влияет на структуру и функционироь. ние организации. Например, сложность и изменчивость окружающей среды осо­бым образом влияют на внутреннюю сложность организации и ее адаптивнь : возможности. При высокой неопределенности больше ресурсов должно поступи- в подразделения, занимающиеся планированием, специфическими элементам окружающей среды и интегрирующие различные формы внутренней активности Когда риск велик, а ресурсы дефицитны, организация может устанавливать сь; зи, приобретая собственность, заключая стратегические союзы, создавая объед:« ненные директораты, нанимая на работу бывших руководителей из других орга­низаций, используя рекламу и РЛ, которые минимизируют риск и способствр?" поступлению недостающих ресурсов. Среди других приемов контроля среды - изменение поля деятельности организации, политическая активность, участие :- профессиональных ассоциациях и, возможно, незаконные действия.

В главе были затронуты две важные темы: способность организаций (1) учиться и приспосабливаться к окружающей среде и (2) менять и контролировать ее. Эг» стратегии в особенности справедливы для крупных организаций, управляют?? большими ресурсами. Такие организации могут адаптироваться (когда это необходи­мо), но могут и нейтрализовать или менять проблемные области окружающей среды

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Итоги и обсуждение:

  1. ИТОГИ ДРЕВНЕЙ ИСТОРИИ
  2. Итоги.
  3. Итоги.
  4. Итоги реформ.
  5. Итоги революции.
  6. 6.6.4. Итоги реформ
  7. Итоги Революции
  8. Итоги войны.
  9. Итоги нэпа.
  10. Итоги развития.
  11. Итоги перестройки.
  12. 92. ИТОГИ И ЗНАЧЕНИЕ ПЕРВОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ