<<
>>

Итоги и обсуждение

Структура организации важна для нее по двум причинам. Она должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения со­трудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.
Строение организации отражает ее структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с использованием систем информации и механизмов свя­зи, дополняющих ее структурную схему.

Зажно понять влияние способа передачи информации на структуру организа- Она должна быть спроектирована таким образом, чтобы обеспечить верти- —и горизонтальные каналы информации, необходимые для решения орга- своей основной задачи. Менеджеры должны решить, ориентироваться ли ч традиционную организацию, нацеленную на экономическую эффективность » клиент на вертикальных связях (иерархия, правила, планы и формальная система :-сормирования), или на обучающуюся организацию современного типа, отдаю- х предпочтение горизонтальной коммуникации и координации. Для болынин- современных организаций вертикальные связи оказываются недостаточными. " сизонтальные связи обеспечиваются силами кросс-функциональных информа- _ < :нных систем, прямых контактов менеджеров различных подразделений, вре- ^ -зък рабочих групп, постоянных интеграторов и команд.

Общая структура организации может группировать сотрудников по разным -т-с—дтам: функциональному, дивизиональному, мультифокусному, горизонталь- - и модульному. Выбор функциональной, дивизиональной или горизонтальной :~™гг.тлур определяет, в каком именно звене координация и интеграция будут макси- «шзными. В функциональной и дивизиональной структурах менеджеры используют чехшизмы горизонтальной связи, дополняющие работу по вертикали и позволяю- объединять отдельные подразделения и уровни организации в единое целое. В хизонтальной структуре работа организуется по горизонтали, вокруг конкретных -теиессов. Модульная структура позволяет вынести горизонтальную координацию и . :тр\дничество за рамки организации. Основные виды работ выполняются самой хсанизацией, а другие функции и вспомогательные виды деятельности передаются аутсорсингу партнерам на контрактной основе. Матричная структура предназна­чена для достижения оптимального соотношения между вертикалью и горизонталью хганизации. Большинство организаций используют не эти схемы в чистом виде, а ->:5ридные структуры с отдельными элементами двух или более видов структур.

Не следует забывать, что структурная схема организации — это всего лишь :.:оки и линии, нарисованные на бумаге. Организация прежде всего должна во- ггушевлять работников и направлять их к достижению целей организации. Гтруктурная схема — это только схема, в рамках которой должны работать люди. Ула поощряет сотрудников к совместной работе, однако менеджеры должны ее ювершенствовать и реализовывать.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Итоги и обсуждение:

  1. ИТОГИ ДРЕВНЕЙ ИСТОРИИ
  2. Итоги.
  3. Итоги.
  4. Итоги реформ.
  5. Итоги революции.
  6. 6.6.4. Итоги реформ
  7. Итоги Революции
  8. Итоги войны.
  9. Итоги нэпа.
  10. Итоги развития.