<<
>>

Итоги и обсуждение

Главная идея главы заключается в том, что организации — это системы, в част­ности открытые, способные выжить только благодаря приспособлению к внеш­ней среде. Разные части организации предназначены для выполнения функций юючевых субсистем: производства, адаптации, вспомогательных служб и связей с внешней средой на границе организации со средой.
Организация состоит из пяти частей: производственного ядра, топ-менеджмента, руководства среднего уровня, техноструктуры, вспомогательного персонала.

Предмет теории организации составляют не отдельные люди, а организация в це­лом. Рассматриваются структура и условия функционирования организации. При оценке и анализе организации учитываются такие параметры, как степень ее формали­зованное™ и специализации, иерархия власти, централизация, профессионализм, структура штата, размеры, технология, внешнее окружение, цели, стратегия и культура. V отдельных организаций эти параметры могут значительно различаться. В последую­щих главах предлагается концепция анализа организации, использующая эти понятия.

Существует много типов организаций. Прежде всего необходимо различать организации, ориентированные лишь на получение прибыли; их менеджеры за­няты зарабатыванием денег для компании. В некоммерческих организациях ме­неджеры осуществляют некоторое социальное воздействие. Менеджеры стремятся создавать организации, позволяющие достигать и высокой производительности и эффективности. Эффективность — понятие сложное, поскольку различные стейкхолдеры имеют разные интересы и потребности.

Современные организации функционируют в сложных, бурно изменяющихся условиях, сменивших стабильность и предсказуемость. К специфическим про­блемам, с которыми приходится сталкиваться менеджерам и организациям, мож­но отнести глобальную конкуренцию, высокие этические стандарты, социальную ответственность, необходимость быстрого реагирования на изменения внешней среды, организационные кризисы, новые ожидания потребителей, усложнение технологий и поощрение разнообразия.

Новые требования привели к изменениям в конструировании организаций и практике управления. Общая тенденция состоит в отходе от высокоструктуриро­ванных систем, основанных на механистической модели, и переходе к более сво­бодным, гибким системам, основанным на «естественной», биологической моде­ли. Многие менеджеры преобразуют свои компании в обучающиеся организации, для которых характерны горизонтальная структура, делегирование полномочий, распространение информации, стратегия сотрудничества и адаптивная культура.

Большинство концепций в теории организации характеризуют их высший и средний уровни управления. Здесь мы в основном займемся анализом именно на этих уровнях. Такие темы, как линейный контроль и мотивация, обычно рас­сматриваются в курсах организационного поведения.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Итоги и обсуждение:

  1. ИТОГИ ДРЕВНЕЙ ИСТОРИИ
  2. Итоги.
  3. Итоги.
  4. Итоги реформ.
  5. Итоги революции.
  6. 6.6.4. Итоги реформ
  7. Итоги Революции
  8. Итоги войны.
  9. Итоги нэпа.
  10. Итоги развития.
  11. Итоги перестройки.
  12. 92. ИТОГИ И ЗНАЧЕНИЕ ПЕРВОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ
  13. Итоги Ливонской войны.
  14. ИТОГИ СРЕДНЕВЕКОВОЙ ИСТОРИИ
  15. Итоги Английской революции
  16. Спад и итоги революции.
  17. § 86. Итоги Гражданской войны
  18. Итоги внешней политики Петра I.
  19. Итоги и последствия Научной революции