<<
>>

Информация как стратегическое оружие: организация сетей для внутренней координации

Основными инструментами ИТ для координации работы организации служат интранет, системы планирования производственных ресурсов (enterprise resource planning, ERP) и управление знаниями.

Интранет

В3амен7джераЖКУ Организация сетей (networking), связывающих отдельных

Совершенствуйте внутреннюю сотрудников и целые подразделения, расположенные в

координацию, интеграцию и рас- одном здании или разных офисах корпорации и позво-

пределение информации с по- ляющих осуществлять обмен информацией и совместно

мощью интранета и систем плани- разрабатывать проекты, становится важным стратегиче- рования производственных ресур- г- j ^ V

СОВ (ERP) И управления знания- ским инструментом многих компании. Сети могут быть ми. Используйте ERP для инте- организованы по-разному, однако наиболее быстро разви- грации и оптимизации бизнеса вается интранет (intranet) — частные информационные на уровне всей организации. системы компаний, использующие коммуникационные

протоколы и стандарты Интернета, но доступные только внутренним пользователям. Для просмотра информации пользователи выходят на нужный им сайт с помощью стандартного веб-браузера25. В интранеты нельзя проникнуть с «постороннего» компьютера или рабочей станции.

Сегодня большинство компаний, имеющих интранет, на их основе разраба­тывают информационные системы оперативного управления и топ-менеджмента, поскольку ими в случае необходимости с легкостью может воспользоваться каж­дый сотрудник. Использование управленческих систем на базе интранета дает новые возможности для их развития.

Интранеты улучшают внутреннюю коммуникацию и открывают доступ к необходимой информации. Они позволяют сотрудникам оперативно отслежи­вать ситуацию в организации, быстро и легко находить необходимые им сведе­ния, обмениваться идеями и совместно работать над проектами. Наиболее раз­витые интранеты, вроде тех, которые создали в SPS, Ford Motor Company, Nike и Weyerhaeuser, связаны в нестандартные системы, выполняющие функции ру­ководства компанией. Глобальный интранет Ford связывает более 10 тыс. рабо­чих станций и тысячи сайтов, предоставляющих необходимую информацию, например о ситуации на рынке, поставках комплектующих деталей конкурен­тами или разработке новых изделий26. Интранет Frito-Lay предоставляет торго­
вым представителям оперативные данные, касающиеся потребителей или си­туации в корпорации. С ее помощью они могут проводить «мозговой штурм», разрабатывая эффективные приемы повышения уровня продаж, или находить в самой компании специалиста, который может оказать содействие в планирова­нии рекламной акции, подсчете себестоимости или информировать о появле­нии новых продуктов27.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Информация как стратегическое оружие: организация сетей для внутренней координации:

  1. Нестыковки между способами координации и фирма как компромиссное средство комплексной координации
  2. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ КАРТУ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ КАМПАНИИ
  3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КАРТЫ: КАК ОРГАНИЗАЦИЯ СОЗДАЕТ СТОИМОСТЬ
  4. 4.5.7.ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ ПРОГНОЗОВ
  5. Телекоммуникационные технологии и услуги для банковских сетей
  6. Как соотносятся понятия координации и комплексности?
  7. 10.2. Партнерские группы коммерческой организации как пользователи информации и субъекты финансового анализа
  8. 2.Функция организации, регулирования и координации.
  9. Способы координации: основания организаций
  10. ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ БУХГАЛТЕРСКОЙ ИНФОРМАЦИИ
  11. Внутренняя отчетность и информация.