<<
>>

Глобальная регионально-дивизиональная структура

Организация, ориентированная на регионы, удобна для компаний, которые при­дают особое значение адаптации к потребностям регионального или местного рынков, т.е. реализующих многонациональную стратегию (см.
илл. 6.2). Глобаль­ная региональная структура (global geographic structure) подразделяет мир на регио­ны и каждое такое подразделение подчиняет генеральному директору.

Подобную структуру обычно используют компании со сложившейся специа­лизацией и неизменной технологией. Выход в другие страны может позволить им :окращать производственные издержки, а также учитывать национальные по­требности при маркетинге и продажах. Некоторые тенденции в бизнесе и самих организациях приводят к расширению спектра компаний, использующих гло­бальную региональную структуру31. Рост обслуживающих организаций опережает производство на несколько лет, поскольку услуги по своей природе должны ока­зываться на местах. Кроме того, для избежания ряда проблем, связанных с кон­куренцией, многие производственные фирмы подчеркивают свою способность модифицировать продукцию в соответствии с местными нуждами, что требует большего внимания к местным и региональным запросам. Конкуренция и осо­бенности окружающей среды побуждают все организации развивать более тесные
отношения с потребителями. Это может заставить компании перейти от проду* то-ориентированной структуры к региональной.

При использовании глобальной региональной структуры проблемы у высше~ руководства возникают вследствие автономии каждого регионального подразделен:^ Трудно осуществлять планирование в глобальном масштабе, например при разраос ке отделом НИОКР нового изделия, поскольку каждое подразделение работает тач­ко в соответствии с потребностями своего региона. Новые отечественные технологи:- и изделия с трудом переносятся на международные рынки, поскольку каждое п:_ разделение считает, что оно должно заниматься только тем, что нужно ему. Так а- трудно быстро представлять на отечественный рынок изделия, разработанные за г бежом. В регионах штат менеджеров, занятых производственными и административ­ными вопросами, часто вырастает вдвое. Такие компании, как Dow Chemical, Gerbr Products Company и Colgate-Palmolive стремятся получить преимущества от глобач- ной региональной структуры и одновременно разрешить возникающие проблемы.

Colgate-Palmolive Company

Из практики

В течение ряда лет Colgate-Palmolive Company, производящая и реализующая средства л*- ной ттены, бытовую химию и товары специального ассортимента, использует глобаль-^ региональную структуру (илл. 6.5). Colgate имеет давнюю богатую историю международной деятельное-»- располагает региональными подразделениями в Северной Америке, Европе, Латинской Америке, на Да"ь нем Востоке и в Южном регионе Тихого океана, что позволяет ей сохранять свою конкурентоспособног! Более половины общего объема продаж компании осуществляется за пределами Соединенных Штатов.

Иллюстрация 6.5 Глобальная региональная структура Colgate-Palmolive Company

Председатель, президент, генеральный директор

Штат компании

Главный исполнительный директор



I
IL

X

Отдел корпоративного развития
Мировые продажи и маркетинг

Отдел развития международного бизнеса



1
I

_L

Латинская Америка
Дальний Восток
Северная Америка
Европа

Южный регион Тихого океана



Человеческие ресурсы

-Финансы

- Производство

- Маркетинг

Источник: основано на Conference Board, 1993),

Человеческие ресурсы -Финансы

Robert J. Kramer, Organizing for Global Competitiveness: The Geographic Design (New York: The 30.

Производство L Маркетинг

Человеческие ресурсы

Финансы

-Производство

Маркетинг

Человеческие ресурсы

-Финансы

Производство

L Маркетинг

Человеческие ресурсы

-Финансы

- Производство

Маркетинг

Региональный подход основан на ценностях корпоративной культуры Colgate: индивидуальной ав- -ономии, духе предпринимательства, способности работать на местах.

Каждый региональный прези­дент подотчетен генеральному операционному директору корпорации, а каждое подразделение выпол- -лет свои функции, например, человеческие ресурсы, финансы, производство и маркетинг. Проблему координации деятельности региональных отделений Colgate решает с помощью группы развития меж­дународного бизнеса (international business development group), отвечающей за долговременное плани­рование, координацию работы с определенными изделиями по всему миру и за коммуникацию. Она :аботает через руководителей команд, отвечающих за конкретные изделия. Многие из них ранее рабо- -али менеджерами в «своих» странах и имеют богатый опыт и знания. Лидеры команд прежде всего координируют и консультируют территориальные подразделения. Они не имеют права приказывать, но уогут оказывать реальное влияние, располагая средствами организационной поддержки. Группа разви­тия бизнеса быстро показала хорошие результаты, успешно представляя новые продукты в разных гранах и снизив, более затраты на маркетинг.

Успех группы развития международного бизнеса побудил топ-менеджмент Colgate создать еще два инструмента координации: должность вице-президента, занимающегося развитием корпорации (vice- yesident of corporate development) — поглощениями, и группу мировых продаж и маркетинга t/orldwide sales and marketing group), координирующую продажи и маркетинг по всем регионам. Разви- ме структуры Colgate позволяет компании держать в фокусе внимания каждый регион и одновременно оординировать общее планирование, ускорять процесс представления новых изделий, а также повы- _ать уровень продаж и эффективность маркетинга32.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Глобальная регионально-дивизиональная структура:

  1. 28. ОСОБЕННОСТИ ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  2. Глобальные организационные структуры
  3. Глобальная функциональная структура
  4. 10 ГЛОБАЛЬНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ РЫНКИ, ИХ СТРУКТУРА
  5. Глобальная структура, ориентированная на потребителя
  6. Территориальная (региональная) структура
  7. Институциональная структура глобальных финансов
  8. 23.4. Институциональная структура глобальных финансов
  9. Другие аспекты формирования глобальных организационных структур
  10. 8.2. ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
  11. ТЕМА 8 Оформление феодальных структур (1Х-Х) Региональные особенности процесса становления феодальных структур Становление основ культуры феодального времени
  12. Корпоративное и дивизиональное стратегическое планирование
  13. 23.2. Глобальные финансы в мировой экономике
  14. 8.4. Глобальная стратегия
  15. 2. Глобальные проблемы человечества.
  16. Выгоды глобального имиджа
  17. 5.2. Модель глобального мироустройства
  18. 77. ГЛОБАЛЬНАЯ СИСТЕМА
  19. Операции глобальные