<<
>>

Глобальная продукто-дивизиональная структура

В глобальной продуктной структуре (global product structure) подразделения отвечу ют за глобальные операции с их специфическим продуктом. Это одна из наибо­лее часто используемых структур, с помощью которой ме­неджеры пытаются достичь глобальных целей, поскольг таким образом действительно можно эффективно управ­лять различными видами бизнеса по всему миру.
Мене: жеры каждой из структур, работающих с определенн:] категорией изделий, по своему усмотрению могут опти­мально организовывать международные операции и затг * заниматься решением специфических задач своего подраз­деления или использованием открывающихся возможк:- стей29. Кроме того, продуктная структура открывает пері: топ-менеджерами штаб-квартиры организации более ши­рокую перспективу конкурентоспособности, позволяя кот- порации в целом быстрее реагировать на изменения сит>^ ции в мире30.

В глобальной продуктной структуре руководитель кажл:- го подразделения несет ответственность за планирована организацию и контроль всех видов деятельности, связанны с производством и дистрибьюцией изделий на любом рыт:: в мире.

Продукго-ориентированная структура работает осо­бенно хорошо, когда подразделение занимается изделиями, сходными по технолога изготовления и которые могут бьггь стандартизованы для маркетинга по всему мир*} Как видно из илл. 6.2, глобальная продуктная структура наиболее эффективна, kotil компания имеет возможности для производства по всему миру и продает изделії> изготовленные по единому стандарту, на всех рынках. Тем самым реализуется прин­цип экономии на расширении сферы деятельности и обеспечивается стандартизации производства, маркетинга и рекламы.
В записную книжку

менеджера Используйте глобальную про- дуктную структуру, когда органи­зация может получить конкурент­ные преимущества при использо­вании стратегии глобализации (глобальной интеграции).

Ис­пользуйте глобальную геогра­фическую (региональную) струк­туру, когда компании выгоднее многонациональная стратегия (учет национальных потребностей). Если компания работает в ос­новном на внутреннем рынке и осуществляет отдельные интер­национальные операции, исполь­зуйте международное структур­ное подразделение.

Eaton Corporation использует всемирную продукто-ориентированную структу­ру (илл. 6.4). В рамках этой структуры группа, работающая с деталями автомоби­лей, промышленная группа и т.д. отвечают за производство и продажу своей про­дукции по всему миру. Вице-президент по международной деятельности отвечаг за работу координаторов в различных регионах, включая Японию, Австралю: Южную Америку и Северную Европу. Координаторы изыскивают возможное- для распределения своих производственных мощностей, улучшения производств

и доставки всех изделий, продаваемых в их регионе. Координаторы Eaton Corporation работают как интеграторы (см. гл. 3).

•^люстрация 6.4 Глобальная продукто-ориентированная структура Eaton Corporation

Председатель
Юридический отдел, корпоративные связи Технический отдел Президент Финансы и управление Международный отдел
1

Региональные координаторы

1 1 1 1
Глобальная группа, автомобильные запчасти Глобальная промышленная группа Глобальная

группа, инструменты

Глобальная

группа, материалы

Глобальная группа, запчасти для грузовиков

Источник: основано на New Directions in Multinational Corporate Organization (New York: Business International Corp., 1981).

Продукгная структура считается наилучшей для стандартизации производства и продаж по всему миру, но и она имеет проблемы. Часто подразделения, отвечаю­щие за различные изделия, в некоторых странах плохо работают вместе, скорее конкурируя, чем сотрудничая. Менеджеры, отвечающие за работу с определенным изделием, могут игнорировать некоторые страны. Eaton Corporation решила ис­пользовать координаторов, которые отвечали бы за работу в определенных регио­нах. Их роль ясно определена, и это наиболее удачное решение подобных проблем.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Глобальная продукто-дивизиональная структура:

  1. 28. ОСОБЕННОСТИ ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  2. Глобальные организационные структуры
  3. Глобальная функциональная структура
  4. 10 ГЛОБАЛЬНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ РЫНКИ, ИХ СТРУКТУРА
  5. Глобальная структура, ориентированная на потребителя
  6. СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ, А НЕ РОЗНИЧНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКТОВ
  7. Институциональная структура глобальных финансов
  8. 23.4. Институциональная структура глобальных финансов
  9. Другие аспекты формирования глобальных организационных структур
  10. 8.2. ГЛОБАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ КАК ОТРАЖЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
  11. Корпоративное и дивизиональное стратегическое планирование
  12. 23.2. Глобальные финансы в мировой экономике
  13. 8.4. Глобальная стратегия
  14. 23.3. Глобальные финансы и мировые финансовые рынки
  15. Глобальный Микки