<<
>>

Экология популяций

ïzecb мы рассмотрим другой подход к взаимосвязям организаций. Экология попу- цщий (population ecology) отличается от всех прочих подходов, поскольку она уде­рет основное внимание различиям между организациями и их адаптации к по- туляции34.
В нашем контексте популяция (population) — это совокупность органи­заций, занимающихся сходной деятельностью, сходным образом использующих гесурсы и предлагающих сходные продукты. Организации, входящие в популя­рно, например, финансовые учреждения в районе Сиэтла, конкурируют за сход­ке ресурсы или потребителей.

В рамках экологического подхода исследователи задаются вопросом о боль­шом количестве и вариативности организаций, существующих в обществе. Поче-

постоянно возникают новые организационные формы, создающие это разно- горазие? Предлагается следующий ответ: индивидуальная адаптация организаций жестко ограничена изменениями, требуемыми от них окружающей средой. Инно­вации и изменения в популяции происходят, как правило, вследствие появления -:эвых форм и видов организаций. Организации, уже существующие в популя- меняются и реформируются в меньшей степени. Организационные формы выглядят относительно устойчивыми, а благо общества в целом достигается в гезультате выработки новых форм организаций инициативными предпринимате- "лми. Новые организации в большей степени соответствуют новым обществен­ным потребностям, чем старые, изменения в которых происходят медленно35.

Что эта теория означает на практике? Крупные сформировавшиеся организа- лш часто сродни динозаврам. Известные книготорговцы с огромным трудом приспосабливаются к быстро меняющейся окружающей среде. Поэтому новые организационные формы, соответствующие потребностям окружающей среды, возникают, подобно Amazon.com, заполнившей новую нишу и постепенно при­бирающей к рукам бизнес более старых компаний.

Почему старые организации с таким трудом адаптируются к изменениям сре- 1Ы? Майкл Хеннан (Michael Hannan) и Джон Фримен (John Freeman), создатели модели экологической популяции организаций, утверждают, что существует ^.шожество ограничений способности организации к изменению. Эти ограниче­ния определяются крупными вложениями в предприятия и оборудование, харак­тером подготовки сотрудников, ограниченностью информации, сложившимися ззглядами лиц, принимающих решения, собственной успешной историей органи­зации, узаконивающей сложившиеся способы работы, а также трудностями из­
менения корпоративной культуры. Действительные изменения встречаются рез­ко; при наличии всех указанных препятствий — это маловероятное событие36.

Именно в такой момент появляются новые организационные формы. Напри­мер, Asset Recovery Center покупает маршрутизаторы, серверы и другое сетсж* оборудование погибших или обанкротившихся корпораций по пенни за доллзг затем перепродает его с выгодой для себя. В сегодняшнем бизнесе осуществляй­ся тысячи подобных операций. Организации сокращают капиталовложения, кл:- поративные проблемы растут, и сравнительно новое оборудование, которое еи можно продать, оказывается лишним. Брокеры, предлагающие подержанное обо­рудование, лишают крупных производителей вроде Cisco, Nortel Networks и S-г Mucrosystems миллионных сделок37.

Второе недавнее изменение — это создав при крупных корпорациях, таких как Motorola и FedEx, своих университет:^ Сейчас их более двух тысяч, тогда как несколько лет назад было только оке.:- двух сотен. Одна из причин их столь быстрого развития — невозможность пс~ чения компаниями необходимых им услуг от старых университетов, слииж:ч инертных и придерживающихся старых приемов мышления и обучения38.

Согласно экологической точке зрения, если рассм-г ривать популяцию организаций как целое, меняющая-: окружающая среда будет определять, какие из них вьси вут, а какие потерпят неудачу. Предполагается, что изоли­рованные организации страдают от внутренней инершк * с трудом приспосабливаются к внешним изменениям. К> гда же они появляются, старые организации с больно вероятностью приходят в упадок или терпят неудачу. . новые — всплывают на поверхность, поскольку они бать- ше соответствуют потребностям окружающей среды.

Модель экологической популяции берет начало в бн> логических теориях естественного отбора. Описывая щ» цессы поведения, она говорит об эволюции и отборе, ле­жащих в их основе. Теории биологической эволюции пытаются объяснить, поче­му некоторые формы жизни появляются и сохраняются, тогда как другие исче­зают. Некоторые теории утверждают, что выживают формы, обычно наилучита образом приспособленные к современному им состоянию внешней среды.

В записную книжку

менеджера Приспосабливайте вашу органи­зацию к изменениям, создавае­мым окружающей средой. Про­ектируя новую организацию, ищите нишу с выраженной внеш­ней потребностью в вашем изделии или услуге и будьте готовы к конкурентной борьбе за ограниченные ресурсы.

Несколько лет назад журнал Forbes сообщил об исследовании американское бизнеса за 70 лет — с 1917 до 1987 г. Помните ли вы о Baldwin Locomotive Studebaker или Lehigh Coal & Navigation? Они входили в 78% ста ведущих компа­ний 1917 г., но не дожили до 1987 г. Из оставшихся 22% первой сотни только 1 до 1987 г. сохранили свое первоначальное название. Ситуация 1940-х и 1950- годов подходила для Woolworth, однако в 1980-е годы стали доминировать новые организационные формы вроде Wal-Mart и Kmart. В 1917 г. в первую сотню ли­деров входили гигантские металлургические и горнодобывающие предприятия, hi смену которым пришли высокотехнологичные компании, такие как IBM * Merck39. Казалось бы, долгое время процветали Ford и General Motors, однако и* сейчас угрожают мировые изменения в автомобильной индустрии. Ни одна ком­пания не имеет иммунитета против общественных изменений. За период с 197е до 1989 г. 187 компаний из пятисотенного перечня Fortune прекратили свое неза-
гасимое существование. Некоторые из них были проданы, другие были поглоще- -zbi, а какие-то были просто ликвидированы40. Тем временем окружающую среду :нова изменила технология. AT&T, когда-то лидер услуг дальней связи, наиболее оупная, здоровая и преуспевающая компания США, стремительно утратила свое :начение, когда сотовая технология фактически сделала Verizon Communications -леном большинства семей. Внедрение Интернета в повседневную жизнь способ­ствовало появлению новых компаний, таких как Expedia.com, America Online :ейчас это часть AOL Time Warner) и продолжающая расти eBay.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Экология популяций:

  1. Ховард ОлдричПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СТРАТЕГИИ В НОВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПОПУЛЯЦИЯХ
  2. ЭКОЛОГИЯ
  3. Экология
  4. Социология и биология, в частности экология
  5. Экология социальная
  6. Экология организации
  7. Роберт Парк. ЭКОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕКА
  8. ЭКОЛОГИЯ НАШЕЙ ПЛАНЕТЫ И ЛЮДИ ИСКУССТВА
  9. Три общих вывода
  10. Равновесие в природе
  11. Накладывание отпечатка
  12. Предприниматели и процессы легитимации