<<
>>

Двусторонний ПОДХОД

Двусторонний подход (dual-core approach) к организацион­ным изменениям предполагает административные и тех­нические изменения. Административные изменения затра­гивают конструирование и структуру самой организации, включая ее реструктуризацию, уменьшение размеров, формирование команд, систем контроля, информацион­ных систем и установление связей между подразделения­ми.
Исследование административных изменений показы­вает, что, во-первых, административные изменения встречаются реже, чем техни­ческие, и, во-вторых, административные изменения возникают в ответ на изме­нение структуры внешней окружающей среды и сопровождают различные внут­ренние процессы65. Идея подхода к организационным изменениям с двух сторон демонстрирует специфику административных перестроек66.

Можно сказать, что организации — школы, больницы, государственные уч­реждения, учреждения социального обеспечения и многие коммерческие фир­мы имеют два ядра: техническое и административное. В каждом есть свои слу­жащие, задачи, сфера деятельности. Инновация может быть предпринята в лю­бом из них.

В иерархии организации административное ядро находится выше техническо­го. К области его компетенции относятся вопросы, связанные со структурой, контролем, внутренней координацией и контактами с правительством, финансо­выми ресурсами, экономическими условиями, человеческими ресурсами и кон­курентами. Технические подразделения отвечают за преобразование сырья в про­дукты и услуги и за связи с такими составляющими окружающей среды, как по­требители и технология67.

В записную книжку

менеджера Старайтесь изменять стратегию и структуру «сверху-вниз». Когда организация нуждается в час­тых административных измене­ниях, используйте механистиче­скую структуру и вертикаль власти.

Суть двустороннего подхода состоит в том, что многие организации, особен­но некоммерческие и государственные, должны осуществлять частые админист­ративные изменения; их структура должна отличаться от структуры организаций, участвующих в конкурентной борьбе и вынужденных часто менять технологию и саму продукцию.

<< | >>
Источник: Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006

Еще по теме Двусторонний ПОДХОД:

  1. Вопрос 40. Двусторонняя монополия.
  2. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  3. § 1. Многообразие подходов к исследованию политической системы. Марксистский подход
  4. Нестандартный подход
  5. Теоретический подход
  6. Технократический подход
  7. 22. подход к торговле
  8. 1.2 Подходы к улучшению бизнес-процессов
  9. Основные подходы к социологическому анализу.
  10. 8.5.1. МОДЕЛЬНЫЙ ПОДХОД