Двойственный ПОДХОД
Иногда в органической структуре возникают инновационные идеи, но это не лучшая структура для их использования19.
Другими словами, инициация и реализация изменений — процессы разные. Такие особенности органической структуры, как децентрализация и свобода работников прекрасны для возникновения идеи; но те же условия становятся обременительными для реального осуществления изменений, так как работникам меньше нравится роль исполнителей. Работники могут игнорировать инновацию из-за отсутствия центральной власти и общей неопределенности структуры.Как организация решает эту дилемму? Один подход таков: организация должна быть двойственной (ambidextrous), то есть включать в себя структуры и менеджмент, соответствующие как творчеству, так и внедрению инноваций20.
Организация может работать как органическая, когда ситуация требует новых идей, и как механистическая, когда идеи воплощаются в жизнь и используются.
 |