<<
>>

Двойственный ПОДХОД

Наши рассуждения детализировали идею органической и механистическной структур применительно к созданию и практической реализации инноваций.

Иногда в органической структуре возникают иннова­ционные идеи, но это не лучшая структура для их исполь­зования19.

Другими словами, инициация и реализация из­менений — процессы разные. Такие особенности органи­ческой структуры, как децентрализация и свобода работ­ников прекрасны для возникновения идеи; но те же усло­вия становятся обременительными для реального осущест­вления изменений, так как работникам меньше нравится роль исполнителей. Работники могут игнорировать инновацию из-за отсутствия центральной власти и общей неопределенности структуры.

Как организация решает эту дилемму? Один подход таков: организация должна быть двойственной (ambidextrous), то есть включать в себя структуры и менеджмент, соответствующие как творчеству, так и внедрению инноваций20.

Организация может работать как органическая, когда ситуация требует но­вых идей, и как механистическая, когда идеи воплощаются в жизнь и исполь­зуются.

3 записную книжку

менеджера ЗЗлегчайте частые изменения -5ХН0Л0ГИИ, используя органиче- :

<< | >>

Еще по теме Двойственный ПОДХОД:

  1. Двойственность.
  2. Двойственная роль культуры: стабильность и обновление
  3. Двойственный характер инвестиционной деятельности банков
  4. 4.3. Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система МсКтсеу, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ
  5. § 1. Многообразие подходов к исследованию политической системы. Марксистский подход
  6. Нестандартный подход
  7. Теоретический подход
  8. Технократический подход
  9. 22. подход к торговле
  10. 1.2 Подходы к улучшению бизнес-процессов
  11. Основные подходы к социологическому анализу.
  12. 8.5.1. МОДЕЛЬНЫЙ ПОДХОД