<<
>>

8.1.3. Требования к новым организациям

К новым организационным структурам, которые создаются или будут создаваться, предъявляются совершенно иные требования, чем предъявля­лись до сих пор.

Глобализация. Это требование обусловлено тем, что стратегия орга­низации позволяет ей действовать на любом этапе создания товара в лю­бой стране или нескольких странах.

Например, разработка нового автомо­биля может производиться в одной стране, производство - в другой, сбор­ка - в третьей, а рынок - сразу в нескольких странах.

Ориентация на прогнозы. Формулирование целей деятельности ор­ганизации и принятие управленческих решений должны основываться не на субъективных мнениях руководителей, а на прогнозах развития внеш­ней и внутренней среды организации, на прогнозах направлений её разви­тия, достижения конкурентных преимуществ на рынке.

Ведущая роль клиента. Ключевыми факторами развития и деятель­ности организаций останутся удовлетворение потребностей клиентов в то­варах и услугах. Именно эти факторы будут лежать в основе разработки и принятия решений организации в области бизнеса.

Ускорение разработки и производства новых товаров. В настоя­щее время одним из решающих факторов победы в конкурентной борьбе является конкуренция, основанная на времени. Это обусловлено, в частно­сти, сокращением жизненного цикла товаров и услуг. Поэтому особо важ­ным сейчас становится сокращение цикла создания нового изделия от на­учного поиска, научно-исследовательских и опытно-конструкторских ра­бот до производства и выпуска его на рынок. Для этого необходимо также применять новые организационные структуры и новые технологии в управлении.

Возрастание роли инноваций. Как показывает опыт, крупные орга­низации не являются в достаточной мере инновационными и предприни­мательскими. Инновации характерны, главным образом, для малых орга­низаций.

Поэтому в конкуренции, основанной на времени, чаще всего по­беждают малые организации. Важным требованием к организациям буду­щего является требование быстрой реакции на новые идеи и сокращение времени на выпуск товаров и услуг.

Использование информационных технологий. Применение компь­ютеров, информационных систем, систем связи - одно из главных направ­лений повышения эффективности деятельности организаций.

Гибкость и адаптивность. Сейчас одним из главных требований к организациям является требование оперативно приспосабливаться к изме­нению окружающей среды. Высокий уровень адаптивности может быть достигнут посредством участия работников в управлении организацией, их целенаправленным обучением и постоянной тренировкой.

Интеграция и координация функций. Традиционная организация имела в своём составе чётко специализированные подразделения марке­тинга, научно-исследовательские и опытно-конструкторские, производст­венные и др. Будущие организации, вероятно, будут иметь матричную структуру, так как в разработке и принятии важнейших управленческих решений, определяющих стратегию и тактику организации, должны будут принимать участие ведущие специалисты и руководители всех основных структурных подразделений.

Ориентация на акционеров. Организация не сможет эффективно функционировать, если она будет ориентирована только на достижение своих внутренних целей. Основной целью функционирования организации является удовлетворение интересов держателей акций. Поэтому удовле­творение интересов держателей капитала - это основная задача организа­ции.

Специалисты предполагают, что современная тенденция перехода от специализации к интеграции в содержании и характере управленческой деятельности, в совершенствовании стиля управления сохранится и в бу­дущих организациях. Эта тенденция обусловлена резким возрастанием ро­ли координации, увеличением числа уровней управления и численности аппаратов управления при повышении уровня специализации. Специали­зация работ и функций, т.е.

их дробление на отдельные задания, задачи, операции позволяла значительно повысить производительность труда в условиях низкой квалификации рабочих и недостаточно высокого уровня подготовки управленческих работников. Одновременно специализация требовала большого объёма работ по координации усилий как работников, так и структурных подразделений. Для выполнения этих работ создавались новые структурные подразделения аппаратов управления, штабные под­разделения. Стиль управления в таких организациях всё больше тяготеет к авторитарному. Основным выводом в таких условиях становится вывод о том, что путь к чрезмерной специализации является тупиковым.

В новых структурах, основанных на интеграционных процессах в управленческой деятельности, руководитель не делит работы на мельчай­шие операции, а формирует группу высококвалифицированных специали­стов-единомышленников. Управление этими специалистами осуществля­ется не в приказном порядке, а посредством использования советов, реко­мендаций, предоставлением права на инициативу и на ошибки. При таком подходе к управлению в организационных структурах сокращается число уровней управления, и из пирамидальных они превращаются в плоские. Отличительной особенностью плоских структур является минимальное число уровней управления, непосредственная связь руководителя с испол­нителями. Предполагают, что такие структуры позволят организации иметь примерно в два раза меньше уровней управления и примерно около одной трети руководителей по сравнению с существующими структурами.

Результаты исследований, проводимых в разных странах, показывают, что ключевыми направлениями изменений в управлении должны стать предвидение и лидерство.

Выделяют следующие характеристики предвидения: простота и яс­ность целей; возможность их оценки; цель, стимулирующая организацию к более высоким результатам деятельности; достижимость целей; возмож­ность для всех работников вносить свой вклад в достижение цели.

В значительной степени изменяются требования к лидерам. Чрезвы­чайно важным их качеством считается умение формулировать и разраба­тывать перспективные проблемы. Особое внимание уделяется подготовке и переподготовке руководителей, которые бы хорошо знали основы совре­менной науки управления и информационных технологий и умели приме­нить эти знания на практике, чтобы они умели квалифицированно анали­зировать условия внешней и внутренней среды, были лидерами экономи­ческого и социального развития не только организации, но и города и ре­гиона, в котором она расположена.

П. Дракер считает, что в ХХ1 в. изменятся принципиальные основы деятельности предприятий - от "базирующихся на рациональной органи­зации" к "базирующимся на знаниях и информации". Он отмечает, что главный отличительный ресурс любого бизнеса - это знания (технические, экономические, экологические, социальные, управленческие и др.) [3].

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. - М.: Академия ГПС МЧС России, - 220 с.. 2003

Еще по теме 8.1.3. Требования к новым организациям:

  1. 3.2. Уступка денежного требования, вытекающего из договора реализации товаров (работ, услуг), новым кредитором
  2. Затраты на замещение объекта новым
  3. Взгляд под новым углом: проседание как актив
  4. Общие требования к организации торговли
  5. 28. Требования, предъявляемые к уставному капиталу кредитной организации
  6. 6.4. Требования к организации и оборудованию рабочих мест.
  7. Квалификационные требования к специалистам организаций — профессиональных участников рынка ценных бумаг
  8. Общие требования к организации бухгалтерского учета операций с ценными бумагами
  9. 6. Основные требования, предъявляемые к организации внутрифирменного финансового контроля
  10. 1.1.2. Основные требования к трудовому договору Требования к содержанию документа
  11. К новым формам кредита можно отнести лизинговый кредит.