<<
>>

7.КАКОВЫ ОСОБЕННОСТИ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ, ШТАБНОЙ И МАТРИЧНОЙ СХЕМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ?

Иерархическая схема используется для больших организаций с явно выраженным разделением труда (рис. 7.1, а).

Производство

Рис.

7.1, а. Иерархическая схема

Штабная схема используется при консультационном характере работы основных специалистов. Штабная схема предусматривает создание групп специалистов ( функциональных штабов) при ру­ководителе в форме отделов или групп (рис. 7.І, б).

Рис. 7.1, б. Штабная схема

Эти подразделения в пределах своей компетенции разрабатыва­ют проекты решений и передают их руководителю. Руководитель по представленным проектам решений принимает окончательные решения и доводит их до соответствующих подразделений. Штаб­ная схема позволяет при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) по важнейшим задачам подразделений организации..

Матричная схема рекомендуется для такого производства, в котором нет невозможности реализовать разделение труда, а также для сложного, наукоемкого производства товаров, информации, услуг и знаний (рис. 7.1, в). Схема предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную - от непосредст­венного общего руководителя проекта и функциональную — от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении у того же руководителя (это могут быть специалисты консультаци­онной фирмы или организации, лучшей в данной отрасли).

Рис. 7.1, в. Матричная схема

Типовая схема отношений в компании представлена на рис. 7.2.

Высший уровень управления

---------------------------------------- КОМПАНИЯ —

Линейно-функциональные связи

Все существующие организационные связи

Средний уровень управления и подготовки производства

Производство

Рис. 7.2. Типовая (смешанная) схема отношений в компании

Линейные связи

16

<< | >>
Источник: Смирнов Э.А.. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, - 248 с.. 2003

Еще по теме 7.КАКОВЫ ОСОБЕННОСТИ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ, ШТАБНОЙ И МАТРИЧНОЙ СХЕМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ?:

  1. Ограничения организационных схем.
  2. 1.2. Особенности финансовых отношений в зависимости от организационно-правовых форм
  3. 22. Каковы особенности развития Великобритании после Второй мировой войны?
  4. 4. Каковы были характерные особенности крупных полисов Греции: Афины и Спарты?
  5. 8.2. Организационно-правовые особенности организаций и влияние этих особенностей на постановку финансового учета
  6. 14. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
  7. Модель матричного развития.
  8. Матричные модели
  9. Иерархическая схема
  10. 5.2. Матричные инструменты в стратегическом управлении
  11. 76. ПРОЕКТНОЕ И МАТРИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ