<<
>>

4.20.2. Оценка эффективности организационных систем

Оценка эффективности организационных систем проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для пла­нирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Комплексный набор критериев эффективности систе­мы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:

1) по степени соответствия достигаемых результатов установ­ленным целям производственно-хозяйственной организации;

2) по степени соответствия процесса функционирования систе­мы объективным требованиям к его содержанию, организации и результатам.

Критерием эффективности при сравнении различных вариан­тов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на ее функцио­нирование. Критерием эффективности мероприятий по совер­шенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за нормативный срок превысить производственные затраты.

Принципиальное значение для оценок эффективности сис­темы управления имеет выбор базы для сравнения или определе­ния уровня эффективности, который принимается за нормативный При оценках эффективности организационной структуры могут быть использованы следующие группы показателей (рис. 79).

Авторами А.Ф. Баранниковым, П.В. Шеметовым, C.B. Пе- туховой и др. разработаны количественные методы изучения за­висимости между конечным результатом, достигнутым организа­цией, и производительностью аппарата управления, который мо­жет определяться как количество произведенной организацией

Показатели, характеризующие эффективность системы управле­ния, выражающиеся через конеч­ные результаты деятельности орга­низации и затраты на управление

Эффект: объем выпускаемой продук­ции, прибыль, себестоимость, капи­тальные вложения, качество продук­ции и т.п.

Показатели, характеризующие содержание и организацию про­цесса управления, в том числе за­траты управленческого труда

В качестве затрат учитываются теку­щие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию техниче­ских средств, подготовку и переподго­товку кадров

Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико- организационный уровень


Используются в качестве норматив­ных при анализе эффективности про- | ектируемых вариантов организацион- { ных структур |

конечной продукции, приходящейся на одного работника аппара­та управления.

Вся работа по проектированию организационных структур управления предполагает принятие нестандартных организацион­ных решений с учетом внешней и внутренней среды окружения.


Рис. 79. Показатели, применяемые при оценках эффективности организационной структуры
..

<< | >>
Источник: О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. Теория организации : учеб. пособие. - М.: Флинта : МПСИ, - 264 с.. 2009

Еще по теме 4.20.2. Оценка эффективности организационных систем:

  1. 69. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  2. 60. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Оценка организационной системы бухгалтерского учета
  4. 11.1. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом
  5. 9.5.3. Оценка социальной эффективности проектовсовершенствования системы и технологии управления персоналом
  6. Тема 11. Оценка эффективности системы управления персоналом
  7. 9.5.2. Оценка экономической эффективности проектовсовершенствования системы и технологии управления персоналом
  8. Система органов государственного финансового контроля и оценка его эффективности
  9. Сегментарная отчетность как основа оценки деятельности центров ответственности. 7.2.1. Подходы финансового и управленческого учета к оценке эффективности бизнеса
  10. Оценка эффективности производственных инвестиций. Принципы оценки
  11. Оценка эффективности производственных инвестиций Принципы оценки
  12. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  13. Влияние культуры на организационную эффективность
  14. 46. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
  15. 1. Диагностика эффективности организационных культур
  16. Организационная культура как фактор эффективности
  17. 6.2. Организационная культура в обеспечении эффективности стратегии
  18. Оценка эффективности инвестиционных проектов
  19. 8.1. Экономическая оценка эффективности