<<
>>

4.17.3. Этапы разработки организационного проекта

1. Предпроектная (предварительная) подготовка занимает важное место в системе проектных работ. На этом этапе разраба­тывается общая концепция проектируемой системы, проводится комплексное обследование (или изучение) объекта проектирова­ния, осуществляется технико-экономическое обоснование проекта,

формируется и утверждается техническое задание на проектиро- наиие; предусматривается проведение прикладных исследова­ний, анализ возможных вариантов решения проектных задач, осу­ществление подготовки исходных данных, т.е.

установление целей, шдач, объектов и объемов работ, проведение расчетов потребно­стей в ресурсах на их выполнение, определение состава исполни­телей, подготовка технического задания, проведение предвари­тельной оценки эффективности проектных решений.

2. Проектирование организационных систем осуществляется и две стадии: технический проект и рабочий проект (когда при про­ектировании используются типовые проектные решения, проекти­рование может осуществляться в одну стадию — разрабатывается технический рабочий проект).

На стадии технического проектирования работа ведется на основе утвержденного технического задания: разрабатываются ос­новные положения, определяющие характер организации, принци­пы ее санкционирования, методы содержания подсистем, прини­маются решения по организации информационных, материальных п финансовых потоков. В ходе его разработки широко использует­ся имитационное и математическое моделирование для выбора и обоснования принципиальных проектных решений. На этапе тех­нического проектирования предполагается обосновать оконча- 1сльный комплекс организационных решений, дающий полное представление об организационных нововведениях, которые пре­дусматриваются в проектируемой системе.

Стадия рабочего проектирования предполагает разработку комплексной рабочей документации: разрабатываются все струк- |урные схемы; выполняются необходимые организационно-пла- новые расчеты; формируется нормативная информационная база; разрабатываются организационные процедуры и документы, их отражающие; утверждаются должностные инструкции и положе­ния; разрабатывается и отлаживается программное обеспечение.

3. На этапе внедрения организационного проекта осущест- нпяются обучение и психологическая подготовка персонала, вво­дятся в действие новые инструкции и положения, перестраиваются производственная и управленческая структуры, вводятся новые системы оплаты и стимулирования труда, осуществляется выпуск полного комплекта рабочей документации; завершает весь ком­плексе работ по проектированию, экспертиза организационного проекта.

<< | >>
Источник: О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. Теория организации : учеб. пособие. - М.: Флинта : МПСИ, - 264 с.. 2009

Еще по теме 4.17.3. Этапы разработки организационного проекта:

  1. § 2. Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта
  2. 27. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ {БЮДЖЕТОВ) БИЗНЕС‑ПЛАНА. ПОДГОТОВКА НЕОБХОДИМОЙ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ
  3. 4.2. Порядок разработки инновационных проектов
  4. 6.1.ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
  5. 24.1. Основные этапы разработки управленческих решений
  6. 2.6.2 Разработка проекта
  7. 29 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  8. 8.1. Этапы разработки системы франчайзинга
  9. 2. СТРУКТУРА И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  10. 5.2. Этапы разработки системы сбалансированныхпоказателей
  11. 8.4.4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ РАБОЧЕГО ПРОЕКТА
  12. 8.4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОЕКТА
  13. 4.3.2. Классификация, этапы и средства разработки экспертных систем
  14. 2. Разработка инвестиционного проекта