<<
>>

3.12.1. Разделение труда и специализация

Эффективного и производительного функционирования организации невозможно достичь, если один из ее членов или одна из ее частей делают все, чем занимается организация, либо же тогда, когда все ее члены или ее части делают одно и то же.

Поэтому в любой организации существует разделение труда ме­жду ее членами или частями.

В организации вся работа делится на отдельные участки, в рамках которых человек должен начинать и завершать опреде­ленный цикл действий, образующих ту или иную работу. Так, например, работа сотрудника бухгалтерии может быть охаракте­ризована как проведение определенных расчетов по учету по­ступающих и расходуемых средств предприятия. В то же время внутри бухгалтерии сотрудник может специализироваться на расчетах заработной платы для работников предприятия. Это означает, что работы могут специализироваться как по функ­циям, так и по конкретному приложению этих функций к реше­нию отдельных задач.

Разделение труда в организации происходит по двум на­правлениям (рис. 57):

Рис. 57. Направления разделения труда в организации



Определение направленности и глубины специализации ннпмстся первым шагом в проектировании организации. Хорошо и тестно, что специализация дает ряд преимуществ. Вместе с и м специализация порождает и негативные результаты. П. Ло- уренс и Д. Лорш называют направления негативного проявления гисрхспециализации, представленные на рис. 58.


Недостатки

І Ірсимущества

Специализация


способствует поиску путей со- иершенствования работы - ведет к выявлению наиболее важных, критических областей деятельно­сти в организации;

упрощает потребность комму­никации и процесс принятия ре­шений по отношению к индиви­дуальной работе;

облегчает процесс формализа­ции работы

- уводит общую цель организа­ции от работника и служит при­чиной известной организацион­ной болезни - функционализма;

- приводит к усилению коорди­национной деятельности;

- сверхспециализация развивает внутриличностную ориентацию и порождает различия в микрокуль­туре труда


Рис. 58. Преимущества и недостатки специализации

Ряд исследований показывает также, что сверхспециализа- цмя может приводить к снижению уровня морали и удовлетво­ренности работой и как следствие этого порождать абсентеизм и нчеучестъ кадров. В определенных обстоятельствах положитель­ная сторона специализации - повышение производительности - может нивелировать ее отрицательную сторону - снижение мора­ми Однако в процессе проектирования организации всегда необ- ч од и мо помнить и о той и о другой стороне специализации.

<< | >>
Источник: О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. Теория организации : учеб. пособие. - М.: Флинта : МПСИ, - 264 с.. 2009

Еще по теме 3.12.1. Разделение труда и специализация:

  1. Международное разделение труда
  2. Международное разделение труда
  3. Общественное разделение труда. Зарождение ремесла и торгов­ли.
  4. Общественное разделение труда
  5. многофакторный анализ функционального разделения управленческого труда.
  6. 7,6. Документы, определяющие разделение труда и трудовые отношения
  7. Деловая игра "Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией"
  8. Специализация и кооперирование производства
  9. Специализация.
  10. Специализация задач.
  11. 11.2. Специализация производства
  12. 10.3. Формы специализации подразделений предприятия
  13. Обоснование оптимального варианта специализации производства
  14. 3. Товарная и технологическая специализация
  15. Специализация менеджера
  16. Признак специализации
  17. ОСНОВНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
  18. Наука: «специализация» и «профессионализация»
  19. 17.2.5. Упрочение тенденции специализации и универсализации банковской деятельности