<<
>>

11.6. Виды комитетов

Важнейшим средством управления, присущим прак­тически всем организационным структурам управления и в особенности организационным структурам крупных организаций, являются комитеты или комиссии.
Коми­тет — одна из форм разделения управленческой работы, которая характеризуется общими вопросами.

Члены комитета осуществляют определенную управлен­ческую функцию, несут за нее ответственность и обладают необходимыми полномочиями. Рассмотренные методы раз­деления подразумевают определение основной функции управленческой единицы, которая в свою очередь подраз­деляется на другие функции, выполняемые определенным человеком, обладающим необходимыми полномочиями. К несомненным преимуществам комитетов относится кол­лективное управление, координация и взаимодействие, обмен информацией и идеями и т.д.

Комитеты распределены по управленческим уровням организационной структуры управления и различным спе­циализациям. Совет администрации формируется в форме комитета и подкомитетов, решающих различные задачи. При создании комитетов необходимо учитывать недостат­ки таких формирований, которые выражаются в замедлен­ном принятии решений, разбросанности ответственности, потере времени, чего следует избегать. Это одна из причин, по которым некоторые ученые призывают не использовать комитеты в деятельной исполнительной администрации.

Комитеты формируются с целью решения каких-либо постоянных или временных задач. Ниже перечислены основные виды комитетов.

1. Консультативные комитеты в сфере руководства. Состоят из экспертов, оказывающих консультативную помощь руководителям организаций, в частности совету администра­ции и генеральному директору, в общих вопросах.

2. Консультативные комитеты в исполнительской сфере. Обычно формируются на средних и низших управленче­ских уровнях и предоставляют техническую консультацию в вопросах, связанных с производственным процессом, мар­кетингом и т.д.

Например, комитеты технических исследо­ваний и др.

3. Функциональные комитеты. Эти комитеты решают задачи, которые могут быть решены какой-либо управлен­ческой единицей или определенным работником. Поэтому они могут формироваться вместо таких единиц или наряду с ними. Деятельность данных комитетов ограничивается принятием решений без их осуществления (комитет ценоо­бразования, производства, финансов и т.д.). Иногда такие комитеты принимают решения и обязаны их осуществить (например, комитеты снабжения и реализации). Также существуют комитеты, деятельность которых ограничи­вается только выполнением решений, принятых другими инстанциями (скажем, комитет заключения контрактов по купле и продаже).

4. Координационные комитеты. Формируются из пред­ставителей различных управленческих единиц, совместно осуществляющих координацию принятия решения в раз­личных структурах или выполнение этого решения.

5. Специальные комитеты. Создаются для осуществле­ния определенных целей, которые не могут быть достигнуты другими методами (комитет повышения квалификации служащих, комитет по расширению работ предприятия).

Не подлежит сомнению преимущество использования комитетов в такой работе, где требуется согласованность действий управленческих единиц, консультация при при­нятии решений, определение полномочий и ответственно­сти, разработка графика работы.

<< | >>
Источник: Ю. В. Кузне­цов, Е. В. Мелякова. Теория организации : учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрайт, — 365 с.. 2015

Еще по теме 11.6. Виды комитетов:

  1. 7. «Письмо Коминтерна». Центральному комитету Британской коммунистической партии. Исполнительный комитет III Коммунистического интернационала. Президиум
  2. Комитеты
  3. ОКСФОРДСКИЙ КОМИТЕТ
  4. Руководящий комитет
  5. Создание организационного комитета
  6. кассандра в угольном комитете
  7. Буржуазно-революционное движение в Турции. Комитет «Единение и прогресс»
  8. 3.«Партийная лояльность». Обращение Исполнительного комитета лейбористской партии
  9. 1. Двадцать одно требование межзаводского комитета «Солидарность» Гданьской судоверфи им. Ленина
  10. 4.2.4. Государственный таможенный комитет Российской Федерации (ГТК России)
  11. Глава 11Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета
  12. 1. План Юнга. (Доклад комитета экспертов репарационной комиссии)
  13. 4. Постановление Всероссийского центрального исполнительного комитета об аннулировании Брест-Литовского договора
  14. 6. Указ о коллективных договорах, комитетах рабочих и служащих и разрешении трудовых споров
  15. 9. Рабочий материал Исполнительного Комитета Коммунистического Интернационала о задачах Народного фронта во Франции
  16. 6. Обращение центральных комитетов коммунистических и рабочих партий и правительств Болгарии, Венгрии, Польши, ГДР и СССР к президенту Чехословакии
  17. 15. Из отчетного доклада Центрального комитета ВКП(б) XVIII съезду ВКП(б)
  18. 13. Политический доклад Центрального комитета КПСС XXVII съезду КПСС
  19. 4. Отчетный доклад Центрального комитета Коммунистической партии Советского Союза XX съезду партии. Доклад первого секретаря ЦК КПСС Н.С.Хрущева
  20. Министерство РФ по налогам и сборам и его подразделения в РФ, Государственный таможенный комитет РФ и его подразделения, органы государственных внебюджетных фондов