<<
>>

11.4. Дивизиональные структуры управления

Дивизиональные структуры — это специфические виды структур бюрократического типа, в которых варьируют­ся принципы межфирменного и межфункционального взаимодействия на основе линейно-функциональных свя­зей.
Но в силу специфического построения подразделе­ний либо с ориентацией на регион, либо на продукт, либо на потребителя эти структуры весьма динамичны и близки к адаптивному типу. С увеличением размеров фирм, внедре­нием новых технологий, повышением изменчивости внеш­ней среды происходит структуризация органов управления путем выделения управленческих звеньев, специализирую­щихся по видам товаров (продуктовая структура — рис. 11.5), группам потребителей (структура, ориентированная на по­требителя — рис. 11.6), географическим районам (террито­риальный принцип — рис. 11.7). Применяются и смешанные структуры такого типа (рис. 11.8).

Рис. 11.5. Продуктовая структура управления

Вице-президент группы энергопользования и обслуживания
1 г 1 г
Отдел использования энергии в промышленности Отдел использования энергии в торговле Отдел использования энергии в жилищно-бытовом секторе Отдел использования

энергии на транспорте

Рис.

11.6.
Структура управления, ориентированная на потребителя

Рис. 11.7. Региональная структура управления

Таблица 11.4

Сравнение линейно-функциональной и дивизиональной структур управления

Линейно-функциональная структура Дивизиональная структура
Стабильность (наиболее эффек­тивна в стабильной среде) Гибкость (наиболее эффективна в динамичной среде)
Экономия на управленческих расходах Оперативность принятий реше­ний
Специализация и компетент­ность Междисциплинарный подход
Быстрое решение простых проблем, находящихся в компе­тенции одной функциональной службы Быстрое решение сложных меж­функциональных проблем
Ориентация на стабильную тех­нологию и сложившийся рынок Ориентация на новые рынки и технологии
Ориентация на ценовую конку­ренцию Ориентация на ценовую конку­ренцию

Рис. 11.8. Смешанная днвизиональная структура управления

Отход от использования строго функциональных схем управления корпорациями в пользу дивизиональной, орга­низованной по отделениям структуры достаточно отчет­ливо прослеживается по мере увеличения степени дивер­сификации производства.

Основу структуры этого типа составляет довольно устой­чивая неизменная форма — отделение (филиал), специали­зированное на одном из параметров: продукте (изделии, услуге), районе расположения, функции. Естественно, что организационная структура самих отделений может быть самой разнообразной, соответствующей их целям и зада­чам.

Эти отделения (филиалы) и другие организационные формы могут гибко, часто и подвижно меняться, использо­вать различные временные формы — рабочие группы, про­ектные центры. Конфигурация организации в этом случае будет меняться, в целом сохраняя отделения.

Широкому распространению и живучести организаци­онных структур по отделениям способствуют:

— очевидная целесообразность отделений. Все глав­ные функции управления и деятельности: производство, финансы, сбыт, кадры — имеют место в каждом отделении;

— четкая система правил, определяющих условия, при которых для нового измерения (продукта, географии, функ­ции) автоматически создается независимое отделение;

— упорядоченность перераспределения людей и даже продуктов или ассортимента между отделениями.

Маркетинг Производство Сбыт

Регион 1
Регион 2
Регион 3

Простота структурного построения такого типа фактически реализует в явной форме принцип делегирования полномочий и ответственности на нижние уровни управления, развития

(расширения) горизонтальных связей и гибкости. Благодаря простоте формы повышается мобильность базовой структуры путем создания для решения проблем рабочих групп, проект­ных центров и других временных целевых органов.

Важным преимуществом такой организации является сокращение штата управления. Заслуживает внимания тот факт, что, несмотря на рост числа отделений и, соответ­ственно, числа руководителей, в целом число управленцев сокращается. Это сокращение касается в первую очередь высших уровней управления.

Мировая практика показала: с введением дивизио- нальных принципов структура управления организацией (и входящими в нее отделениями) в основе своей остает­ся линейно-функциональной, и одновременно усиливается ее иерархичность, т.е.

управленческая вертикаль. В резуль­тате существенно уменьшается нагрузка на верхний эшелон управления, который сосредоточивается на стратегическом менеджменте организации в целом, а отделения, обретаю­щие оперативно-хозяйственную самостоятельность, начина­ют работать как «центры прибыли», активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективно­сти своей деятельности (табл. 11.4).

Неопределенность внешних факторов внутрифирменно­го развития требует перехода к органическим адаптивным формам организации, характеризующимся отсутствием бю­рократической регламентации деятельности органов управ­ления. Неопределенность внешних факторов и ускорение их изменения ведут к тому, что в деятельности управляющих все реже повторяются одни и те же работы, становится слож­но регламентировать выполнение различных функций.

Поэтому в 1980-е гг. усилилась тенденция к созданию временных органов управления, а также централизации важнейших функций на высшем уровне управления орга­низациями, что проявилось в формировании органических адаптивных типов организационных структур и прежде всего таких, как проектная и матричная организации.

<< | >>
Источник: Ю. В. Кузне­цов, Е. В. Мелякова. Теория организации : учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрайт, — 365 с.. 2015

Еще по теме 11.4. Дивизиональные структуры управления:

  1. 28. ОСОБЕННОСТИ ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  2. Корпоративное и дивизиональное стратегическое планирование
  3. Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
  4. Учет и структура управления
  5. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ
  6. Структура управления
  7. Структура органов управления
  8. 9 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  9. 12.2.1. Организационная структура и управление
  10. Учет и структура управления
  11. 8 РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  12. Организационная структура управления предприятием
  13. 23.4. Организационные структуры управления проектом
  14. 3.2. Функциональная структура системы управления персоналом
  15. Управление структурой капитала
  16. Глава 3. Структура и функции социологии управления.
  17. 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами
  18. 9.2. Структура управления
  19. Структура управления
  20. 4.1. Организационная структура системы управления персоналом