<<
>>

1.1.3. Основные части организации

Организацию чаще всего рассматривают как группу людей, деятель­ность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. В ней определяется, кто и какое задание должен выполнять для реализации всей работы в целом.
На основе этого организацию определяют как взаимосвязь и взаимодействие её членов по поводу преобразования имеющихся ресурсов в запланированный продукт.

Организация представляет собой сложную динамическую систему, в которой реализуется множество различных процессов, направленных на достижение поставленных целей. Ресурсы организации обеспечивают осуществление происходящих в ней процессов. Главными процессами яв­ляются процесс производства и процесс управления. Процесс преобразо­вания ресурсов осуществляется в производственных организациях (изде­лия, товары), организациях обслуживания (услуги) и других. Оценка эф­фективности деятельности организации часто осуществляется по скорости использования ресурсов и объёму реализации результатов деятельности (товары, услуги, информация и т.

п.).

Исходя из определения, важнейшее место в организации занимают лю­ди. От их знаний, квалификации, опыта, способностей, желания эффективно трудится, поведения, мотивации в конечном счёте зависит эффективная ра­бота организации и её результаты. Люди - это главный ресурс любой орга­низации. Руководитель, понимающий это, делает ставку в первую очередь на людей, а не на технику. Он уделяет особое внимание подбору, расстанов­ке, повышению квалификации, переподготовке персонала, организации стажировок в других организациях и выигрывает в конкурентной борьбе.

Все процессы, протекающие в организации, осуществляются в рамках определённой организационной структуры. Она отражает упорядочен­ность связей, а также сложившиеся в организации разделение труда, рас­пределение прав, обязанностей и ответственности, связи и отношения ме­жду подразделениями и т.

п.

Одним из основных факторов, определяющих эффективность работы организации является технология. Она представляет собой совокупность методов переработки материалов и сырья в товары. Технология оказывает существенное влияние на внутреннюю среду организации, определяя уро­вень подготовки, квалификации, опыта персонала и оказывая влияние на организационную структуру, мотивацию, культуру организации.

Информационные системы являются важнейшей составной частью новейших информационных технологий, которые позволяют обеспечить быстрый сбор, обработку и анализ информации и подготовить обоснован­ные решения.

В последние годы среди решающих факторов, оказывающих влияние на внутреннюю среду организации, называют организационную культуру. К ней относят систему ценностей, принципов, норм поведения, разделяе­мых работниками организации. Организационная культура влияет как на внутреннюю среду организации, так и на её взаимодействие с внешней средой. Организационная культура определяет уникальность каждой орга­низации, специфику организации труда и отношений в коллективе, качест­во производимых ею товаров и оказываемых услуг.

Знания о внутренней среде организации дают возможность руководи­телям изучить сущность организаций, понять, зачем они нужны, как соз­даются, развиваются, как эффективно управлять ими.

Ни одна организация не может функционировать без тесной взаимо­связи с внешней средой (средой функционирования). Все организации в той или иной мере зависят от внешней среды, под которой понимают эко­номические условия, потребителей, поставщиков, конкурирующие органи­зации, технику, технологию, информационную среду, законодательство, систему ценностей, рабочую силу, природные ресурсы, инфраструктуру, климатические и территориальные условия. Всё это оказывает значитель­ное, а иногда и решающее влияние на организацию и результаты её дея­тельности. Однако, внешняя среда и все её факторы находятся вне влияния руководителей организации. Поэтому для достижения успеха руководите­лям приходится изучать факторы внешней среды и их влияние на эффек­тивность деятельности организации, а также корректировать свои решения и действия в соответствии с результатами своих исследований.

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. - М.: Академия ГПС МЧС России, - 220 с.. 2003

Еще по теме 1.1.3. Основные части организации:

  1. 2.7.9. Разделение отпуска на части. Основания и порядок замены части отпуска денежной компенсацией
  2. 1.7. Основные нормативные документы, определяющие методологические основы, порядок организации и ведения бухгалтерского учета в организациях Российской Федерации
  3. 2.5.5. Разделение рабочего дня на части
  4. Пролог к части V
  5. Заключительные кейсы к части I
  6. СОСТАВ ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЧАСТИ ЭИС
  7. § 3. Составные части и модели строения культуры
  8. Список источников к части 2
  9. Введение ко второй части
  10. Заключительные кейсы К части II
  11. Заключительные кейсы к части IV
  12. 1.2.2. Структуры управляемой части бизнес-системы
  13. СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  14. 1.2.3. Структуры управляющей части бизнес-систем
  15. 9.4. СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ
  16. Заключительные кейсы к части III
  17. 18.4.2. В момент совершения первой части РЕПО налоговых доходов и расходов не возникает