1.1.3. Основные части организации
Организация представляет собой сложную динамическую систему, в которой реализуется множество различных процессов, направленных на достижение поставленных целей. Ресурсы организации обеспечивают осуществление происходящих в ней процессов. Главными процессами являются процесс производства и процесс управления. Процесс преобразования ресурсов осуществляется в производственных организациях (изделия, товары), организациях обслуживания (услуги) и других. Оценка эффективности деятельности организации часто осуществляется по скорости использования ресурсов и объёму реализации результатов деятельности (товары, услуги, информация и т.
п.).Исходя из определения, важнейшее место в организации занимают люди. От их знаний, квалификации, опыта, способностей, желания эффективно трудится, поведения, мотивации в конечном счёте зависит эффективная работа организации и её результаты. Люди - это главный ресурс любой организации. Руководитель, понимающий это, делает ставку в первую очередь на людей, а не на технику. Он уделяет особое внимание подбору, расстановке, повышению квалификации, переподготовке персонала, организации стажировок в других организациях и выигрывает в конкурентной борьбе.
Все процессы, протекающие в организации, осуществляются в рамках определённой организационной структуры. Она отражает упорядоченность связей, а также сложившиеся в организации разделение труда, распределение прав, обязанностей и ответственности, связи и отношения между подразделениями и т.
п.Одним из основных факторов, определяющих эффективность работы организации является технология. Она представляет собой совокупность методов переработки материалов и сырья в товары. Технология оказывает существенное влияние на внутреннюю среду организации, определяя уровень подготовки, квалификации, опыта персонала и оказывая влияние на организационную структуру, мотивацию, культуру организации.
Информационные системы являются важнейшей составной частью новейших информационных технологий, которые позволяют обеспечить быстрый сбор, обработку и анализ информации и подготовить обоснованные решения.
В последние годы среди решающих факторов, оказывающих влияние на внутреннюю среду организации, называют организационную культуру. К ней относят систему ценностей, принципов, норм поведения, разделяемых работниками организации. Организационная культура влияет как на внутреннюю среду организации, так и на её взаимодействие с внешней средой. Организационная культура определяет уникальность каждой организации, специфику организации труда и отношений в коллективе, качество производимых ею товаров и оказываемых услуг.
Знания о внутренней среде организации дают возможность руководителям изучить сущность организаций, понять, зачем они нужны, как создаются, развиваются, как эффективно управлять ими.
Ни одна организация не может функционировать без тесной взаимосвязи с внешней средой (средой функционирования). Все организации в той или иной мере зависят от внешней среды, под которой понимают экономические условия, потребителей, поставщиков, конкурирующие организации, технику, технологию, информационную среду, законодательство, систему ценностей, рабочую силу, природные ресурсы, инфраструктуру, климатические и территориальные условия. Всё это оказывает значительное, а иногда и решающее влияние на организацию и результаты её деятельности. Однако, внешняя среда и все её факторы находятся вне влияния руководителей организации. Поэтому для достижения успеха руководителям приходится изучать факторы внешней среды и их влияние на эффективность деятельности организации, а также корректировать свои решения и действия в соответствии с результатами своих исследований.
Еще по теме 1.1.3. Основные части организации:
- 2.7.9. Разделение отпуска на части. Основания и порядок замены части отпуска денежной компенсацией
- 1.7. Основные нормативные документы, определяющие методологические основы, порядок организации и ведения бухгалтерского учета в организациях Российской Федерации
- 2.5.5. Разделение рабочего дня на части
- Пролог к части V
- Заключительные кейсы к части I
- СОСТАВ ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ЧАСТИ ЭИС
- § 3. Составные части и модели строения культуры
- Список источников к части 2
- Введение ко второй части
- Заключительные кейсы К части II
- Заключительные кейсы к части IV
- 1.2.2. Структуры управляемой части бизнес-системы
- СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА
- 1.2.3. Структуры управляющей части бизнес-систем
- 9.4. СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ РЫНКА ЦЕННЫХ БУМАГ
- Заключительные кейсы к части III
- 18.4.2. В момент совершения первой части РЕПО налоговых доходов и расходов не возникает