11.3. Линейные структуры управления
Линейная структура управления подразумевает принцип единоначалия, означающий, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, единолично руководящий подчиненными звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Достоинства линейной структуры:• единство распорядительства;
• простота и четкость подчинения;
Исполнители Рис. 11.3. Линейная структура управления |
• полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;
• оперативность в принятии решений;
• согласованность действий исполнителей;
• получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий.
Недостатки линейной структуры :
• большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность его контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;
• высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;
• структура пригодна к решению только лишь оперативных текущих задач;
• структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации.
Линейные организационные структуры в чистом виде применяются только в низовых производственных звеньях, а также на малых предприятиях, особенно в период их становления.
Еще по теме 11.3. Линейные структуры управления:
- Линейная организационная структура
- 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
- Линейная организационная структура
- § 16.7.2. Испытание гипотезы для оценки линейности связи на основе показателя наклона линейной регрессии
- Субъекты управления. Структура органов управления государственными финансами
- Структура управления
- 8 РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
- Учет и структура управления
- Учет и структура управления
- СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ
- Структура органов управления
- 9 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- 12.2.1. Организационная структура и управление
- Организационная структура управления предприятием
- 23.4. Организационные структуры управления проектом
- 3.2. Функциональная структура системы управления персоналом
- Управление структурой капитала
- Глава 3. Структура и функции социологии управления.