<<
>>

11.2. Линейная организационная структура управления

Линейная структура реализует принцип единоначалия и централизма, предусматривает выполнение одним руково­дителем всех функций управления, подчинение ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений (рис.
11.1).

Это одна из простейших организационных структур управления. В линейных структурах четко проявляется иерархия: во главе каждого структурного подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчи­ненный имеют одного руководителя, через которого по одному

Рис. 11.1. Линейная структура управления

каналу единовременно проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.

Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и прини­мает решения, связанные с управлением данным объектом.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке сверху вниз, а сам руководитель низ­шего звена управления подчинен руководителю более высо­кого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации (например, заведующий секцией, начальник отдела, директор магазина, мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприя­тия). В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распо­ряжения только одного руководителя. В линейной структуре управления каждый подчиненный имеет своего начальника, а каждый начальник — несколько подчиненных.

Такая струк­тура функционирует в небольших организациях, а в круп­ных — на низшем уровне управления (секция, бригада и т.д.).

Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки (табл. 11.1).

Таблица 11.1

Преимущества и недостатки линейной структуры управления

Преимущества Недостатки
Единство и четкость распоряди­тельства.

Согласованность действий исполнителей. Простота управления (один канал связи).

Четко выраженная ответствен­ность.

Оперативность в принятии решений.

Личная ответственность руково­дителя за конечные результаты деятельности своего подразде­ления

Высокие требования к руково­дителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления.

Отсутствие звеньев по планиро­ванию и подготовке решений. Перегрузка информацией средних уровней из-за множе­ства контактов с подчиненными и вышестоящими организациями. Затруднительные связи между подразделениями одного уровня. Концентрация власти на верхнем уровне управления

..

<< | >>
Источник: Ю. В. Кузне­цов, Е. В. Мелякова. Теория организации : учебник для бакалавров. — М.: Издательство Юрайт, — 365 с.. 2015

Еще по теме 11.2. Линейная организационная структура управления:

  1. Линейная организационная структура
  2. Линейная организационная структура
  3. Ситуация "Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм"
  4. 8 РАЗНОВИДНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  5. Организационная структура управления предприятием
  6. 12.2.1. Организационная структура и управление
  7. 23.4. Организационные структуры управления проектом
  8. 4.1. Организационная структура системы управления персоналом
  9. 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами
  10. 3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  11. 3.2. Операционализация деятельности организационных структур управления персоналом предприятий
  12. Ситуация № 1. Реформирование организационной структуры управления городом
  13. Подсистема развития организационной структуры управления
  14. Задание. Анализ организационной структуры управления Городом
  15. Ситуации Построение организационной структуры системы управления персоналом организации"
  16. 10.2. Совершенствование организационной структуры управления научно-техническим прогрессом
  17. Г лава 16. Механизм управления предприятием. Организационная структура 16.1
  18. Практическое занятие "Организационная структура управления газосервисной фирмой"
  19. 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  20. § 16.7.2. Испытание гипотезы для оценки линейности связи на основе показателя наклона линейной регрессии