<<
>>

111.КАКИМ ОБРАЗОМ ФОРМИРУЮТСЯ СТАНДАРТЫ НА ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ?

В Государственном университете управления разработан проект структуры стандарта на элементы системы управления (рис. 111.1). Идея создания стандартов на систему управления исходит от хоро­шо зарекомендовавших себя международных стандартов учета и международных нормативов аудита.
Рассмотрим основное содер­жание ряда составляющих структуру стандарта.

В предисловии приводится информация о состоянии отдельных элементов и всей системы управления компании, представляю­щая интерес как для ее руководителей, так и для внешних поль­зователей.

Рис. 111.1. Основные составляющие структуры стандарта на систему управления

Во введении определяется основная цель создания стандарта на элементы системы управления компанией. Эта цель должна учи­тывать следующий набор:

• формирование однотипного подхода специалистов по систе­мам управления к их анализу и оценке;

• гармонизация действующих норм, правил и положений, ка­сающихся проектирования, создания и оценки системы управле­ния компанией;

• содействие профессионализации управленческой деятельности;

• содействие объективному рассмотрению арбитражными су­дами во просо )з, касающихся ответственности руководителей за эле­менты системы управления при неисполнении или ненадлежащем исполнении заключенных договоров;

• содействие в создании типовой базы данных по элементам системы управления;

• оказание помощи контрольным органам в оценке эффектив­ности системы управления компаний.

В определении даются согласованные определения основным тер­минам, в том числе «Международный стандарт на систему управле­ния», «стандарт», «стандартизация»,

<< | >>
Источник: Смирнов Э.А.. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, - 248 с.. 2003

Еще по теме 111.КАКИМ ОБРАЗОМ ФОРМИРУЮТСЯ СТАНДАРТЫ НА ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ?:

  1. «Каким образом Бик заставил вращаться шарики»
  2. 111. Основные принципы системы антикризисного управления
  3. Каким образом российское предприятие может воспользоваться вычетом по уплаченному налогу на имущество на территории Республики Беларусь?
  4. Образ действий и подходов, определяющих стратегию компании
  5. 4. Элементы налогового менеджмента как системы управления
  6. Ситуация "Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом"
  7. 7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией
  8. Основные элементы системы управления персоналом предприятия
  9. 10.3. Требования к системе управления рисками брокерско-дилерской компании
  10. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ
  11. Глава 6. Разработка бизнес-плана - процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании
  12. 4.2.2. Элементы управленческого учета4.2.2.1. Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием
  13. СИСТЕМА ТОВАРНОГО СТАНДАРТА
  14. 4.6. Управление элементами оборотного капитала 4.6.1. Управление запасами
  15. 8.4. Система учета «стандарт-кост»
  16. 27.2. Учет затрат по системе «стандарт-кост»
  17. Система качества в соответствии с нормами международных стандартов ИСО 9000
  18. Аудиторские стандарты. Международные стандарты аудита
  19. 10.2. Система золотого стандарта (1867— конец 1930-х гг.)