11.1. Механистические (бюрократические) пирамидальные структуры

• механистические, или бюрократические, пирамидаль­ные, основанные на централистском типе интеграции;

• органические, или адаптивные, многомерные, осно­ванные на сочетании централистского и свободных типов интеграции.

Устойчивость и рационализм выступали приоритетны­ми параметрами формирования бюрократических структур управления организациями уже в начале XX в. Концепция бюрократии, сформулированная тогда немецким социоло­гом Максом Вебером, содержит следующие характеристики рациональной структуры:

• четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой долж­ности;

• иерархичность уровней управления, при которой каж­дый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

• наличие взаимоувязанной системы обобщенных фор­мальных правил и стандартов, обеспечивающей однород­ность выполнения сотрудниками их обязанностей и скоор- динированность различных задач;

• формальная обезлнченность выполнения официаль­ными лицами должностных обязанностей;

• осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями; защищенность служа­щих от произвольных увольнений.

К пирамидальным бюрократическим структурам отно­сятся: линейная, функциональная, линейно-функциональ­ная, линейно-штабная, дивизиональные организационные структуры.