<<
>>

104.В ЧЕМ состоит ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ?

Личность — это человек как носитель каких-либо свойств, на­пример, доброты, искренности, жадности, эгоизма и т.д. Личность выступает как социальный носитель материальной субстанции (животного).
Говоря о личности, подразумевают первичность со­циальных потребностей и интересов человека и вторичность — материальных. «Человек живет для того, чтобы есть или ест для того, чтобы жить»? Ответ на этот вопрос и определяет ориентацию человека на социальность или материальность. Преобладание ма­

териальности делает человека рабом этой материальности, а пре­обладание социальности выводит его на уровень личности. Не все руководители компаний заинтересованы работать с личностями. Послушный работник — предел желаний многих начинающих соб­ственников и руководителей компаний.

Таким образом, об организационной культуре личности можно говорить в том случае, когда эта личность есть. Личность привно­сит в компанию особый колорит своей ОК., который определяется ее уникальностью. А эта уникальность в свою очередь определяет­ся наследственностью, воспитанием и способностью обучаться.

Наследственность носит материальный и социальный характер. Она формируется набором единственных и неповторимых генов. Ген — это единица наследственного материала, определяющая фор­мирование какого-либо элементарного признака. Совокупность всех генов организма составляет генотип человека. Он является уникальным для каждого человека и формирует некоторые разли­чия людей. Генотип оказывает влияние на деятельность человека. Однако человек может частично изменять запрограммированные природой поступки в силу воспитания, образования, влияния внеш­ней среды. Постепенно новые общественно-приемлемые привыч­ки закрепляются новым генетическим кодом.

ОК личности включает потребности (рис. 104.1) и интересы, характер, уровень образования и культуры, обычаи и традиции, веру, сложившиеся особенности поведения человека, уровень ком­муникабельности и ожидания.

• в организации жизни и деятельности;

• в пище, жилье, одежде, отдыхе и здоровье;

• в безопасности, порядке и стабильности;

Основные потребности

• в информации, знаниях, творческом труде,

свободном времени;

• в продолжении рода и семье;

• в организации и управлении;

• в любви, вере, патриотизме, общении;

• в самовыражении и самопроявлении.

Рис.

104.1. Основной состав потребностей личности

При ведем дефиниции (краткие определения) основных эле ментов ОК личности:

• Потребность - это насущная надобность личности, требу ющая удовлетворения:

• Характер - это набор устойчивых признаков личности: Обычай - это сложившийся порядок общественного поведе­ния (в большей мерс социальная категория);

• Традиции - это унаследованный порядок бытового поведения

• Вера - это убежденность, глубокая уверенность и предан­ность кому-либо или чему-либо;

• Коммуникабельность - это способность человека легко и быстро откликаться на предлагаемые контакты;

• Ожидания - это уверенность в реализации предположений самого человека или обещаний кого-либо.

Состояние элементов, входящих в ОК личности накладывают отпечаток на особенности его отношений с коллективом и внеш­ней средой. Выделяют четыре характерных реакции личности на внешние воздействия:

1. Приоритет личных потребностей и интересов над потребнос­тями и интересами компании и окружающих людей. При этом чело­век может чувствовать себя уверенным, если его потребности и интересы пойдут на благо окружающим. Иначе он будет чувство­вать себя «изгоем», то есть человеком, отвергнутым обществом.

2. Приоритет потребностей и интересов компании или окружаю­щих людей над личными. При этом человек полностью доверяется истинности и необходимости подчиниться потребностям и инте­ресам компании или коллектива людей.

3. Приоритет общих потребностей и интересов личности и ком­пании (коллектива). При этом человек осознает важность коллек­тивных ценностей, норм и правил отношений. Он будет стараться развивать в себе и в коллективе наиболее прогрессивные формаль­ные и неформальные нормы и правила отношений. В отдельных случаях, когда человек долго находится под влиянием мощных организационных сил, и вынужден выполнять правила (в тюрьме, в длительной экспедиции), у него формируется устойчивая распо­ложенность к ним.

Признаки характера, способствующие позитивному влиянию ОК личности на ОК компании:

• Честность и порядочность, которые имеют значительный диапазон проявлений.

Считается, что человек, который проявляет большую честность при уплате подоходного налога, будег также более Честен при сдаче экзаменов, заполнении заявления о приеме на работу или в карточной игре.

• Позитивная реакция на яиц, имеющих власть. Власть - обяза­тельное явление в компаниях. Личность должна уважать власть и ее носителей как обязательный атрибут руководства. Чтобы рабо­тать эффективно, руководитель должен чувствовать доброжела­тельное отношение к нему личности.

• Стремление к творческой работе. Работники на всех уровнях производства и управления должны вносить элементы творческо­го подхода к выполнению задания, будь то распределение персо­нала, материалов, бюджетных ресурсов, оборудования и т.д. Твор­ческий подход может проявляться при продаже продукции, пере­говорах, лоббировании, дебатах.

• Умение убеждать. Каждый человек постоянно выполняет какие-то процедуры формирования решения: информационную подготовку, разработку вариантов решений, согласование этих ва­риантов, принятие одного решения, утверждение одного решения, реализацию решения и контроль его выполнения. Это требует умения публично выступить, аргументировать, убедительно дока­зывать и т.д. Человек должен быть убежден в своих идеях и мнени­ях, это дает возможность влиять на оппонентов.

• Стремление быть неформальным лидером. Неформальный ли­дер - это рядовой сотрудник цеха, отдела или группы, признан­ный его коллегами как профессионал (авторитет) или защитник их интересов. Неформальным лидером обычно становится чело­век, у которого реальный профессиональный или организатор­ский потенциал существенно выше его коллег в какой-либо обла­сти деятельности. Личность должна стремиться выделяться в не­формальные лидеры.

• Терпимость личности к рутинной технической и организацион­ной работе. В любой деятельности, даже в творческой, есть доля рутинной работы, связанной с подсчетами, оформлением бумаг, представительскими функциями, обработкой корреспонденции, те­лефонными звонками, ожиданием приема руководителем и т.д. Человек может быть недоволен такой работой, поскольку она не дает удовлетворения, однако он должен воспринимать ее как не­обходимую обязанность.

<< | >>
Источник: Смирнов Э.А.. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, - 248 с.. 2003

Еще по теме 104.В ЧЕМ состоит ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ?:

  1. В чем состоит камеральная проверка
  2. В чем состоит экономическая неопределенность?
  3. В чем состоят функции маркетинговых каналов?
  4. Так в чем же состоит великая идея?
  5. 33. В чем состоит социально-экономический и политический кризис в странах Восточной Европы 1970—1980-х гг.?
  6. 8. В чем проявлялась уникальность культуры древней Греции?
  7. 8. Чем отличалась культура Древнего Рима?
  8. 18. В чем заключалась уникальность развития культуры ХIХ в.?
  9. 4.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  10. 43. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  11. 8.6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  12. 42. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  13. 71 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  14. УРОВНИ И КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  15. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  16. 4.6. Организационная культура
  17. ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
  18. 8.6.4. Принцыпы организационной культуры и их особенности