104.В ЧЕМ состоит ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ?
териальности делает человека рабом этой материальности, а преобладание социальности выводит его на уровень личности. Не все руководители компаний заинтересованы работать с личностями. Послушный работник — предел желаний многих начинающих собственников и руководителей компаний.
Таким образом, об организационной культуре личности можно говорить в том случае, когда эта личность есть. Личность привносит в компанию особый колорит своей ОК., который определяется ее уникальностью. А эта уникальность в свою очередь определяется наследственностью, воспитанием и способностью обучаться.
Наследственность носит материальный и социальный характер. Она формируется набором единственных и неповторимых генов. Ген — это единица наследственного материала, определяющая формирование какого-либо элементарного признака. Совокупность всех генов организма составляет генотип человека. Он является уникальным для каждого человека и формирует некоторые различия людей. Генотип оказывает влияние на деятельность человека. Однако человек может частично изменять запрограммированные природой поступки в силу воспитания, образования, влияния внешней среды. Постепенно новые общественно-приемлемые привычки закрепляются новым генетическим кодом.ОК личности включает потребности (рис. 104.1) и интересы, характер, уровень образования и культуры, обычаи и традиции, веру, сложившиеся особенности поведения человека, уровень коммуникабельности и ожидания.
• в организации жизни и деятельности;
• в пище, жилье, одежде, отдыхе и здоровье;
• в безопасности, порядке и стабильности;
Основные потребности |
• в информации, знаниях, творческом труде,
свободном времени;
• в продолжении рода и семье;
• в организации и управлении;
• в любви, вере, патриотизме, общении;
• в самовыражении и самопроявлении.
Рис.
104.1. Основной состав потребностей личностиПри ведем дефиниции (краткие определения) основных эле ментов ОК личности:
• Потребность - это насущная надобность личности, требу ющая удовлетворения:
• Характер - это набор устойчивых признаков личности: Обычай - это сложившийся порядок общественного поведения (в большей мерс социальная категория);
• Традиции - это унаследованный порядок бытового поведения
• Вера - это убежденность, глубокая уверенность и преданность кому-либо или чему-либо;
• Коммуникабельность - это способность человека легко и быстро откликаться на предлагаемые контакты;
• Ожидания - это уверенность в реализации предположений самого человека или обещаний кого-либо.
Состояние элементов, входящих в ОК личности накладывают отпечаток на особенности его отношений с коллективом и внешней средой. Выделяют четыре характерных реакции личности на внешние воздействия:
1. Приоритет личных потребностей и интересов над потребностями и интересами компании и окружающих людей. При этом человек может чувствовать себя уверенным, если его потребности и интересы пойдут на благо окружающим. Иначе он будет чувствовать себя «изгоем», то есть человеком, отвергнутым обществом.
2. Приоритет потребностей и интересов компании или окружающих людей над личными. При этом человек полностью доверяется истинности и необходимости подчиниться потребностям и интересам компании или коллектива людей.
3. Приоритет общих потребностей и интересов личности и компании (коллектива). При этом человек осознает важность коллективных ценностей, норм и правил отношений. Он будет стараться развивать в себе и в коллективе наиболее прогрессивные формальные и неформальные нормы и правила отношений. В отдельных случаях, когда человек долго находится под влиянием мощных организационных сил, и вынужден выполнять правила (в тюрьме, в длительной экспедиции), у него формируется устойчивая расположенность к ним.
Признаки характера, способствующие позитивному влиянию ОК личности на ОК компании:
• Честность и порядочность, которые имеют значительный диапазон проявлений.
Считается, что человек, который проявляет большую честность при уплате подоходного налога, будег также более Честен при сдаче экзаменов, заполнении заявления о приеме на работу или в карточной игре.• Позитивная реакция на яиц, имеющих власть. Власть - обязательное явление в компаниях. Личность должна уважать власть и ее носителей как обязательный атрибут руководства. Чтобы работать эффективно, руководитель должен чувствовать доброжелательное отношение к нему личности.
• Стремление к творческой работе. Работники на всех уровнях производства и управления должны вносить элементы творческого подхода к выполнению задания, будь то распределение персонала, материалов, бюджетных ресурсов, оборудования и т.д. Творческий подход может проявляться при продаже продукции, переговорах, лоббировании, дебатах.
• Умение убеждать. Каждый человек постоянно выполняет какие-то процедуры формирования решения: информационную подготовку, разработку вариантов решений, согласование этих вариантов, принятие одного решения, утверждение одного решения, реализацию решения и контроль его выполнения. Это требует умения публично выступить, аргументировать, убедительно доказывать и т.д. Человек должен быть убежден в своих идеях и мнениях, это дает возможность влиять на оппонентов.
• Стремление быть неформальным лидером. Неформальный лидер - это рядовой сотрудник цеха, отдела или группы, признанный его коллегами как профессионал (авторитет) или защитник их интересов. Неформальным лидером обычно становится человек, у которого реальный профессиональный или организаторский потенциал существенно выше его коллег в какой-либо области деятельности. Личность должна стремиться выделяться в неформальные лидеры.
• Терпимость личности к рутинной технической и организационной работе. В любой деятельности, даже в творческой, есть доля рутинной работы, связанной с подсчетами, оформлением бумаг, представительскими функциями, обработкой корреспонденции, телефонными звонками, ожиданием приема руководителем и т.д. Человек может быть недоволен такой работой, поскольку она не дает удовлетворения, однако он должен воспринимать ее как необходимую обязанность.
Еще по теме 104.В ЧЕМ состоит ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ?:
- В чем состоит камеральная проверка
- В чем состоит экономическая неопределенность?
- В чем состоят функции маркетинговых каналов?
- Так в чем же состоит великая идея?
- 33. В чем состоит социально-экономический и политический кризис в странах Восточной Европы 1970—1980-х гг.?
- 8. В чем проявлялась уникальность культуры древней Греции?
- 8. Чем отличалась культура Древнего Рима?
- 18. В чем заключалась уникальность развития культуры ХIХ в.?
- 4.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
- 43. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- 8.6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
- 42. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
- 71 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- УРОВНИ И КОМПОНЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
- 4.6. Организационная культура
- ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- 8.6.4. Принцыпы организационной культуры и их особенности