<<
>>

14.2. Диспетчеризация и планирование вычислительных задач

В решении задач эксплуатации любой АИС важное место занимают вопросы организации, планирования и развития [60]. Эти вопросы должны быть подчинены целям и задачам АИС. В организации системы следует рассматривать два уровня задач — уровень диспетчеризации ин­формационно-вычислительных задач и уровень управления качеством АИС.
Как правило, критерии эффективности диспетчеризации АИС выбираются из минимума запаздывания, потерь и стоимости обработки информации. Решение информационно-вычислительных задач АИС следует рассматривать как систему, состоящую из трех основных компо­нентов: потребляемых ресурсов, производимой информации и техноло­гического процесса по производству информации.

В состав ресурсов в общем случае входят штатный персонал, энергия, техника и материалы. К категории энергетических ресурсов относятся электроснабжение, теплоснабжение, газоснабжение и др. Технические ресурсы — это ЭВМ, периферийные устройства, средства телекоммуни­кации и др. К материалам относятся запасные части ЭВМ, предметы обеспечения технологии АИС, ЭВМ и других технических устройств.

Организация процесса функционирования АИС базируется на име­ющихся вычислительных ресурсах. Мощность вычислительных и дру­гих ресурсов в общем случае определяется объемом и сложностью ре­шаемых системой задач. В основе производственного процесса лежит технология обработки данных, а точнее, взаимодействие технологичес­ких процессов обработки данных по различным задачам АИС. В прак­тике функционирования АИС важно определить тип поведения систе­мы, т.е. необходимо ответить на несколько вопросов.

1. Стабильно ли поведение АИС?

2. Если стабильно, то в какой мере?

3. Останется ли оно стабильным и на какое время?

4. Если состояние нестабильно, то нельзя ли его стабилизировать?

5. Если можно, то какими средствами?

В организации функционирования АИС очень важна периодич­ность оценки состояния и эффективности работы всех звеньев системы. Следует признать целесообразным с периодичностью не менее одного раза в квартал перед подведением итогов работы проводить анализ ка­чества труда штатного персонала. В рамках технологического контроля сбор сведений на этапах технологии можно проводить по мере необхо­димости — один—два раза в месяц.

Важный участок работы АИС — планирование. Здесь можно выде­лить два уровня — стратегическое и тактическое планирование. Кроме того, следует учитывать и возможности прогнозирования. Полноцен­ный прогноз обеспечивает более широкий взгляд на перспективы сис­темы, позволяет более четко увидеть возможные варианты ее поведения в будущем. Форма планирования и развития — «План организационно- технических мероприятий АИС».

<< | >>
Источник: Исаев Георгий Николаевич. Информационные системы в экономике : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалт. учет, анализ и аудит» / Г. Н. Исаев. — 3-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л», — 462 с. : ил., табл. — (Высшее эко­номическое образование).. 2010

Еще по теме 14.2. Диспетчеризация и планирование вычислительных задач:

  1. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ОБРАБОТКИ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ ЗАДАЧ
  2. 4.2.ОРГАНИЗАЦИЯОБСЛУЖИВАНИЯ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ ЗАДАЧ
  3. 10.2. Частные методики решения вычислительных задач
  4. 1.4.2. Особенности оперативных постановок информационных, вычислительных задач и их комплексов
  5. Содержание финансового планирования. Основные задачи и этапы планирования
  6. Финансовое планирование. Содержание и задачи финансового планирования. Виды финансовых планов
  7. 99. Задачи инвестиционного планирования
  8. 5.1.1. Цель и задачи внутрифирменного планирования
  9. § 1. Задачи и принципы планирования капитальных вложений
  10. 20.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  11. Функции и задачи планирования
  12. Основная задача кадрового планирования
  13. 108. Основные задачи финансового планирования
  14. 4.1. Необходимость, содержание и задачи финансового планирования
  15. 2.1. роль, задачи и принципы маркетингового планирования
  16. 6.1. Планирование основных задач