<<
>>

Значение бизнес-плана для малых предприятий

В литературе имеется множество подтверждений того, что плани­рование служит ключевым моментом для малого бизнеса (рис. 6.1). Вероятно, слово «планирование» для многих людей имеет некую эмоциональную окраску, но все же всем нам необходимо на регу­лярной основе организовывать и планировать свою деятельность.
Это может быть образовательная, социальная или хозяйственная деятельность. Не будет преувеличением утверждать, что каждый человек в большей или меньшей степени прибегает к планирова­нию, чтобы управлять своей повседневной жизнью; этот процесс может иметь как формальный, так и неформальный характер. Это справедливо и в отношении владельцев и управляющих малым биз­несом: нет сомнений в том, что каждый из них имеет план для сво­его бизнеса.

текущая Процесс Организационные

ситуация планирования цели

Планирование определяет какова текущая ситуация, какого положения в будущем желает достичь организация (цели) и как этого добиться (процесс)

Рис 6.1 Концепция планирования

Большое значение планирования частично объясняется гем.

что оно существенно важно для успеха любого делового начинания

Первым шагом любого успешного делового предприятия должно быть составление бизнес-плана. Не приходится сомневаться в том, что тщательное планирование сделает бизнес лучше, успешнее. В условиях МСП планирование имеет множество преимуществ. Так, Chell (2001) составил список из пяти преимуществ планирования для предпринимательских фирм. К их числу относятся:

• сосредоточенность и гибкость — планирование помогает уз­нать, какова сущность вашего бизнеса, кто ваши потребители и каким образом можно обеспечить им хорошее обслуживание;

• повышение эффективности деятельности — планирование связано с наилучшим вариантом распределения и использова­ния ресурсов, а кроме того, план всегда ориентирован на дос­тижение результата;

• улучшение координации — планирование способствует со­вершенствованию координации между организационными подразделениями, например, за счет перевода стратегических целей в конкретные тактические мероприятия, предприни­маемые на разных уровнях организационной иерархии;

• улучшение контроля — планирование — это мощный инстру­мент организационного контроля, поскольку оно позволяет оценить степень достижения целей;

• эффективная организация времени — планирование позволяет владельцу—управляющему МСП выявить самое важное и пра­вильно распределить свое время, чтобы не упустить момента для решения проблем долгосрочного характера.

Предполагается, что планирование не только повышает успеш­ность бизнеса, но также оказывает благотворное влияние на эффек­тивность деятельности фирмы (Rue и Ibrahim, 1996).

Резюме 6.1 Почему управляющие (менеджеры) малого бизнеса избегают планирования

Ниже перечислены причины, по которым некоторые менеджеры малого бизнеса склонны избегать формального планирования в процессе ме­неджмента свих фирм:

• страх провала;

• постоянная спешка;

• постоянная загруженность;

• высокие затраты, сопряженные с процессом планирования;

• недостаток знаний;

• недостаток опыта.

Несмотря на то что планирование в малом бизнесе имеет много преимуществ, существует также ряд барьеров, препятствующих его

использованию на МСП. Например, постоянная спешка, загружен­ность текучкой или страх перед провалом — лишь немногие из причин, по которым руководители малого бизнеса склонны избе­гать применения формального планирования в ходе своей бизнес- деятельности.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Значение бизнес-плана для малых предприятий:

  1. Выделение бизнеса малых предприятий.
  2. Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с., 2005
  3. 20.3. Упрощенная система налогообложения для малых предприятий
  4. В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.
  5. Разработка бизнес-плана предприятия
  6. Кредиты, выдаваемые для приведения малых предприятий в соответствие с требованиями законодательства.
  7. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. 1.2. План для составления бизнес-плана
  9. Часть 4. Специальные налоговые режимы для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей
  10. 11.4. Пример управления реализацией бизнес- плана на действующем предприятии
  11. 9.1. Источники информации для анализа бизнес-плана