Значение бизнес-плана для малых предприятий
текущая Процесс Организационные
ситуация планирования цели
Планирование определяет какова текущая ситуация, какого положения в будущем желает достичь организация (цели) и как этого добиться (процесс)
Рис 6.1 Концепция планирования
Большое значение планирования частично объясняется гем.
что оно существенно важно для успеха любого делового начинанияПервым шагом любого успешного делового предприятия должно быть составление бизнес-плана. Не приходится сомневаться в том, что тщательное планирование сделает бизнес лучше, успешнее. В условиях МСП планирование имеет множество преимуществ. Так, Chell (2001) составил список из пяти преимуществ планирования для предпринимательских фирм. К их числу относятся:
• сосредоточенность и гибкость — планирование помогает узнать, какова сущность вашего бизнеса, кто ваши потребители и каким образом можно обеспечить им хорошее обслуживание;
• повышение эффективности деятельности — планирование связано с наилучшим вариантом распределения и использования ресурсов, а кроме того, план всегда ориентирован на достижение результата;
• улучшение координации — планирование способствует совершенствованию координации между организационными подразделениями, например, за счет перевода стратегических целей в конкретные тактические мероприятия, предпринимаемые на разных уровнях организационной иерархии;
• улучшение контроля — планирование — это мощный инструмент организационного контроля, поскольку оно позволяет оценить степень достижения целей;
• эффективная организация времени — планирование позволяет владельцу—управляющему МСП выявить самое важное и правильно распределить свое время, чтобы не упустить момента для решения проблем долгосрочного характера.
Предполагается, что планирование не только повышает успешность бизнеса, но также оказывает благотворное влияние на эффективность деятельности фирмы (Rue и Ibrahim, 1996).
Резюме 6.1 Почему управляющие (менеджеры) малого бизнеса избегают планирования
Ниже перечислены причины, по которым некоторые менеджеры малого бизнеса склонны избегать формального планирования в процессе менеджмента свих фирм:
• страх провала;
• постоянная спешка;
• постоянная загруженность;
• высокие затраты, сопряженные с процессом планирования;
• недостаток знаний;
• недостаток опыта.
Несмотря на то что планирование в малом бизнесе имеет много преимуществ, существует также ряд барьеров, препятствующих его
использованию на МСП. Например, постоянная спешка, загруженность текучкой или страх перед провалом — лишь немногие из причин, по которым руководители малого бизнеса склонны избегать применения формального планирования в ходе своей бизнес- деятельности.
Еще по теме Значение бизнес-плана для малых предприятий:
- Выделение бизнеса малых предприятий.
- Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с., 2005
- 20.3. Упрощенная система налогообложения для малых предприятий
- В бизнесе побеждает стратег, а не тактик. При этом подбор персонала имеет стратегическое значение для бизнеса.
- Разработка бизнес-плана предприятия
- Кредиты, выдаваемые для приведения малых предприятий в соответствие с требованиями законодательства.
- 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
- 1.2. План для составления бизнес-плана
- Часть 4. Специальные налоговые режимы для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей
- 11.4. Пример управления реализацией бизнес- плана на действующем предприятии
- 9.1. Источники информации для анализа бизнес-плана