<<
>>

Выявление будущих лидеров отрасли

Кто сегодня ведущий конкурент в отрасли, ясно и так. Однако это не означает, что он тако­вым и останется. Некоторые из конкурентов уже теряют свои позиции; мелкие компании могут успешно вести наступление на более крупных, но уязвимых соперников.
Иногда ком­пании, долгое время сохранявшие лидирующее положение на рынке, быстро его теряют; других поглощают более удачливые конкуренты.

Компания, располагающая полной и достоверной информацией о своих конкурентах, при прочих равных условиях находится в более выигрышном положении.

При оценке позиции компании в конкурентной борьбе необходимо оценить и потенциал соперников. Возможности компании по сохранению своей доли рынка зависят от движущих сил и конкурентного давления, наличия либо отсутствия конкурентных преимуществ, а также от планов других игроков рынка относительно данной компании. Если разработчик стратегии точно определит, какие конкуренты укрепят, а какие утратят свои позиции на рынке, то смо­жет довольно точно предсказать развитие конкурентной ситуации.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Выявление будущих лидеров отрасли:

  1. Раздел II Использование достижений нетрадиционных отраслей криминалистической психологии при выявлении и раскрытии преступлений
  2. Рыночный лидер
  3. 3 Лидер проекта
  4. Лидер проекта
  5. Стратегия ценового лидера
  6. Тип лидера
  7. Качества лидера
  8. Роль лидера
  9. 5. Кто становится лидером?
  10. ГЛАВА 12ПУТЬ ЛИДЕРА
  11. Вопрос 19 ФУНКЦИИ ПОЛИТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ
  12. Локус контроля и подбор лидеров
  13. Вопрос 20 ТИПЫ ЛИДЕРОВ
  14. 22.2. Роль лидера коллектива
  15. 10.3.1. Выявление риска
  16. ЛИЧНОСТЬ ЛИДЕРА.