>>

Введение

Концепция стратегического управления человеческими ресур­сами (УЧР) захватила умы практиков, ученых и консультантов в этой области, хотя, по словам Легге {Legge, 1995), Граттона и соав­торов (Gratton et al, 1999), часто наблюдается большое расхожде­ние между терминологией стратегического УЧР и реальностью.
Стратегии в области 4P, даже если они и сформулированы, часто звучат довольно высокопарно и не всегда работают на практике. Легче решить что-то сделать, чем реально осуществить действия.

Целью данной книги является восполнение этого пробела - предоставление конкретного руководства к действию, и не только в части формулирования стратегий в области 4P, но и в части их практического применения. Поскольку теория стратегического УЧР предоставляет полезную информацию о среде, в которой осу­ществляются практические действия, часть I данной книги рас­сматривает такие понятия, как концепция УЧР, концепция страте­гии и концепция стратегического УЧР. Гораздо важнее;, однако, умение применять теорию на практике, поэтому последующие гла­вы книги являются практическим руководством к действию.

Часть II рассматривает практические аспекты формулирова­ния и реализации стратегий в области 4P, показывает, как они ра­ботают и каким образом кадровая служба участвует в этом процес­се. 4асти III и IV описывают организационные и фукнциональные стратегии с практической точки зрения.

| >>
Источник: Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с.. 2002

Еще по теме Введение:

  1. Введение
  2. ВВЕДЕНИЕ
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. Введение
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. Введение
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. Введение
  13. 1. ВВЕДЕНИЕ
  14. 14.1. Введение
  15. Введение в процедуру оценки
  16. 27.1. Необходимость введения водного налога
  17. 115. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ВВЕДЕНИЯ ТАРИФОВ
  18. ВВЕДЕНИЕ