>>

Введение в курс «Стратегический менеджмент»

История человечества — это история борьбы народов за выживание, за жизненное пространство. В этих бесчисленных войнах побеждал народ, ведомый выдающимся стра­тегом. Их имена вписаны золотыми буквами в Истории человечества: Сципион, Ганни­бал, Гай Юлий Цезарь, Спартак, Александр Македонский, Атилла, Александр Невский, Чингиз Хан, Тамерлан, Петр I, Наполеон, Суворов, Кутузов, Ушаков, Мольтке, Монтго­мери, Сталин, Жуков.
У каждого из этих выдающихся стратегов был свой гениальный и неповторимый план действий по достижению победы. Этот план действий и называется военной стратегией. Этимологической основой термина «стратегия» выступает составное греческое слово «стратос» (отрат®о) — войско и «аго» (гау®) — веду, т. е. веду войско к победе.

В новые века к горячим войнам на полях сражений присоединились экономиче­ские войны за источники сырья, дешевой рабочей силы и рынки сбыта. И в экономиче­ских войнах, и в конкурентной борьбе фирм и корпораций за выживание и лидерство стали вырабатываться свои специфические стратегии.

Весьма часто горячие войны и эко­номические войны обусловливали друг друга. Пионером применения горячих войн в интересах экономических войн стали США. Первую горячую империалистическую вой­ну за передел колоний США развязали в 1896 году путем провокационного подрыва соб­ственного броненосца в порту Гавана (Куба), используя этот взрыв как повод для объяв­ления войны Испании и захвата ее колоний — Кубы и Филиппин. Последующие войны, захват Афганистана и Ирака — это достижение экономических целей с использованием горячих войн. Здесь речь идет уже о комплексной увязке различных глобальных страте­гий. XX век дал ряд ярких примеров экономических стратегий, родившихся в различных странах и обеспечивших резкий экономический рост этих стран.

Мировой приоритет в разработке экономических стратегий принадлежит русским ученым и специалистам, разработавшим методологию долгосрочного стратегического планирования и воплотивших его в «План ГОЭЛРО» и довоенных советских пятилетних планах.

Об этом прямо пишут и говорят зарубежные специалисты. Так, Японский милли­ардер Хиряси Теравима в 1991 г. в ответ на умные рассуждения наших «спецов» о япон­ском чуде заявил: «Вы не говорите об основном: О Вашей первенствующей роли в мире. В 1939 г. вы, русские, были умными, а мы, японцы, дураками. В 1949 году вы стали еще ум­нее, а мы пока были дураками. А в 1955 году мы поумнели, а вы превратились в 5-летних детей. Вся наша экономическая система практически полностью скопирована с вашей, с той лишь разницей, что у нас капитализм, частные товаропроизводители. Мы более 15% роста никогда не достигали. Вы же — при общественной собственности на средства про­изводства — достигли 30% и более. Во всех наших фирмах висят ваши лозунги тридцатых годов» [http://stalinism.newmail.ru/ ].

В этом свете выглядит весьма странно преклонение некоторых российских иссле­дователей по стратегическому управлению и теории менеджмента перед американской, европейской и японской школами и полное забвение нашего собственного российского опыта и знаний.

В основе японского, западноевропейского, южно-корейского чуда лежит прямое заимствование советского опыта и методов стратегического управления. Да и американ­скими корифеями теорий стратегического планирования и управления стали русские ученые: нобелевский лауреат Василий Леонтьев, основоположник американской социо­логии и теории конвергенции Питирим Сорокин, Игорь Ансофф, Борис Карлофф и многие другие.

Учебное пособие «Стратегический менеджмент» предназначено для студентов, слушателей магистратуры, аспирантов университетов, гуманитарных и технических ву­зов, преподавателей, научных работников, руководителей предприятий, работников ор­ганов законодательной и исполнительной власти и органов местного самоуправления, а также для всех, кто интересуется современными проблемами организации и управления.

Учебная дисциплина, как и наука, «Стратегический менеджмент» является ком­плексной в силу системного характера предмета изучения (объекта исследования).

По­этому для ее освоения слушателями (читателями) предполагается наличие у них базовых знаний по таким дисциплинам, как экономика (на макро- и микроуровнях), включая ме­неджмент и маркетинг, системный анализ, информатика и кибернетика, математика, со­циология, психология, прогностика, теория государства и права, политология, экология и другим смежным дисциплинам.

Актуальность современного учебника «Стратегический менеджмент» особенно высока для сегодняшних российских условий:

• незавершенность переходного периода от централизованной плановой к рыноч­ной экономике;

• высокие риски внешней среды организации (предприятия);

• неопределенность прав собственности внутри предприятия;

• зачаточность банковской и финансовой системы;

• отсутствие финансовых рынков;

• неустоявшееся законодательство;

• удушающая налоговая система;

• отсутствие безопасности бизнеса;

• высокая коррумпированность чиновников всех органов власти и органов право­порядка;

• отсутствие моральных ценностей и деловой этики;

• высокая степень зависимости благополучия предприятия от государства и др. Эти условия никак не назовешь благоприятными для бизнеса. Совершенно ясно,

что эффективно функционировать российской организации любой формы собственно­сти в этих условиях чрезвычайно трудно. Русская пословица очень точно отражает стра­тегию большинства организаций: «Не до жиру — быть бы живу», т. е. стратегию выжива­ния. Однако жизненные интересы Российского общества, государства, работников и предпринимателей требуют иной стратегии — стратегии развития и роста. Переход от стратегии выживания к стратегии роста — единственный путь России. Другого выбора не существует. Реально осуществить переход к стратегии роста могут только волевые на­ционально ориентированные люди, профессионально овладевшие знаниями, принци­пами и законами на всех уровнях государственного и местного управления, во всех от­раслях большого и малого бизнеса, во всех сферах рыночной экономики. Именно на та­ких людей рассчитано данное учебное пособие.

В настоящее время в России и за рубежом создано уже достаточно большое коли­чество учебников, учебных пособий и монографий как по теории организации, так и по стратегическому менеджменту и управлению производством. Даже далеко не полная библиография по этим предметам включает более 5000 наименований, Тем не менее всей этой достаточно большой литературе присущи три общих недостатка:

• увлечение зарубежными подходами и теориями стратегического менеджмента, доходящее в ряде случаев до прямых калек и плохого перевода иностранных ис­точников на русский язык;

• недооценка или прямое игнорирование трудов русских и советских предшест­венников теории стратегического управления, теории организации, теории сис­тем и других современных научных направлений; составляющих фундамент со­временной теории стратегического управления; • полное отсутствие или недостаточная увязка теории стратегического менеджмен­та с прогностикой, несмотря на то, что прогнозы пронизывают абсолютно все эта­пы жизненного цикла организации, все функции стратегического управления ор­ганизацией (предприятием), всю деятельность организаторов производства и ме­неджеров.

Автор стремился избежать этих недостатков и построить материал с учетом при­оритетов русских ученых и педагогов. Композиционно учебное пособие состоит из 6 глав.

Первая глава посвящена базовым подходам теории организации и стратегического управления, разработанным в России в конце XIX — начале XX века. В главе доказан при­оритет русских ученых в создании базовых основ теории организации и стратегического менеджмента. Излагаются взгляды В.И. Вернадского, А.А. Богданова, П.А. Сорокина, В. Кондратьева, Е.С. Федорова, Н.А. Белова, Г.А. Грузинцева.

Вторая глава посвящена теоретическим основам стратегического менеджмента, понятию и роли стратегии, классификации стратегий, подходам к решению проблем стратегического управления большими и малыми фирмами.

Третья глава излагает определение и процедуры выработки миссии, в ней дается анализ миссии крупнейших мировых лидеров.

В четвертой главе приводятся правила установления целей, излагается методика построения дерева целей, описывается одна из первых за рубежом попыток построения национального дерева целей США.

Пятая глава посвящена технологии и этапам разработки стратегии компании, описана алгоритмизация процесса разработки стратегий, приводится техника анализа внешней и внутренней среды, излагаются инструменты стратегического анализа и эта­лонные стратегии.

В шестой главе приводятся правила реализации стратегии, излагается оценка эф­фективности стратегии и стратегический контроль.

Заключительная часть посвящена глоссарию, где приводятся основные терминалы стратегического менеджмента.

Считаем своим приятным долгом выразить благодарность нашим учителям, при­общившим нас к наукам, составившим фундамент теории стратегического менеджмента: академику В.М. Глушкову (теоретическая кибернетика), академику В. И. Сифорову (ин­форматика), академику Н.Н. Моисееву (моделирование глобальных процессов), академи­ку С.М. Ямпольскому (экономика), академику П.В. Копнину (философия).

| >>
Источник: Лисичкин В.А., Лисичкина М.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: — М.: Изд. центр ЕАОИ. — 329 с.. 2007

Еще по теме Введение в курс «Стратегический менеджмент»:

  1. Полушкин О. А.. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ВЗФЭИ, - 140 с., 2007
  2. Маркова В. Д., Кузнецова С. А.. Стратегический менеджмент: Курс лекций, 1999
  3. ГЛАВА 1 ВВЕДЕНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  4. Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с., 2005
  5. Пересветов Ю.В., Карпычева М.В., Иванова Е.А.. Менеджмент. Курс лекций. -М: МИИТ, - 176 с., 2010
  6. 1.3. Сущность стратегического менеджмента
  7. Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, — 496 с., 2008
  8. 10.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте
  9. Задачи международного стратегического менеджмента
  10. Шифрин М. Б.. Стратегический менеджмент. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 320 с., 2009
  11. Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. - М.: — 448 с., 2005
  12. 2.3. Основные этапы стратегического менеджмента
  13. Стратегический менеджмент
  14. 2. Стратегический менеджмент