<<
>>

Вопросы для самопроверки

Чем обусловлена эволюция управленческих систем?

1. Какие наиболее распространенные методы стратегического уп­равления вы можете назвать? Дайте их краткую характеристику.

2. Что вы вкладываете в понятие «стратегическая позиция»?

3.

На чем основывается выбор стратегических позиций предприя­тия?

4. Раскройте содержание и условия применения посредством вы­бора стратегических позиций.

5. Опишите общую схему управления посредством выбора страте­гических позиций.

6. В чем заключается сочетание планирования изменений возмож­ностей организации с планированием стратегии ее развития? В чем заключается сложность такой процедуры?

7. В чем заключаются основные отличия стратегического планиро­вания от управления посредством выбора стратегических пози­ций?

8. Раскройте содержание и условия применения управления на ос­нове ранжирования задач?

10. Что лежит в основе ранжирования задач развития предприятия?

И. Какие основные мероприятия должны осуществляться при ран­жировании задач развития предприятия?

12.

Что вы вкладываете в понятие «слабые сигналы о возникнове­нии проблем предприятия»?

13. Что вы понимаете под «сильными сигналами о возникновении проблем развития предприятия»?

14. Каков характер действия предприятия (организации) при сла­бых сигналах о возникновении проблем?

15. Назовите основные задачи управления по слабым сигналам о воз­никновении проблем развития предприятия (организации).

16. Что вы понимаете под «уровнем осведомленности в условиях неожиданных изменений»? Дайте характеристику этих уровней.

17. В чем заключаются основные преимущества метода использова­ния слабых сигналов о возникновении проблем развития пред­приятия?

18. Опишите процесс принятия управленческих решений по страте­гическим проблемам в условиях слабых и сильных сигналов.

19. Чем обусловливается выбор стратегии реагирования на возник­новение проблем развития предприятия (организации)?

20. Что вы вкладываете в понятие «стратегическая неожиданность»? Почему она возникает?

21. Раскройте содержание системы чрезвычайных мер при возник­новении новой проблемы стратегической важности.

22. Каков порядок выделения СЗХ на предприятии?

23. Что такое «набор СЗХ» для предприятия?

24. Какие методы могут использоваться для определения набора СЗХ на предприятии?

25. Какова взаимосвязь между набором СЗХ и жизненных циклов изделий, производимых на предприятии?

26. В чем содержание и назначение матрицы балансов жизненных циклов изделий, производимых на предприятии?

27. Какие виды работы необходимо провести для формирования мат­рицы жизненных циклов изделий, производимых на предприятии?

28. Что такое «стратегическая гибкость предприятия»? Какие фак­торы ее определяют?

29. Что такое «стратегическая уязвимость предприятия»? Какие фак­торы ее определяют?

30. На основе чего может осуществляться сопоставление наборов СЗХ для предприятия?

31. В чем проявляется взаимосвязь стратегической позиции пред­приятия и стратегического набора?

32. Что вы вкладываете в понятие «стратегическая задача» развития предприятия?

33. В чем заключается содержание и назначение системы управле­ния стратегическими задачами развития предприятия?

34. Какова последовательность анализа стратегических задач развития предприятия? Дайте характеристику основных этапов анализа.

35. Каковы основные источники информации о формировании стра­тегических задач развития предприятия (организации)?

36. Какие типы стратегических задач развития предприятия (орга­низации) принято выделять?

37. Какие основные методические подходы к реагированию на спон­танные изменения на предприятии вы знаете? Дайте их характе­ристику.

38. Раскройте содержание и условия применения принудительного метода изменений на предприятии. В чем его основные достоин­ства и недостатки?

39. Раскройте содержание РІ условия применения метода адаптив­ных изменений на предприятии? В чем его основные преиму­щества и недостатки?

40. Раскройте содержание и условия применения управления кри­зисной ситуацией на предприятии? В чем его основные преиму­щества?

41. Раскройте содержание и условия применения управления сопро­тивлением на предприятии.

42. Что вы понимаете под «модулем планирования изменений» на предприятии? Какие основные виды модулей вы можете на­звать? Дайте их характеристику.

<< | >>
Источник: Под ред. Петрова А. Н.. Стратегический менеджмент — СПб.: Питер, — 496 с.. 2005

Еще по теме Вопросы для самопроверки:

  1. Вопросы для самопроверки по теме 1.
  2. Вопросы и задания для самопроверки
  3. Вопросы для самопроверки
  4. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
  5. Вопросы для самопроверки
  6. Вопросы для самопроверки
  7. Вопросы для самопроверки 2.
  8. Вопросы для самопроверки 3.
  9. Вопросы для самопроверки
  10. Вопросы для самопроверки 1.