Вопросы для самоконтроля
А) стратегия низких издержек,
Б) стратегия дифференциации,
В) стратегия оптимальных издержек,
Г) стратегия нападения,
Д) стратегия низких цен.
Ответ: «А», «Б», «В»
2. Дайте характеристику и назовите отличия конкурентных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий.
А) Корпоративная стратегия является более сложной категорией управления,
Б) корпоративная компания представляет собой план управления для диверсифицированной компании,
В) с помощью корпоративной стратегии фирмы формализуют и утверждают свои принципы в тех отраслях бизнеса где они диверсифицированы.
Ответ: «А», «В»
3. Выделите основные отличия корпоративной и деловой стратегии фирмы.
А) деловая стратегия отражает функциональную стратегию,
Б) деловая стратегия отражает действия и планы руководства по работе в разнообразных условиях отрасли связанные с решением стратегической проблемы,
В) деловая стратегия затрагивает вопрос о том, как проводить конкуренцию.
Ответ: «А», «Б»
4. Дайте характеристику функциональных и операционных стратегий.
А) функциональная стратегия - стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом,
Б) операционная стратегия - более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений),
В) функциональная стратегия - для каждого функционального направления определенной сферы деятельности.
Г) операционная стратегия - для каждого отдельного вида деятельности компании.
Ответ: «Б», «В»
5. Назовите отличия функциональных и операционных стратегий организаций.
А) функциональная стратегия – во главе руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения),
Б) функциональная стратегия - действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения, обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах
В) функциональная стратегия – решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов,
Г) операционная стратегия - Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением цепей подразделения,
Д) операционная стратегия - руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов).
Ответ: «А», «Б», «Г», «Д»
6. Покажите взаимосвязь между следующими стратегиями: корпоративной, деловой, функциональной, операционной.
А) соответствие между деловой стратегией, функциональной и операционной наступает при переходе от организационного взаимодействия к целям. Функциональные или операционные менеджеры несут ответственность за установление целей работы и предпринимают стратегические действия, которые будут помогать достижению целей хозяйственных подразделений и улучшать выполнение деловой стратегии,
Б) корпоративная стратегия - действия и подходы, направленные на улучшение деятельности групп предприятий.
Ответ: «А»
7. Какова роль функциональной стратегии?
А) функциональная стратегия относится к плану управпения текущей и основной деятельностью подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д.),
Б) функциональная стратегия – это стратегия управления компанией,
В) функциональная стратегия – стратегия управления более конкретными стратегическими инициативами и подходами в руководстве ключевыми оперативными единицами.
Ответ: «А»
8. Дайте характеристику инвестиционной, инновационной и производственной стратегиям.
А) инновационная стратегия формирует комплекс научных разработок, направленных на удовлетворение запросов потребителей и развитие научно-технического и производственного потенциала предприятия,
Б) Инвестиционная стратегия - система долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации,
В) Производственная стратегия - подход, вытекающий из общей стратегии, его задача - направлять производственную деятельность компании,
Г) производственная стратегия – это стратегия по развитию производства,
Д) инновационная стратегия – стратегия по внедрению инноваций в рабочий процесс,
Е) инвестиционная стратегия – комплекс действий по привлечению инвестиций.
Ответ: «А», «Б», «В»
9. Роль стратегического маркетинга в стратегическом менеджменте.
А) стратегический маркетинг никак не связан со стратегическим менеджментом,
Б) стратегический маркетинг играет значительную роль, т.к. указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают
потенциал для ее роста и рентабельности,
В) стратегический маркетинг и стратегический менеджмент имеют общие цели, задачи и пути их реализации.
Ответ: «Б»
10. На кого из персонала предприятия возлагается главная ответственность за формирование функциональной и операционной стратегии?
А) операционная стратегия – руководители подразделений, функциональная – руководитель предприятия,
Б) функциональная стратегия - руководители среднего звена, операционная - руководители на местах,
В) только на руководителя предприятия.
Ответ: «Б»
Еще по теме Вопросы для самоконтроля:
- Форма для самоконтроля: вопросы для выяснения делей и задач
- 1.6. Вопросы для самоконтроля
- 4.5. Вопросы для самоконтроля
- 2.5. Вопросы для самоконтроля
- 3.8. Вопросы для самоконтроля
- Вопросы для самоконтроля
- Вопросы для самоконтроля
- Вопросы для самоконтроля
- Вопросы для самоконтроля. Контрольный тест
- Вопросы для самоконтроля
- Вопросы для самоконтроля
- Вопросы для самоконтроля