<<
>>

Вопросы для обсуждения

Как вы определите реализацию стратегии в МСП?

1. Каковы основные элементы модели семи 5 МсЮпяеу? Укажи­те, как трактуются ее элементы в контексте малого бизнеса.

2. Каковы основные элементы реализации стратегии?

3.

Объясните, что такое организационная структура и каково ее значение для реализации стратегии.

4. Перечислите основные различия между традиционными ор­ганизационными структурами и матричной структурой?

5. Какие факторы влияют на выбор организационной структуры для МСП?

6. Разъясните ключевые элементы процесса предпринимательско­го руководства.

7. Укажите основные роли руководства в ходе реализации стратегий?

8. Укажите основные барьеры, препятствующие эффективному руководству малым бизнесом?

9. Разъясните сущность стратегического менеджмента человече­ских ресурсов.

10. Почему человеческие ресурсы можно рассматривать как ис­точник конкурентного преимущества компании?

11. Укажите новые роли человеческих ресурсов в эффективной реализации стратегии?

12. Расскажите, какую роль играет организационная культура в процессе реализации стратегии.

13. Поясните, что такое процесс бюджетирования и какое значе­ние для реализации стратегии он имеет.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Вопросы для обсуждения:

  1. Вопросы для обсуждения
  2. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  3. Вопросы для обсуждения
  4. Вопросы для обсуждения 1.
  5. Вопросы для обсуждения
  6. Вопросы для обсуждения 1.
  7. Вопросы для обсуждения
  8. Вопросы для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для обсуждения
  11. Вопросы для обсуждения
  12. Вопросы для обсуждения
  13. Вопросы для обсуждения
  14. Вопросы для обсуждения
  15. Вопросы для обсуждения