<<
>>

Вопросы для обсуждения

1. Какими особенностями компаний малого и среднего бизнеса обусловлена важность изучения стратегий на МСП?

2. Какое определение вы могли бы дать стратегическому менедж­менту?

3.

Что представляет собой процесс стратегического менеджмен­та? Перечислите и поясните три стадии, из которых, как пра­вило, состоит процесс стратегического менеджмента.

4. Сравните все «за» и «против» изучения стратегического ме­неджмента на малых предприятиях.

5. Какова, по вашему мнению, может быть суть взаимосвязи между стратегией и предпринимательством?

6. Кто в организации являются стратегическими менеджерами? Кто выполняет эту роль в крупных компаниях в отличие от компаний малого и среднего бизнеса?

7. Кто такой предприниматель? Перечислите и поясните хотя бы пять основных характеристик успешного предпринимателя.

Кейс-стади

Как организовать успешную компанию малого бизнеса

В конце декабря Кевину, инженеру по компьютерам, позвонил Тони, его однокурсник по колледжу.

По­сле обмена поздравлениями с Ро­ждеством и традиционными поже­ланиями разговор перешел на биз­нес. Тони, выпускник бизнес-шко­лы, пригласил Кевина стать соин- вестором его бизнеса. До прошлого года отец Тони руково­дил компанией Computer Technology Ltd. Но недавно он умер, и Тони унаследовал компанию. Имея ба­зовое образование в сфере бизне­са и будучи слабо знакомым с ком­пьютерной техникой, Тони пришел к выводу, что следует привлечь к делу кого-нибудь, кто имеет знания и навыки в этой области, чтобы обеспечить ведение бизнеса унас­ледованной компании.

Базовая информация

Кевин — специалист по компью­терной технике, выпускник пре­стижного университета, всегда от­личался прекрасными способно­стями в выбранной области и спо­собностями к руководству; несмот­ря на то что он происходит не из семьи предпринимателей, он все­гда лелеял мечту стать владель­цем и руководителем компании в компьютерной индустрии.

Его отец, также инженер по компь­ютерной технике, 30 лет прорабо­тал в компьютерной компании, но вынужден был уйти в связи с ее за­крытием. Мать Кевина домохозяй­ка, а сестра изучает в колледже бухгалтерский учет. Опыт в бизне­се Кевин приобрел за три года ра­боты в интернациональной компь­ютерной компании. Взвесив свой опыт и личные инте­ресы и приняв в расчет опыт Тони в ведении бизнеса, он решил объ­единить их усилия. Тони передал новой компании все активы, наличные средства, запа­сы, оборудование, капитал и обя­зательства, Кевин взял ссуду в банке и вложил эти средства в оборудование по сборке компью­

теров. Так друзья вдвоем основали новую компанию — Sunrise Computer Technology Ltd. Баланс новой компа­нии приведен в табл. 1.1. Сейчас компания Кевина и Тони пы­тается закрепиться со своим продук­том на рынке. Их приоритетная зада­ча — конкурировать с другими анало­гичными компаниями, выбросив на рынок продукт не худшего, чем у кон­курентов, качества, но по более низ­кой цене. Они видят множество воз­можностей для будущего расширения дела. На данный момент прибыль для новой компании не является при­оритетной задачей. Кевин утвержда­ет, что он получает удовлетворение и счастлив вести бизнес успешно.

Таблица 1.1

Активы

Баланс компании Sunrise Computer Technology Ltd 30 января, первый год работы

Пассивы и капитал

Наличные средства
6230

6284 Кредиторская задолжен ность

Суммарные оборотные активы

Запасы готовой продукции 4672 Векселя к оплате
5000 11 230

10 956 Суммарные краткосроч­ные обязательства

Офисное оборудование

Оборудование сборочной линии

Несобранные детали и блоки

Механизмы и приспособ­ления

Суммарные внеоборот­ные активы

Общая сумма активов

2395 Акционерный капитал 18 456

3567

5856

30 274

30 000
41 230

41 230 Общая сумма обяза­тельств и капитал

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Вопросы для обсуждения:

  1. Вопросы для обсуждения
  2. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  3. Вопросы для обсуждения
  4. Вопросы для обсуждения 1.
  5. Вопросы для обсуждения
  6. Вопросы для обсуждения 1.
  7. Вопросы для обсуждения
  8. Вопросы для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для обсуждения
  11. Вопросы для обсуждения