Вопросы для обсуждения
1. Какими особенностями компаний малого и среднего бизнеса обусловлена важность изучения стратегий на МСП?
2. Какое определение вы могли бы дать стратегическому менеджменту?
3.
Что представляет собой процесс стратегического менеджмента? Перечислите и поясните три стадии, из которых, как правило, состоит процесс стратегического менеджмента.4. Сравните все «за» и «против» изучения стратегического менеджмента на малых предприятиях.
5. Какова, по вашему мнению, может быть суть взаимосвязи между стратегией и предпринимательством?
6. Кто в организации являются стратегическими менеджерами? Кто выполняет эту роль в крупных компаниях в отличие от компаний малого и среднего бизнеса?
7. Кто такой предприниматель? Перечислите и поясните хотя бы пять основных характеристик успешного предпринимателя.
Кейс-стади
Как организовать успешную компанию малого бизнеса
В конце декабря Кевину, инженеру по компьютерам, позвонил Тони, его однокурсник по колледжу.
После обмена поздравлениями с Рождеством и традиционными пожеланиями разговор перешел на бизнес. Тони, выпускник бизнес-школы, пригласил Кевина стать соин- вестором его бизнеса. До прошлого года отец Тони руководил компанией Computer Technology Ltd. Но недавно он умер, и Тони унаследовал компанию. Имея базовое образование в сфере бизнеса и будучи слабо знакомым с компьютерной техникой, Тони пришел к выводу, что следует привлечь к делу кого-нибудь, кто имеет знания и навыки в этой области, чтобы обеспечить ведение бизнеса унаследованной компании.Базовая информация
Кевин — специалист по компьютерной технике, выпускник престижного университета, всегда отличался прекрасными способностями в выбранной области и способностями к руководству; несмотря на то что он происходит не из семьи предпринимателей, он всегда лелеял мечту стать владельцем и руководителем компании в компьютерной индустрии.
Его отец, также инженер по компьютерной технике, 30 лет проработал в компьютерной компании, но вынужден был уйти в связи с ее закрытием. Мать Кевина домохозяйка, а сестра изучает в колледже бухгалтерский учет. Опыт в бизнесе Кевин приобрел за три года работы в интернациональной компьютерной компании. Взвесив свой опыт и личные интересы и приняв в расчет опыт Тони в ведении бизнеса, он решил объединить их усилия. Тони передал новой компании все активы, наличные средства, запасы, оборудование, капитал и обязательства, Кевин взял ссуду в банке и вложил эти средства в оборудование по сборке компьютеров. Так друзья вдвоем основали новую компанию — Sunrise Computer Technology Ltd. Баланс новой компании приведен в табл. 1.1. Сейчас компания Кевина и Тони пытается закрепиться со своим продуктом на рынке. Их приоритетная задача — конкурировать с другими аналогичными компаниями, выбросив на рынок продукт не худшего, чем у конкурентов, качества, но по более низкой цене. Они видят множество возможностей для будущего расширения дела. На данный момент прибыль для новой компании не является приоритетной задачей. Кевин утверждает, что он получает удовлетворение и счастлив вести бизнес успешно.
Таблица 1.1
Активы |
Баланс компании Sunrise Computer Technology Ltd 30 января, первый год работы
Пассивы и капитал
Наличные средства |
6230 |
6284 Кредиторская задолжен ность
Суммарные оборотные активы
Запасы готовой продукции 4672 Векселя к оплате |
5000 11 230 |
10 956 Суммарные краткосрочные обязательства
Офисное оборудование
Оборудование сборочной линии
Несобранные детали и блоки
Механизмы и приспособления
Суммарные внеоборотные активы
Общая сумма активов
2395 Акционерный капитал 18 456
3567
5856
30 274
30 000 |
41 230 |
41 230 Общая сумма обязательств и капитал
Еще по теме Вопросы для обсуждения:
- Вопросы для обсуждения
- ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
- Вопросы для обсуждения
- Вопросы для обсуждения 1.
- Вопросы для обсуждения
- Вопросы для обсуждения 1.
- Вопросы для обсуждения
- Вопросы для обсуждения
- Вопросы для обсуждения
- Вопросы для обсуждения
- Вопросы для обсуждения