<<
>>

ВИДЕНИЕ КОМПАНИИ ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»

Стремится быть лидером мировой металлургии и привлекательным местом рабо­ты миссия компании.

Являться лучшим партнером для всех заинтересованных сторон:

• создавать конкурентные преимущества для своих потребителей;

• генерировать растущий и надежный спрос для поставщиков;,

• гарантировать привлекательный доход для акционеров и достойный уровень оп­латы труда работникам компании;

• способствовать раскрытию творческого потенциала работников.

ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ

Наиболее значимые и приоритетные стандарты поведения в компании отражены в стратегических ценностях ОАО «Северсталь»:

• постоянное улучшение путем раскрытия творческого потенциала работников;

• ориентация на результат;

• командный дух;

• доверие и честность;

• готовность принять вызов;

• лидерство;

• ориентация на потребителя;

• социальная ответственность.

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Стратегии развития ОАО «Северсталь» на 5 — 10 лет находят отражение в страте­гическом бизнес-плане и сбалансированных показателях:

• увеличение объемов производства, в том числе продуктов с высокой добавленной стоимостью;

• повышение средней цены продаж;

• оптимизация затрат;

• создание условий для раскрытия творческого потенциала работников;

• повышение капитализации компании;

• повышение социальной значимости и ответственности компании.

<< | >>
Источник: Лисичкин В.А., Лисичкина М.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: — М.: Изд. центр ЕАОИ. — 329 с.. 2007

Еще по теме ВИДЕНИЕ КОМПАНИИ ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»:

  1. 2.2.Определение направленияразвития компании.Видение, миссия и цели развития
  2. Видение
  3. Видение для бизнеса
  4. Цель, миссия, видение
  5. 7.6. ПРАКТИКА КОНТРОЛЛИНГА РАЗРАБОТОК В ОАО АВТОВАЗ
  6. 2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Виктория»
  7. 7.2. ПРАКТИКА КОНТРОЛЛИНГА В ОАО "ХРАПУНОВСКИЙ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ ЗАВОД"
  8. 7.1. ПРАКТИКА КОНТРОЛЛИНГА НА ОАО "ЧЕПЕЦКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД"
  9. 7.4. ПРАКТИКА КОНТРОЛЛИНГА В ОАО КБ "РУССКИЙ ЮЖНЫЙ БАНК"
  10. 14. ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО
  11. 32 НЕОТОМИЗМ: НОВОЕ ВИДЕНИЕ ТЕОРИИ ЕСТЕСТВЕННОГО ПРАВА
  12. 28. НЕОТОМИЗМ: НОВОЕ ВИДЕНИЕ ТЕОРИИ ЕСТЕСТВЕННОГО ПРАВА
  13. 1. Видение Александром Македонским мировой империи. Эллинские государства
  14. 2 Операционный анализ деятельности ОАО «Виктория»
  15. Основные продуктовые направления развития ОАО «ЗЭиМ»
  16. "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
  17. Приложение 2Бизнес-план организации и развития производства редукторов на ОАО "Ростсельмаш" (пример использования бизнес-плана в качестве экономического обоснования технического решения в дипломных проектах студентов инженерных специальностей) 1
  18. 3.1. Структура и стоимость капитала компании 3.1.1. Состав и структура капитала компании