Управление эффективностью
Управление эффективностью может трактоваться как стратегический и интегрированный подход к обеспечению устойчивого успеха организации за счет повышения эффективности работы сотрудников и развития их способности работать на благо организации как на индивидуальном, так и на групповом уровнях.
Стратегический аспект управления эффективностью заключается в рассмотрении более широких вопросов эффективного функционирования, стоящих перед организацией, и выработке общего направления развития согласно поставленным целям в долгосрочной перспективе. Интегрированность этого подхода проявляется в четырех аспектах:
1) вертикальная интеграция - связывание или согласование деловых, командных и индивидуальных целей;
2) функциональная интеграция — связывание функциональных стратегий в различных частях организации;
3) интеграция ЧР - «связывание» различных аспектов управления человеческими ресурсами, особенно организационного развития, развития человеческих ресурсов и систем вознаграждения для достижения целостного подхода к управлению и развитию людей;
4) интеграция индивидуальных потребностей с нуждами организации, насколько это возможно.
Еще по теме Управление эффективностью:
- Эффективность управления налогами х Эффективность контроля за расходами х Эффективность управления активами х х Эффективность управления ресурсами.
- 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
- Анализ и эффективность управления
- 8.1. Принципы эффективности управления маркетингом
- 9.1. Критерии эффективности управления
- ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ
- 4.3 Эффективность управления информацией
- ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 11.2. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
- Управление эффективностью на международных предприятиях