<<
>>

Управление эффективностью

Процессы управления эффективностью в последнее время приоб­ретают все большую популярность как способ осуществления бо­лее интегрированного и последовательного подхода, чем ранее практикуемые эпизодические и часто неадекватные методы типа рейтинга деловых качеств или профессиональной аттестации.
Уп­равление эффективностью базируется на принципе управления по согласию, а не по подчинению. Этот подход придает особое значе­ние развитию работников и принципам самообучения, а также интеграции личных и организационных целей. По сути, он спосо­бен играть главную роль в обеспечении интеграции и целостности процессов управления человеческими ресурсами в целях достиже­ния их взаимной согласованности и объединения для усиления их вклада в повышение организационной эффективности.

Управление эффективностью может трактоваться как страте­гический и интегрированный подход к обеспечению устойчивого успеха организации за счет повышения эффективности работы со­трудников и развития их способности работать на благо организа­ции как на индивидуальном, так и на групповом уровнях.

Стратегический аспект управления эффективностью заключа­ется в рассмотрении более широких вопросов эффективного фун­кционирования, стоящих перед организацией, и выработке общего направления развития согласно поставленным целям в долгосроч­ной перспективе. Интегрированность этого подхода проявляется в четырех аспектах:

1) вертикальная интеграция - связывание или согласование де­ловых, командных и индивидуальных целей;

2) функциональная интеграция — связывание функциональных стратегий в различных частях организации;

3) интеграция ЧР - «связывание» различных аспектов управле­ния человеческими ресурсами, особенно организационного развития, развития человеческих ресурсов и систем вознаг­раждения для достижения целостного подхода к управлению и развитию людей;

4) интеграция индивидуальных потребностей с нуждами орга­низации, насколько это возможно.

<< | >>
Источник: Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с.. 2002

Еще по теме Управление эффективностью:

  1. Эффективность управления налогами х Эффективность контроля за расходами х Эффективность управления активами х х Эффективность управления ресурсами.
  2. 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  3. Анализ и эффективность управления
  4. 8.1. Принципы эффективности управления маркетингом
  5. 9.1. Критерии эффективности управления
  6. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ
  7. 4.3 Эффективность управления информацией
  8. ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  9. 11.2. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом
  10. Управление эффективностью на международных предприятиях