<<
>>

Темы для обсуждения

Сравните стратегию компаний Dell и Southwest. Чем они похожи? Чем отличаются? Что в каждом случае является основой для пред­ложения ценности? Почему их преимущество устойчиво?

1.

Разработайте направления расширения для Shouldice Hospital и/или Krispy Kreme.

2. Каким образом Shouldice Hospital и Krispy Kreme создали преимуще­ство первого игрока? Что останавливает Kaiser и Dunkin' Donuts со­ответственно от того, чтобы последовать их примеру? Почему эти компании этого не сделали? Кто, по вашему мнению, может стать конкурентами Shouldice Hospital и Krispy Kreme?

3. Сравните и противопоставьте друг другу инновационные стратегии Sony и P&G. Какая из компаний использует разрушающие иннова­ции (описанные в главе 6)? Инновации какой из них могут быть охарактеризованы как поддерживающие? Sony гордится своей при­верженностью технологиям (хотя иногда это почти граничит с иг­норированием покупателей), a P&G своей ориентацией на покупа­теля. В чем отличие? Кто из них прав?

<< | >>
Источник: Дэвид Аакер. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — 496 с.. 2007

Еще по теме Темы для обсуждения:

  1. Темы для рефератов
  2. Темы для рефератов
  3. Темы для рефератов
  4. Вопросы для самооценки темы 12
  5. Вопросы для самооценки темы 6
  6. Вопросы для самооценки темы 5
  7. Вопросы для самопроверки темы 5
  8. Вопросы для самопроверки темы 6
  9. Вопросы для самопроверки темы 4
  10. Вопросы для самопроверки темы 10
  11. Вопросы для самооценки темы 1
  12. Вопросы для самооценки темы 2
  13. Вопросы для самооценки темы 3
  14. Вопросы для самооценки темы 4
  15. Вопросы для самооценки темы 7
  16. Вопросы для самооценки темы 8
  17. Вопросы для самооценки темы 9
  18. Вопросы для самооценки темы 10
  19. Вопросы для самооценки темы 11